讓員工成為“雞血戰士”
“人很多，人才不多”，這是很多團隊的尷尬現狀，也是團隊發展的阻礙。團隊管理者迫切希望團隊多一些“雞血戰士”，以積極熱情的態度投入工作中，成為推動團隊發展的有效動力。
著名心理學家馬斯洛在《動機與人格》一書中，將目標明確、實幹、奮鬥、雄心勃勃的人歸納為自我實現者。他們工作的動機就是為了發展個性，他們活躍的思維和創造力常被人們看作天賦。但馬斯洛卻根據大量臨床試驗的數據推演出：創造力和活力對所有人來說都是與生俱來的一種潛力，隻是大多數人隨著對社會的適應而喪失了它。
很多在大學時代**澎湃的年輕人，一旦進入實戰的社會，很快就變得茫然無措或者盲目適應，成為一顆沒有自主能力的水滴，稀裏糊塗地耗掉人生最好的時光。做人是積極拚搏還是隨波逐流？這從來不是一個問題，幾乎所有的人都會選擇後者；但真正這麽做的，卻少之又少！
“李娜，為什麽不向上司建議，實施你那個大膽的想法呢？我看很不錯。”
“哦，不，這幾天我想了想，還是按照總監的方案執行吧。即便那頭笨驢的計劃是如此愚蠢，但至少可以保證責任不在我這邊！”
顯然，李娜可能是個有豐富創造力的人，但她最大的目標卻隻是不要犯錯。保住現在的工作，對她來說就很滿足了。可是她沒有意識到，這隻能讓她持續沉溺在平庸的狀態，精彩是不會屬於她的，雖然她不甘心。
“你是否正在消耗自己的**？”這個問題對團隊的員工非常重要，管理者要設法讓員工清楚自己的人生目標，讓自己的一切選擇和行為都為之服務。不能主動掌控自己人生的人，一輩子都不知道自己要幹什麽、幹了些什麽，就像開車的司機，向左轉還是向右轉，他的頭腦中沒有判斷，總是需要別人指點。他是一個被動的司機，掌握不了自己的方向盤。
美國著名創業研究專家勞埃德·謝洛德與大量創業家、企業家、管理者有過接觸，他們大多具有超強的體能和毅力。但謝洛德認為，他們旺盛的精力和創業的素質並不應被區別對待，這些素質即使嬰兒也可以具備：“如果你見過嬰兒爬到不該爬的地方，你就會知道他們是毫不畏懼的。”這種無所畏懼，來源於人們對自我實現的渴望。
充滿**的人總有用不完的精力，而那些商務精英往往也以不知疲倦的形象出現，生活在高壓之下，而且似乎不大生病……他們的旺盛精力是天生的嗎？究竟是什麽讓他們如此生機勃勃？
大凡成功人士都具備這樣一種認識，他們更加看重自己所做的工作能給自己帶來什麽成長和機會。實現自我、不斷突破自我，是他們成為**人士的最大動力。賽場上的最終勝利者不一定是起跑最快的人，卻是那些有強烈的成功欲望的人，是那些能夠**燃燒的“雞血戰士”。
事實上，能夠將積極主動的態度轉化為一種恒久堅韌的個人品格的人太少了，而這恰恰是避免人生陷入平庸的關鍵！
總是被動地麵對命運的安排，不能勇敢地接受挑戰，也不能尋找和把握擺脫不佳現狀的機遇，人就會逐漸染上頹廢和沮喪的慢性疾病，在被環境改變了內心顏色之後，最終接受現實，過著一種“人在江湖，身不由己”的生活。
正如愛默生所說：“坐在舒適軟墊上的人容易睡去。”被動等待的想法使得很多人在生活中習慣於觀望和等待，隻有讓自己成為“雞血戰士”，才能讓自己和團隊有些好運氣。
如果一個人不僅能夠出色地完成自己的工作，而且還能夠借助於極大的熱情、耐心和毅力，將自己的個性融入工作中，令自己的工作變得獨具特色、獨一無二，帶有強烈的個人色彩並令人難以忘懷，那麽這個人就是一個真正的藝術家。而這一點，可以用於人類為之努力的每個領域：經營旅館、銀行或工廠，寫作、演講、做模特或者繪畫。將自己的個性融入工作之中，這是具有決定性意義的一步，是一個人打開天才的名冊，將要名垂青史的最後三秒鍾。
當員工能夠積極主動地燃燒自我，充分發揮自己的能量的時候，他的價值就能得到體現。成為“雞血戰士”，靠的是不斷戰勝和超越自我的決心和勇氣，並將這種決心和勇氣付諸實踐。
人是一個複雜的矛盾體，既有求發展的需要，又有安於現狀、得過且過的惰性。能夠臥薪嚐膽、自我警醒的人少之又少。更多的人需要鞭策和當頭棒喝式的促動，而管理者需要做的就是激發員工的熱情，讓他們燃燒自我，成為真正的“雞血戰士”。
投入100%的**
團隊管理者希望自己的員工具有這樣的表現：視熱情如同生命，毫不保留，有多少力出多少力，要做就做最好的，哪怕是1%的小事也要將100%的熱情投入其中。唯有如此，團隊的發展才會因為這群充滿**的人而充滿活力與生機。
熱情是激發工作動力的熊熊烈火。用100%的熱情去做1%的事情，員工可以在自己的職業生涯中完美起飛，團隊也會因此而不斷走向成功。
人一旦有熱情就會受到鼓舞，鼓舞為熱情提供能量，工作也因此充滿樂趣。即使工作有些乏味，隻要善於從中尋找意義和目的，熱情也會應運而生。而且，當一個人對自己的工作充滿幹勁兒時，他便會全身心地投入工作之中。這時候，他的自發性、創造性、專注精神就得以體現出來。
在NeXT公司的時候，喬布斯對細節和完美的追求近乎瘋狂。他在決定NeXT機箱外該使用何種黑色顏料時，不厭其煩地比對幾十種不同的黑色顏料樣本，又幾乎對每種都不滿意。這把負責機箱製造的員工折騰得苦不堪言。
他還要求工程師把NeXT機箱內部的電路板設計得漂亮、吸引人。工程師不解地問：“電路板隻要清晰、容易維護就好了，為什麽要吸引人呢？誰會去看機箱裏的電路板呢？”
“我會。”喬布斯說。
事實證明，一個人能夠在工作中創造出怎樣的成績，很大程度上取決於他是否具備熱情。一個人隻要竭盡全力，即使他所從事的隻是簡單平凡的工作，即使外界條件並不有利，他仍然可以在工作中取得驕人的成績。
一個人無論從事何種職業，無論平凡還是備受矚目，都應該全心全意、充滿熱情，這不僅是工作的原則，也是生活的原則。很多人工作沒有做好，遭到老板批評，還一副委屈的模樣：“我已經盡力了啊！”殊不知，做任何事情要想獲得好的結果，就不能僅僅盡力而為，而必須全力以赴才行，在每件小事上投入100%的熱情。
弗蘭克·帕特在做人壽保險推銷工作之初業績平平。這時，卡耐基的一句話點醒了他，卡耐基說：“弗蘭克·帕特先生，你毫無生氣的言談怎麽能使大家感興趣呢？”於是，他決定以自己最大的**來做推銷員的工作。
有一天，弗蘭克進了一個店鋪，懷著極大的熱情試圖說服店鋪的主人買保險。店主人大概從未遇到過如此熱情的推銷員，隻見他挺直了身子，睜大眼睛，一直聽弗蘭克把話說完，而且最終沒有拒絕弗蘭克的推銷，買了一份保險。從那天起，弗蘭克的推銷工作才算真正開始。
毫無生氣的語言，足以使得一個保險推銷員業績慘淡。每件小事，都是能夠影響我們工作成果的大事。一個對自己工作充滿熱情的人，無論在什麽地方從事何種職業，都會認為自己所從事的是世界上最神聖、最崇高的職業；無論工作的困難多大，或是要求多高，他都會一絲不苟、不急不躁地完成它。
給員工“提氣”
團隊的管理者需要為自己的員工“提氣”，從各個方麵鼓勵員工保持自己的理想並充滿幹勁兒地去實現理想。
“胸中有了大目標，泰山壓頂不彎腰”。小草有根才能發芽，人隻有誌向高遠才能取得大的成就。管理者必須看到這一點，以員工自身的目標定位，處處給員工打氣。
高爾基曾說：“一個人追求的目標越高，他的能力就發展得越快，對社會就越有益。”一個人隻有樹立遠大的理想和目標，才有可能去為之奮鬥，去實現自己的理想，才有可能突破現在能力的局限，走向成功的彼岸。
馬雲在早年接受采訪時說過這樣的話：
“奮鬥的動力是什麽？不是財富。我是經營商業公司的人，對錢很喜歡，但我用不了，我不攢錢，我沒有多少錢。從大的方麵說，我真的就想做一家大的世界級公司，我看到中國沒有一家企業進入世界500強，於是我就想做一家。如果我早生10年，或是晚生10年，那麽我都不會有互聯網這個機會，是時代給我這個機會。在製造業時代，在電子工業時代，中國或多或少都錯過了一些機會，而在信息時代中國人有機會，我們剛巧碰到這個機會，我一定要做，不管別人如何說，我都要做下去。
“我覺得中國可以有進入500強的企業，我們學得快，在這個過程中，勇者勝，智者勝。從小的方麵說，既然出來了，那麽就得做下去。89元的工資我也拿過，再過10年，可能我連平均生活水平都達不到。我不喜歡玩兒，有人為了權力，有人為了錢，但我沒有這種心態。說實話，為自己，為這個國家，為這個產業，一個偉大的將軍，不是體現在衝鋒陷陣的時候，而是體現在撤退的時候。網絡不行的時候我真正體會到了如何做企業，2000年以前，我沒有做企業的感覺，而現在我覺得自己是在做企業，而不是做生意。”
誠如馬雲所言，小蝦米一定要有個鯊魚夢。希望越大，責任就越大，動力也越大。既有高遠誌向，又要有切實的努力過程，這是一種人生智慧，也是一種人生態度。現實社會中的很多人都在立誌，但是不敢立大誌，對自己缺乏足夠的信心。管理者應該讓自己的員工深信不疑，誌當存高遠，要立誌就要立大誌。俗話說：“有誌者事竟成”，隻要我們有堅定不移的奮鬥目標，相信終有一天，我們能夠實現它。
對於有潛質的員工而言，管理者必須時時關注，並且適時地給予鼓勵。以下的方法，可以幫助你的員工成為你所期待的“中心員工”。
1.讓他學會推銷自己
成功地推銷自己，是自身價值得到證明的前提，所以他要有自我推銷的意識和勇氣。一定要主動打開心門，不可坐在房內等待上帝駕雲而至。
2.讓他時常告訴自己：“我是誰，我應該得到什麽”
下麵是一些積極的主張，他可以將這些主張用於自己日常的工作中，並把它作為基本原則貫徹執行。要求他在一個月的時間內每天將這些內容讀五遍，保證他會感到自己以及自己的境遇發生了改變：
（1）不管頭銜和職位如何，我像公司中的每個人一樣重要。
（2）我有被禮貌對待和受到尊重的權力。
（3）我是獨一無二的人，我對公司做出了一定的貢獻。
（4）我有自己的事業和生活。
（5）我選擇健康的態度和意見。其他人的態度和意見隻能代表他們自己。
（6）我隻是一個人，每次隻能做一件事情。
（7）我有權力過和諧的生活，生活中並不全是工作。
（8）我有權力說“不”。
（9）個人成長和過上幸福生活是我的頭等責任。我對自己照顧得越好，就會對公司和其他人付出越多。
（10）我完全有能力應付工作上的事。
（11）除了當前的工作，我能夠選擇更多。
（12）我有犯錯誤的權力。
（13）今天我支持自己。
這些積極的主張也許還沒有改變你的生活，但它至少是一個好的開始。正如人們經常說的那樣，態度決定行為。如果你的員工打算改變自己的生活，他必須先改變自己的思維方式。
以百米賽跑的速度奔跑
《瓦爾登湖》的作者亨利·戴維·梭羅說過：“一個人如果充滿**地沿著自己理想的方向前進，並努力按照自己的設想去生活，他就會獲得平常情況下料想不到的成功。”**者總是聽得到內心的聲音，而且跟著走，他們能分辨對**不利的因素，並努力消除倦怠的因素。如果你已經開始對工作產生倦怠情緒了，那麽，你就應該遵循內心的聲音，追求你想要的工作狀態與工作目標，從倦怠中解脫出來。
當帕克剛開始成為一個職業棒球運動員時，就遭受到了一次很大的打擊。他被球隊開除了，原因是動作無力、沒有**。球隊經理對帕克說：“你這樣對職業沒有熱情，不配做一名棒球職業運動員。無論你到哪裏做任何事情，若不能打起精神來，你永遠都不可能有出路。”
後來，帕克的一個朋友給他介紹了一支新的球隊。在加入新球隊的第一天，帕克做出了一生最重大的轉變，他決定要做美國最投入的職業棒球運動員。結果證明，他的轉變對他具有決定性的意義。帕克在球場上，就像身上裝了馬達一樣，強力地擊出高球，接球手的手臂都被震麻木了。
有一次，帕克像坦克一樣高速衝入三壘，對方的三壘手被帕克的氣勢鎮住了，竟然忘記了去接球，帕克贏得了勝利。在一次次的比賽中，他的球技好得出乎所有人的想象。帕克的狀態也感染了其他隊員，大家都變得**四溢。最終，球隊取得了前所未有的佳績。當地的報紙對帕克大加讚揚：“那位新加入的球員無疑是一個霹靂球手，全隊的人受到他的影響，都充滿了活力，他們不但贏了，而且他們的比賽成為本賽季最精彩的一場比賽。”
帕克在剛開始成為棒球手時，並沒有投入**，他因為先前的打擊不能去證實自己內心對成功的渴求。但是，當他來到新的球隊，下定決心做一個最投入的職業棒球運動員的時候，**賦予了他無限能量。
不難發現，其實所謂始終以百米速度奔跑，無外乎隱含了兩個關鍵詞：一個是努力，一個是堅持。努力是竭盡全力的努力，堅持是鍥而不舍的堅持。無論是在工作還是生活中，成功的過程都漫長而艱苦，“努力”提供了速度維度的保障，“堅持”提供了時間維度的保障。
創新工場董事長李開複在攻讀博士學位時，通過自己的努力把語音識別係統的識別率從以前的40%提高到了80%，學術界對他的工作給予了充分的肯定。當時，他的老師認為，隻要把已有的結果加工好，寫好論文，幾個月之內他就可以拿到博士學位了。
但是，李開複不但沒有放鬆，反而更加抓緊時間研究攻關，甚至為此推遲了他的論文答辯時間。那時候，他每周要工作7天，每天工作16個小時。這些努力沒有白費，它們讓李開複的語音識別係統更進一步——識別率從80%提高到了96%。在李開複畢業之後，這個係統多年蟬聯全美語音識別係統評比的冠軍。
如果李開複當時在80%的水平上止步不前，驕傲自滿，而不去做得更多更徹底的話，他或許也就不可能取得今天這樣輝煌的成就了。
世界著名企業家傑克·韋爾奇說過：“幹事業實際上並不依靠過人的智慧，關鍵在於你能否全心投入，並且不怕辛苦。實際上，經營一家企業不是腦力工作，而是體力工作。”
要讓優秀的員工始終以百米賽跑的速度馳騁在職場的跑道上，管理者要明確地告訴員工自己對於他的期望，讓他為自己爭取每一個成長與提升的可能。
激發員工的工作熱情
“審美疲勞”原本是美學術語。具體表現為對審美對象的興奮減弱，不再產生較強的美感，甚至對對象表示厭棄。
愛情中存在審美疲勞的現象：再漂亮的美女，看久了也會失去視覺刺激。工作也有“審美疲勞”，長期處在同一領域，每天都要大量地接受相同的信息，難免會產生厭煩感以及心理上的疲勞，從而失去最初的新鮮感，感到乏味、枯燥，提不起精神，引發職場倦怠症。
常有人形容公司職員有所謂的“三天”“三個月”和“三年”這三個關卡。也就是說，上班三天，便會心想：“原來公司不過如此！”原本的幻想在此時幾乎煙消雲散。三個月時，對公司的狀況與人事都已熟悉，被交付的工作大概也都可以應付，便開始進入東嫌西嫌的批評階段。從上司說話的態度到辦公室的布置，總有能挑出毛病的地方。經過三年之後，差不多也可以獨當一麵了，如果這時還覺得這份工作不適合自己，那麽大可以一走了之。
從以上三個“關卡”可以看出，一般員工在經過最初的摸爬滾打之後，最容易產生消極的思想，認為自己這輩子已經步入一個既定的軌道，不再有種種年輕的衝動與欲望，隻要安分守己、按部就班地走下去就可以了。甚至有的人開始對工作產生不滿、應付的心理。
實際上，一般情況下，產生職業審美疲勞的原因是由於長期的重複性勞動，對於工作本身的厭倦感，已經使自己無法對自身的工作成果產生主觀上的滿意，即職業滿意度不足。在沒有足夠的職業安全感的狀態下，職業動機變得模糊，進而產生審美疲勞。
當你的員工出現“審美疲勞”的信號時，身為管理者就應當對此重視起來。不要把自己的員工托付給一份令人犯困的工作。采取一些行動，才能喚起工作的活力。
鳳凰衛視著名主持人閭丘露薇說：“我一直抱著踏實的實習生心態去做這份工作，完全沒有優越感，我從來不在乎比別人付出更多的精力。”
閭丘露薇從複旦大學哲學係畢業後，到香港成為一名新聞主播，進而躍升為知名的電視記者，她是第一位三進三出戰火紛飛的阿富汗的華人女記者，促使她成功的是一路的艱辛汗水和她永不疲倦的“實習生”心態。
閭丘露薇加盟電視台後，同行們不得不承認她的工作活力。她每天早出晚歸，坐公交車上班，勞作一天後，“打的”回家算是對自己一天辛苦工作的獎賞。閭丘露薇所持的就是那種“實習生”心態，而且一直保持下去。
2001年10月，阿富汗戰爭爆發。“誰願意去阿富汗？”麵對上司的發問，大家正在猶豫之際，閭丘露薇第一個舉手了。鳳凰衛視的高層欣賞她的勇氣，派她遠赴戰火中的阿富汗，而她也因此一舉成名，成為華語傳媒中的記者明星，被稱為“戰地玫瑰”。
對於工作，不僅需要低姿態進入，更需要保持一份最初的好奇心。這是閭丘露薇對待自己工作的態度。
如果你能想辦法為員工注入新的活力，想辦法往工作裏麵“加”點糖，或者根據個人口味，“加”適量葡萄幹、**茶等新鮮的**元素，還怎麽會產生審美疲勞呢？
告別“內卷化”
美國人類文化學家利福德·蓋爾茨在20世紀60年代末提出了“內卷化效應”，它是指一種社會或文化模式在某一發展階段達到一種確定的形式後，便停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。
思想觀念的故步自封使得打破內卷化模式的第一道關卡就變得非常難以攻破。很多人怨天尤人或者安於現狀，對職業沒有信念，對前途缺乏信心，對內卷化聽之任之，工作從此停滯不前。
在風靡全世界的《氣場》一書中，瑞恩就是一個讓自己的工作陷入“內卷化”的人。
瑞恩在休斯敦城郊區的小型牛奶工廠工作十年了，如今他32歲。在他看來這段光陰也就是一晃眼的工夫，仿佛躲在山隙睡了一小覺，豁然發覺世界已麵目全非，他自己也已告別青春。而他還是沒有什麽成績，依舊是拿著最低薪水的普通擠奶工，一個人要對付幾十頭奶牛。
這十年中，瑞恩的工作狀態是怎樣的呢？
他每天都在浪費時間，聽天由命。這反映他在輕率而低效地對待工作，很少認真思考諸如“我需要什麽和我應該怎樣改變現狀”這樣的問題。
“瑞恩太小心謹慎了，他認為放棄現在的工作是一種巨大的冒險，他不敢讓生活做出些必要的調整。”同事說。
我們身邊到處都能發現像瑞恩一樣亦步亦趨的“生活保守主義者”，他們全身都散發著“害怕犯錯”的氣味，很少主動邁步，隻依賴於被一根繩子牽引著，按照不容易跌倒的穩妥方式小心翼翼地往前走。他們的氣場都是凝固而僵化的，“大眾化，世俗化，普通的水分子……”隨便怎麽形容，總之，讓人一看就索然無味，提不起興趣。
這樣的結果是可怕的，一旦陷入這種狀態，我們的工作就如同車入泥潭，原地踏步，裹足不前，無謂地耗費著有限的資源，重複著簡單的腳步，浪費著寶貴的職業生命。它會讓人在一個層麵上無休止地內纏、內耗、內旋，既沒有突破式的增長，也沒有漸進式的積累，陷入一種惡性循環之中。
工作陷入內卷化的人迫切需要改進觀念，而那些成功人士也要理念更新，否則內卷化的後果往往更為嚴重。分析個人的內卷化情況，根本出發點在於其精神。如果一個人認為這一生隻能如此，那麽命運基本上也就不會再有什麽改變，就此自怨自艾；相信自己還能有一番作為，並付諸行動，那麽可能大有斬獲。
瑞恩決定做出改變。他找到了一份牛奶銷售助理的職位。對他而言，這份工作駕輕就熟，而且他擁有得天獨厚的優勢：他熟悉牛奶的加工過程、奶牛的健康狀況乃至奶牛是如何將飼料轉化為一滴滴乳白色的牛奶的。他說起這些來頭頭是道，很容易令客戶折服。好的開始不但會形成良好的慣性，更重要的是會改變一個人的整體氣質。半年不見，朋友眼中的瑞恩就像完全變了一個人。
以前他很少穿西裝或其他光彩鮮亮的衣服，大大咧咧，好像自己不管何時何地都應該是擠奶工人的扮相，除非老板和父母命令他穿得幹淨些。但現在，他已是穿衣搭配的好手了。
他擅長說話，而且用詞新穎，語氣幽默，這在以前不可想象。那時他是牛奶工廠公認的“啞巴”，在異性麵前不僅說不出話，還會因過度緊張導致呼吸困難。
如果不是他主動自我介紹，一位老朋友差點不敢上前跟他打招呼，是那位“獨一無二的小醜”嗎？這位老朋友在全新的瑞恩麵前，竟然有了一絲自卑感。
從落魄的困境到得意的風光之巔，需要邁過幾個台階呢？看似遙遠而懸殊的境界，其實我們隻要改變一下心態就可以。
對於員工來說，主動做事，做好事，對於自己的能力與經驗的提升也就越有利，更容易實現自己的人生價值。
一個人要想在工作中擺脫內卷化狀態，就要先確信自己是否還有上進的誌氣。如果有，再看看自己的實力是否堅實。精益求精，發揮極限，這樣才能最大限度地提升自己。隻有充分地發揮自身力量，才能突破和創新，才能在未來的發展中發揮出巨大潛力。
把**投入工作中
一個人成功的因素有很多，而居於這些因素之首的就是**。**能帶領一個人邁向成功。把**注入自己的工作中，是引導與支撐夢想實現的一種成功模式。
但是，如何開始創造這個奇跡，如何成為**者呢？美國作家貝弗力·凱為我們製訂了一個**計劃。這項計劃始於**，最後邁向最終目標。最終目標指的是，夢想和建立更美好生活所追求的極限，它反映的是你最遠大的目標和最深層的欲望。簡單地說，最終目標是一生中最大的願望。
這個計劃分為以下六個步驟：
步驟一：從內心出發
邁出第一小步總是最難的。坦誠和接受這樣的內心思想。我們必須先克服對感情和欲望的成見，並且肯定它們具有無比的威力。我們必須跨越自己所畫的框框，如恐懼、懷疑、不安全感，才能放手擁抱我們的潛能。
步驟二：發掘**
發掘**，包括接觸可以激發**的事物，辨識伴隨而來的感受。發掘是一種漸進的過程，可能找到已被遺忘的**和發掘新的**，或確認目前已感受到卻不了解的**。在這個過程當中，你必須麵對自己的弱點——自我懷疑、恐懼，找到讓**燃燒生命的勇氣。
步驟三：明確目的
一旦發現和確定自己的**後，必須弄清楚發揮**的目的所在，是追求名利、個人成長，還是豐富人生、追求世界和諧，你所確定的目的，將決定你追求**的方式，也將提供執行**計劃的理由。
步驟四：規劃行動
在確定目的後，需擬定行動計劃，確定采取哪些行動來實現目的。或許有人會認為，**是一股不受限製、自然發生的力量，似乎不可能跟著計劃走。的確，**的威力強大無比，但為了讓它生生不息，需要賦予它一個結構，借著**的擴大，可增強**的威力。
行動計劃必須涵蓋生活或事業的不同層麵。這不是讓你按部就班地執行一連串步驟，而是兼顧許多不同領域的一張藍圖。
步驟五：積極推動
一旦擬好計劃，下一個步驟就是執行，這個步驟讓你的**開始接受考驗。發現、確認**，並擬好計劃後，除非你能將**融入生活，否則一切都是徒勞。
步驟六：持續追求**
不管你多麽富有**，執行計劃時仍會麵臨阻礙和挑戰。當你麵臨這些困境時，就回到改變的源頭——**，它會提供你實現目標所需的精力和激勵。
如果你忠實於自己的**，而且嚴格執行這六個步驟，就可以達到自己所尋求的目標，也可能會有一些意外的收獲。因為**會把一個人帶到更高的層次，為他敞開世界、擴大視野。