價值觀對領導者的影響力至關重要。假如你是一名領導者，或者是正在培育自己的領導力，如果你還沒有自己的一套價值體係的話，是很難稱職的。一係列完整價值觀的建立，就等於擁有了一個影響力擴散的平台，你就有機會和有資本管理你的團隊。
宏碁公司的總裁施振榮，是一個敢於對員工大膽授權的領導者。他對員工的寬容厚愛，即便在最為人性化的企業中也非常罕見。
他的價值觀是“人性本善”：他相信員工，願意發揮全體員工的力量，燃燒全體員工的**和熱情，借助全體員工的力量順勢而為。在這種價值觀的推動下，他成為全世界最受員工愛戴的總裁之一，也讓他的企業擁有了近乎瘋狂的執行力。
領導的價值觀有多重要？從許多公司失敗的經曆中就能看到，有些領導者總是習慣性地實行一種控製型的管理風格，對下屬分享權力甚為恐慌。家族式企業大行其道，不但在發展到一定程度時會遇到不可逾越的“瓶頸”，他們的帶頭人也很難在影響力的層麵為我們留下什麽東西。即使一名鐵腕人物建立了世界範圍內市值最高的商業帝國，假如他在價值觀方麵沒有什麽貢獻，也不可能成為影響力深遠的人 物。
現在我們就要談價值觀的構成。從影響力層麵而言，一名領導人物的內在推動力，是決定領導期望、態度和行為的心理基礎。他的核心價值觀代表了一係列基本信念和對周圍事物的是非、善惡的評判。普通人也是如此，每個人對身邊的各種事物都有自己的基本評判標準，也有輕重主次之分。這些評價標準構成了每個人的價值體係。在同一種環境和客觀條件中，具有不同價值觀的人對於事物的不同看法，就會產生不同的行為和結果。
人的內在價值觀體係，決定了他對於事物的態度和渴望程度，是一切行為的心理基礎。我們會發現，很多人的心理發生問題，其中一個很重要的原因就是他們的價值觀產生了錯亂。他們不清楚自己應該如何前行，以及怎樣解決問題，從而舉止失措。
同時我們也能看到，每個人的價值體係都是不一樣的。有些人把地位看得很重，有些人把地位看得很輕；有些人把工作成就看得很重，有的人則更在意生活質量；有些人追求名，有些人則追求利；有些人享受追求過程的快樂，有些人則認為最終的得失才是根本。
在針對企業的中高層管理者開展的魅力培訓中，這些年來，很多人都向我表達過這樣的希望——他們渴望未來能夠成為商界的領軍人物，成為最受愛戴的優秀管理者。但他們其中的許多人並不清楚或者並不重視價值體係的重要性，這讓他們很難成為領軍人物。
我對一名來自加利福尼亞州的經理說：“先生，以你目前的情況，頂多隻能做一名普通的職業經理人。”他可能覺得我在否定他，但我評判的原則隻有一個：一個人的價值體係和他的影響力有直接關係。
現在你知道，對於領導者的影響力來說，價值觀居於關鍵地位。因為一個人的內在價值體係會影響到他怎麽去看待事物，決定他會從什麽角度去觀察、選擇和解釋。這樣的基礎，又決定了他能夠建立一支怎樣的團隊，擁有什麽樣的執行力，最終能夠做出多大的事業，它們之間的關係密不可分。
美國惠普公司的創始人休利特和戴維·帕卡德是兩位與眾不同的人。他們認為，組成一家公司的要素很多，最重要的要素是人。也就是說，人才即一切，隻要有人才，惠普就是最大的贏家。這個核心價值觀為後來舉世聞名的惠普公司的管理風格和發展戰略奠定了強大的基礎。與此類似的還有鬆下幸之助，他對於人品和人格極為重視，並以此建立了他心目中的鬆下電器。
如果你能打造出信仰如宗教一般虔誠專注的團隊，那麽你作為領導的影響力將會達到極致。這既是經營者的務實追求，同時也是建立常勝之道的前提。打造宗教式的團隊，基礎就是擁有一個正確而又得到全體認可的價值觀。
下麵，我列出宗教式團隊的七種關鍵素質，每一名團隊成員（包括領導）都必須遵守這七種原則，並且嚴格執行。
① 忠誠力：團隊的任何一名成員都必須全心全意地忠於團隊規定、上司和自己的戰友。忠誠是雙向的，你永遠不要指望所有人都對你效忠，而你不需要同等的付出。如果團隊的領導者不準備奉獻忠誠，那他就不應該期望從自己的下屬那裏獲得忠心。忠心也是下屬給你的禮物，他們的人格天然獨立，隻是因為你可以讓他們贏，他們才有必要對你忠誠。也隻有當你好好地培訓他們，公正地對待他們，並且貫徹自己所說的理念時，他們才會對你保持忠誠。
② 責任感：無條件地履行你的義務和職責。
團隊成員（包括領導者）的責任感要從遵守規章製度、命令、與工作相關的法律等開始做起，但其內涵遠不僅於此。一個合格的領導人物——假如你有誌於此，應該敢為人先，總能在別人想到之前，就可以率先指出“我們需要做的事情”。
③ 尊重的品格：善待他人和懂得尊重他人。
在這裏，每一個人都是平等的。這意味著，你要認可並欣賞所有人的尊嚴和價值，無論是新人還是老手，不管他處於價值鏈的哪一個環節。好的領導者是能夠包容異己的，理解他人的背景，懂得換位思考，明白什麽對於別人來說是重要的，並能提供這些。隻有這樣，才能表現出對人的尊重，然後換取同等的尊重。你還必須營造良好的氛圍，在這個平台或者說你創造的“場”中，讓每個人都能活得有尊嚴，在你的團隊中感受到最大程度的尊重。
④ 無私奉獻的精神：你和成員能夠時時以團隊和同事的利益為己任。
無私奉獻不是說不能有強烈的自我、自尊心或區別於他人或團體的雄心壯誌，而是能以團隊利益為先。無私是指你所做的任何有利於自我或職業發展的決定和行動，都不能傷害到他人或阻礙整體目標的完成。一個群體隻有結成團結的組織才能有效運作，而為了這個團隊能夠高效地運作，作為個體的個人必須將整體的利益放在第一位。
⑤ 榮譽感：踐行這個團隊所有的價值觀。
對一名團隊成員來說，榮譽感就是把團隊的價值觀置於個人利益之上；對所有的團隊成員來說，榮譽感還意味著你們必須像一個人那樣奮鬥，無比團結和積極向上。
⑥ 正直：做合理而且合法的事情，要按原則行事，並且身體力行。
你要誠實，無論外界的壓力如何與自己的原則背道而馳，都要講真話。懷抱一顆正直的心，意味著你既要保持道德上的完美無缺，也要忠於你自己的內心——完美並足以成為榜樣的內心，你將擁有堪稱模範的心靈力量。在你的團隊中，應盡可能吸收富有正義感的人。
⑦ 勇氣：可以直麵任何恐懼、危險和逆境（不管是身體上或者道德上的）。
擁有勇氣，不是說你不能有一絲恐懼——事實上，這是無法做到的，即便對最偉大的人物而言也是如此，而是你要有克服恐懼的勇氣，它有身體上的和道德上的兩種形式。一名好的領導和優秀的團隊成員，是兩者兼備的。身體上的勇氣是指克服對身體傷害的恐懼，履行自己的職責；道德上的勇氣則是堅定地捍衛價值觀、原則和信仰，即便遭受到了巨大的威脅。這種威脅既可能來自團隊之外，也可能來自團隊之中。
許多人天真地認為，領導力就是管理者施之於他人身上的一套技巧。領導力並非始於以他人為中心，而是以自己為出發點。你必須首先遵守上述原則，才能使下屬同樣遵從。我在培訓中不止一次地對那些來自全球各地的管理者說過，領導藝術其實就是怎樣才能成為領導的問題，而不是怎樣去做領導。
一個人隻有具備一套強大完善的價值觀，其所作所為都與這個價值觀保持一致，並且表現出強大的自律精神的時候，才能開始領導和影響別人，才有資格管理一個團隊，才有贏的希望。
不論做什麽你都要有一個堅定的核心價值理念，並且發揮主動性，嚐試在行動上去影響他人。
你要學會激發和激勵別人，這需要更有效的手段；你要善於使用並維護讓自己長贏的工具，比如擁有強大執行力的團隊。進一步說，你需聰明地用一種價值觀對團隊進行管理。真正的領導者能夠用感染的方式，而不是鞭打著他的下屬去做事，一切水到渠成，心甘情願。同時他的下屬會感覺，我做這件事情，不僅僅是為了公司，為了老板，實際上我是在為自己做事，我在經營自己的人生。當他有這種強烈的感覺的時候，他對公司的支持和他所貢獻出的力量一定會大大地超出你的想象。