領導者既是管理者，同時也是被管理者，這是不可避免的角色定位。他不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角色，決定了你在大多數時候要想當好管理者，首先必須能夠聰明地管理自己，以勝任每一個環節的處理。
我以前在中國香港認識了一位小夥子。當時他隻是一名普普通通的服務生，但幾年後我再遇到他時，他已經成為一家總資產超過幾百億的某外國企業的CEO。當時他正好到新加坡投資，我們一起吃飯，聊到了他這些年做的事情。當我知道他的背景之後，大吃一驚——他竟然畢業於美國的哈佛大學。
“你有那麽高的學曆，為什麽當年還會選擇去當服務生呢？”我好奇地問 道。
他微笑著回答我：“首先，我不想省略掉走向成功的每一個步驟。盡管我可以選擇一個很高的起點，但從最基層開始做起，可以讓我熟悉每一個環節，這對於我以後從事管理、做決策是很有用的。另外，也是至關重要的一點，隻有學會當好一個被管理者，才能當好一個管理者。”
美國的西點軍校以培訓軍官而舉世聞名。在那裏，每一個學員——不管你的身世背景如何，你首先要學會的就是服從，而不是如何管理。學員上的第一堂課，就是學會把自己的個性全部抹除：所有人的名字都統一換成編號，頭發剪成統一發型，衣服也要全部換成統一的軍服。
這樣做的目的，是讓他們每個人都忘掉自我，更好地融入團隊。這正是我們在魅力培訓中格外強調的一點，每個人都必須學會如何承擔責任，明白自己的角色，而不是索求權力和展示地位。在領導者的角色定位中，永遠沒有“個人主義”和“英雄主義”的容身之處，因為這些因素隻能毀掉團隊。如果每個人都隻強調自己的個性，各往各的方向走，那麽整個集體就是一盤散沙，沒有任何凝聚力與戰鬥力。
所以，當你向往擁有領導力的時候，你要明白的第一點並不是去管理別人，而是學會做團隊裏的一分子。真正優秀的團隊，它的核心競爭力，就是管理者融入團隊中去。不管是在哪一種類型的團隊當中，皆是如此，沒有例外。
在微軟公司，曾發生過這樣一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克的總經理。因為艾立克雖然才華過人，但桀驁不馴，傲慢專 橫。
盡管鮑伯十分愛才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的這些毛病，因為這些毛病會帶壞自己辛辛苦苦打造出來的團隊。
當時，很多技術專家都來為艾立克求情，但是鮑伯很堅定地告訴他們：“艾立克聰明絕頂不假，但是他的缺點同樣嚴重，我永遠不會讓他在我的部門做經理。”
結果，比爾·蓋茨聽說這件事後，出於愛才之心，主動要求將艾立克留下，做自己的技術助理。
這件事給一向傲慢自負的艾立克帶來了極大的觸動，也讓他開始意識到自己的缺點和不足。七年後，憑著自己的努力，艾立克逐級晉升為微軟公司的資深副總裁，而且非常湊巧，他成為鮑伯的上司。
艾立克不是一個心胸狹窄的人，他並沒有對鮑伯懷恨在心，反而非常感激他。因為正是鮑伯把他從惡習中喚醒，讓他有了今天的成就和地位。
艾立克不僅沒有報複鮑伯，反而在管理方麵虛心向鮑伯請教，這時的艾立克已經懂得了怎樣做一個好的管理者。
同時，鮑伯也表現得非常優秀。當艾立克成為他的上司後，他並沒有流露出任何不服氣的想法，而是非常積極地配合艾立克的工作，兩人相處得非常融洽，一直為公司的發展而共同努力。
在這個經典的案例中，我們可以發現“做好一個被管理者”是多麽重要。在開始時，艾立克由於無法做好一個管理者而遭到降職，後來由於做好了一個被管理者而獲得了晉升。在升降過程中，他提升了自己的服從能力，這是他得以突破困境的主要原因。
聰明的人到處都是，他們既有能力，也有不俗的業績。同時，他們自負，富有個性，不甘心聽從別人的指揮。後者成為他們的巨大缺點。因為對於任何團隊來說，成員的能力和個性是不能完全畫等號的，再強的個性，也需要服務於整個組織，以滿足組織的需求為第一宗旨。
作為領導者，你就要身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味地強調個性，不服從管理，那麽你又如何讓自己帶領的團隊齊心協力，讓下麵的人聽從你的指揮呢？任何不聽從指揮的團隊都是糟糕的團隊，毫無疑問也都是沒有發展前途的團隊。
所以，在做好自己的角色定位時，我們需要注意，摒除自傲心理是一項基本原則。你千萬不要以為，自己的想法比任何人都要高明。學會服從整個集體的決策，當好一個大思路的執行者，你才能在這個平台上，展示自己管理團隊和實現團隊願景的能力。