創業就像打天下，有了好項目，有了好資金，有了好的機會，還遠遠不夠，因為你還需要有一個合格的創業夥伴，或者說你要有一名軍師。他能幫助你出謀劃策，替你管理下麵的人，能助你搭建出一個高效穩固的創業團隊，這才是我們創業勝利和管理得力的保證。

但是看看四周，那些失敗的企業家和管理者經常倒在這一環節上。因為人們在選擇可以信賴之人時，往往傾向於找那種和自己類似的人，也就是“物以類聚、人以群分”。相似的價值觀成了人們相互吸引的主要因素，人們覺得這樣的人才能與自己更為融洽地相處。於是，他們不過是為自己找了一個“影子”，找到了另一個自己而已，這對創業和管理於事無?補。

對於創業搭檔的選擇有一個基本原則，那就是在目標與價值觀一致的前提下，風格互補為最好。不同風格的人相處時雖然難度很大，工作效率會因為經常現出的討論或爭論而有所下降，但是團隊的創新度與活力會更高，而且不容易走極端。

這意味著：團隊裏要有一個“刺頭”，一個喜歡站在反麵思考問題的人。反對意見固然令人心煩，但多一個角度探討和論證，就意味著離真相和正確更近；當團隊領導者頭腦發熱時，反對者能夠清醒自持，保證客觀和冷靜，及時地把那些冒險的想法拉回到正軌；而當一個自己無法解決的問題擺在眼前時，那個互補的搭檔，可能恰巧擅長。就像張良對於劉邦的作用，他能發現劉邦看不到的東西，阻止劉邦犯下致命錯誤，同時還因具有高尚的品格，既能合理的解決問題，又不會導致整個團隊的分裂。

正因為兩個人是不一樣的，是互補型的結合，才能互相冷靜和清醒地看到對方的缺點和優點，而不至於總是“惺惺相惜”卻難免一個功敗垂成的淒涼結局。