是企業主出的問題。

責任在我們——現在的企業主。首先要提供使員工成功的機會和環境。為了做到這些，我們必須培訓初出茅廬的新雇員，為他們設定目標，總結他們的表現，提供一係列福利和其他待遇以激勵他們好工作，而且他們一定要知道自己可以從我們這裏得到什麽，我們也必須提供一個可以讓他們好好表現的環境。

因為現在的好雇員有太多的選擇。市場上有太多的好工作，那些工作能提供給他們機會、分紅、福利、額外津貼。還有，因為現在是信息時代，好的雇員知道誰可以提供這些工作，哪裏可以找到這樣的雇主。他們不會再為我們浪費時間了。

過去的企業主雇新人時，舒舒服服地坐著、交叉雙臂、等著新人來麵試。然後，新人很幸運地有了工作……因為並沒有多少追求職業發展類型的或聰明的企業主。即使有，新人也不知道去哪裏找他們；他不知道該往哪裏看。而且，那時跳槽也不普遍。所以，新人就一直留在那兒，直到企業主覺得是他該動一動的時候了。

過去的企業主等著看新人是如何感激他，新人是如何工作的，然後一旦新人過了關，就要看機會了。隻有企業主有足夠的時間和金錢時才可以去培訓他們、激勵他們、提供鼓勵新人成長和發展的環境。

簡而言之，自己的負擔要靠雇員自己去卸下，一旦這樣做了，剩下就看企業主的了。

現在，這一切都變了……

簡而言之，現在負擔在企業主這邊了。我們的角色顛倒了：首先是我們提供機會和環境，然後新員工才可以好好表現。

我們這裏討論的是思想問題。一旦我們意識到雇員有其他選擇，一旦我們意識到自己不再是市場上的惟一，一旦我們意識到提供機會的責任在我們自己，那麽我們就能吸引、留住需要的員工。