如果沒有組織結構圖這種東西，還是會有信仰。如果我們能夠揮動有魔力的手杖，工作就可以由最好的人來完成，想想這一切多麽美妙，沒有政治，沒有官僚，沒有推卸責任。
但是組織結構圖不論以何種形式，在一個企業的生命中一直都存在。不管企業主喜歡與否，它都是任何組織的精華部分。每個團隊都需要命令鏈。有人管理和評定表現，有人提升／降級團隊成員，有人鼓勵團隊、賦予團隊權力。每個人都必須為別人工作，回答別人，對別人負責。團隊，正如我們今天所知道的，隻能以這種方式工作。
但是組織結構圖是應該用軟鐵做的，不是用鋼鐵做的，必須可以根據需要是能彎曲。這意味著最適合的人就可以做這工作，不管組織圖怎樣。
這裏有一些如何做組織結構圖的小建議：
·扁平(減少管理層次)最好。團隊成員越強，管理層次越少。
‘不要被組織圖束縛住，它是幫助管理的，不要當成法律條文，靈活是關鍵。
·組織圖要適合企業的員工，而不是相反。員工也可以被賦予組織圖以外的責任，員工應該按需要做事，不要被組織圖束縛。換句話說，點點點的線條也可以。
·不要按組織結構圖付報酬，按工作質量和對團隊的貢獻付報酬。
·不要對頭銜太介意，爭頭銜會損毀團隊戰鬥力。
·一個主管可以監督多少個下屬在於員工的素質和主管的素質。如果15個人都是最好的，那麽15個人也不在話下，全在於這15個人的素質。
·有效的組織結構圖的最大敵人是無效的管理團隊(想想誰在管理層的頂端)。
有多少企業就有多少種組織結構圖。有些是鬆散型的，有些是緊密型的，有些是正放的，有些是倒立的，有些隻有點點點的線條，有些則沒有。
不管哪種形式，每個組織圖都該有解決問題的規定渠道，做決定的規定渠道和完成工作的規定渠道。
如果不喜歡組織結構圖也可以，組建全世界最好的團隊，然後培訓他們，激勵他們，不要幹涉他們。