企業主影響企業文化的發展就像家長影響孩子的發展一樣：以身施教。不是如何說的，而是如何做的。必須以行動建立自己的企業文化。
小企業的文化是企業主人本身的反映(別急，這不是說員工也要像企業主—樣染成紅頭發，而是說他們最好分享你的道德觀、價值觀、工作習慣等)。如果老板發高燒還在工作，員工也會這樣。如果老板堅持完美，員工也會這樣。如果對公司的客戶大喊大叫，員工也會這樣。
難道不知道這意味著什麽？企業主建立文化，他的員工在這種文化中生存。
因為企業主按自己的想像組建團隊。雇用自己喜歡的員工，提升按企業主接受的方式做事的員工，很快企業中就充滿了企業主希望的做事方法的人，然後獎勵按照他們的想法做事的人，懲罰不按他們的想法做事的人。
所以文化存在了、發展了、穩定了。企業主的行為在文化建立過程中並沒有對誰大聲講出來——行動自己說話了。