根據企業主的問題和她遇到了其中什麽樣的問題。比如說：

企業主要從外麵看裏麵：想要平衡企業的風險和回報，想弄清楚小企業的上限和下限，想弄清楚要不要進圍城。在這種時候高級退休人員服務企業的顧問是回答企業主問題的最佳人選，在他們這種年紀也是最適合做這種事的，那些想做企業主的人正合他們的胃口。

現在擁有小企業，但是正在正是它典型的感冒期：那些顧問也許可以提供幫助，也許不可以，全看派給企業主的顧問是什麽人。

也許企業沒有具體的問題，隻是得了小企業的感冒，比如發燒、流鼻涕、頭暈、全身沒有力氣等，那麽就不需要專家，隻需要老式的和有實際經驗的全才，一個頭發花白、見過又做過的業務老手就足以對付所有問題。那些準備過自己的商業計劃、給員工發過工資、簽過個人擔保的企業主即可。

高級退休人員服務企業已經沒有能力派給企業主這種人了。

那是因為裏麵的人是“高級退休人員”，他們大多數人是財富500強裏的員工，他們的經驗在專業領域，不是小企業第100號問題裏的人。他們中的大多數人沒有寫過自己的商業計劃，沒有自己給人發過工資，也沒有簽過太多的個人擔保。

另一方麵，假設企業有個機械問題，顧問裏剛好有個工程師；或者碰上性騷擾問題，顧問裏剛好有優秀的人事問題專家；或者遇到法律問題，顧問裏剛好有前企業裏的律師。兩者剛好相匹配，企業主就幸運了。

畢竟這隻是聽起來很好，可是小企業的人不可能告訴他們如何管理複雜的事業；他們也不能告訴我們如何管理小企業。

高級退休人員服務企業不是不好，除了承認它的作用外，同樣要指出它的缺陷。因為他們的初衷是好的，而且是全國範圍的自願組織。這個國家真正需要的高級退休人員服務企業，是應該由和現在的“高級退休人員”相等數量的“退休企業主”，“在崗的企業主”，還有“在職的高級職員”組成的組織，那麽就可以組成一支最美妙的團隊了。

如果這支夢幻之隊真的成立了，就建議所有的企業主都試一下退休人員服務企業。他們有數不清的分支機構，成千上萬個成員和無數豐富的經驗。

另外，他們的服務還是免費的。