管理專家就像大腿的尺寸，隻有幾年的時間可以相信它。例如，下麵是近幾年出現在企業主中間的一些時尚的管理詞匯。

(1)目標管理：老式的人才會記住它，在前計算機時代它被廣泛應用，目標管理的基本內容——設立並達到目標，現在還在使用。

(2)質量小組：在老掉牙的管理學理論中提到的，質量小組是為解決問題或創造機會而由一組員工組成的。

(3)全麵質量管理：是指為長期的利潤起見而讓所有員工參與的過程，旨在提高質量，增加客戶的注意力，減少成本。是一種想通過管理達到所有目的的東西，但是它有一定的作用，而且還在起作用。

(4)重組：有人叫它過程分析，也可以叫它重新考慮組織結構或合理的費用管理(想要更有創意的名字的？可以去問問成千上萬被它弄得失去工作的中層經理)，砍掉多餘的脂肪也不是壞事。

(5)授權：指將在職的決定權越來越多地割讓給員工的過程。讓每個人成為自己的經理。

(6)團隊：團隊的概念有什麽革命性的變化?兩個腦袋總比一個好。

選擇什麽呢，聽這些術語還是更實際一些?

兩者兼而有之，當時間流逝，精華部分會留下來而溶入新的時尚裏。每個所謂的管理專家身上都有可以學習的地方，不論是設立目標、團隊建設還是控製費用，這取決於企業主自己認為什麽是最有用的。

但是專家總是在的，像谘詢專家或作家一樣總是來來往往。因為谘詢專家總是有革命性的東西要谘詢，作家也總有革命性的東西要寫。畢竟，他們也想使自己不朽，時尚的管理是他們生意的一部分。

小企業主將怎樣理解或不理解最新的管理理論?

沒有又準又快的方法幫企業主做決定，但是當有人問聖賢相似的問題時，回答是這樣的：“你去問先鋒，他們是背上有箭的人”(這裏指太超前總是遭到打擊)。

一個小建議：盡量不要讓箭射到自己背上總是好的，讓其他人去做靶子吧。坐下來，耐心等待，直到最時尚的理論沒有了錯誤，再進去采摘最甜蜜的果實。