如果有人問誰做過22年的企業主，那麽回答一定是這樣的：他一定是遍體鱗傷的人，哪一個當過企業主的人都不例外。

但是有時候有些事情會格外顯眼，下麵就有兩個：

企業主教材上說的孤獨症的犧牲品不是一般的多，沒有合夥人，沒有導師，沒有董事會，沒有人可以學習，沒有人可以依靠。結果，企業主一個人孤獨地走下去，隻有他、市場和“嚐試”這三者共存，伴我度過了那些痛徹心扉的年代。

也許曾經幾次努力想找個導師，可能從財富500強企業裏的朋友那裏得到幫助，但是他們可能都是太好的朋友而不嚴格，對某些專業也不夠知識豐富。畢竟，他們的背景和小企業主的不—樣。

有幾次嚐試過董事會，第一次，請了內部人，但是做決定時，大家都點頭；第二次，隻請了外麵的人，每個人都沒有做企業的經驗，企業主也不喜歡隻坐在那裏聽。

一個企業主請導師和董事會的經曆都不成功，這就是他們孤獨症的最主要特征，他們有過失敗的經曆。

細節也是導致失敗的一個重要的因素。要知道，是小事推動小企業的發展。枯燥的事、不重要的事，當企業主渴望做重要事的時候，那些事就會跑來擋住他們的路。比如：企業主討厭長長的招聘過程，或者說他們討厭招聘的細節——那些花在麵試上的時間，不管是好的候選人還是不好的；再麵試濾出好的候選人來；接著研究簡曆；再三檢查候選人其他方麵的資料；來來回回的麵試談判過程。

希望這件事做得越快越好，所以經常按企業主的個人喜好來選擇候選人。

結果是他們找到一些和他們一樣不注重細節的人。不喜歡太多的文件、質量係統、庫存係統？桌上永遠有做了一半的項目，扔得亂糟糟的隨處都是。

如果可以重新來過。

可能還是不喜歡這些細節，但是會克服他們的厭惡。

而且會招喜歡細節的人。