解決了工作任務延遲的問題，對時間表進行調整之後，就要對下一周各項工作任務進行確認。

在這個時候需要做的事情與“計劃⑥”的作業相同。

根據新設定的截止日期和成果，與每一名成員建立“在截止日期之前取得這個成果”的約定。

然後在一周之後的例會上，再次重複“執行①—④”。

這個循環就是執行階段的基本內容。

與全體成員建立約定之後，例會的最後一個環節就是更新項目管理表的數據。

每周在例會時更新項目管理表的內容並全體共享，保持所有成員手中的數據永遠是最新的。

絕對不能讓成員各自更新數據。

因為這樣很容易造成混亂，比如“那件事不是應該A去做嗎”“管理表上不是說這件事由B負責嗎”，如果全體成員沒有統一的認知，就會使項目難以順利進行下去。

請務必牢記，更新項目管理表是項目經理最重要的工作任務之一，絕對不能怠慢。