為什麽“項目化的工作”越來越多呢？

最大的原因是商業環境的變化。而商業環境的變化離不開四個關鍵詞，分別是“數字化”“全球化”“定製化”和“高速化”。

關於“數字化”，相信不用我做太多的說明了吧。

如今要想找到一個和IT沒有任何關係的商業活動可以說非常困難，即便乍看起來與IT無緣的作業，也一定與數字化有所關聯。

比如“改變申請書的格式”這項作業，不僅要改變紙麵上申請書的格式，還要同時對處理申請書數據的係統進行調整。

這就需要和企業內部的信息係統部門，或者負責對數據進行處理的外部IT企業和IT專家們一起展開合作。

不管做任何工作，都離不開IT。這就是當今時代的日常業務。

“全球化”也一樣。

在國內市場少子高齡化日益嚴重的情況下，日本的企業不論大小，甚至連剛創業不久的企業都積極地向海外擴展。

這樣一來，與當地合作企業或者對海外的商業情況比較熟悉的管理顧問共同開展工作的機會自然就會增加。

此外，隨著數字化和全球化的發展，還必須與法務部門和稅務的專業人士緊密合作。因為IT涉及個人信息保護和信息公開的問題，而海外擴展則涉及簽訂合同和應對各國稅製的問題，所以專家的協助是必不可少的。

“定製化”也是未來的發展趨勢。

請大家想象一下營業的工作。以前的營業人員，隻要將現成的產品和服務直接賣出去就可以了。現在這種死板的營業方式已經無法滿足消費者的需求。

現在的營業人員必須了解顧客的需求，解決顧客的問題。因此，營業人員必須將自己的產品和服務組合起來產生更多的附加價值，並且提出適合消費者的定製化方案，這樣才能在競爭中取得勝利。

但要想實現定製化，必須尋求其他部門的協助。為了在有限的預算內滿足顧客要求的交貨期限和品質，必須與各個相關部門進行協調。

這與推動一個項目取得成功是完全相同的。

“高速化”是當今日本企業麵臨的重大課題。

日本企業的研發速度與海外的企業相比要慢得多，這是無可爭議的事實。

花費大量的時間製訂計劃，又花費大量的時間收集數據進行分析，還要不斷地向經營層進行匯報等待對方做出指示。好不容易得到經營層的同意可以開始行動了，又不斷地對產品和服務進行改善，不做到百分之百的完美就不肯上市。這就是日本企業的普遍做法。

但在市場環境瞬息萬變的當今時代，根本沒有時間讓日本企業如此優哉遊哉地進行研發，說不定哪一天突然出現一個海外企業，轉眼間就壟斷了日本市場。

海外市場的競爭之激烈，更是遠超日本人的想象。

比如在日本，使用無人機開展的事業還被看作是全新的商業模式而備受矚目。但放眼國際市場，民用無人機市場的70%都已經被中國一家叫作大疆的企業占領了。

現在大家知道日本企業的發展有多慢了嗎？

當然，日本企業也已經認識到了這個問題，正在拚命地想辦法追趕。

結果就是企業不僅在內部成立新的部門、開展新的事業，還從各個部門抽調擁有必要能力的人才，與外部的企業和專業人士進行合作，集中資源開展商業活動。

綜上所述，“數字化”“全球化”“定製化”和“高速化”都是促進日常業務項目化的主要原因。