談起AT&T和朗訊，有三個時間節點需要我們關注：1877年，1995年，2006年。

1877年，電話發明者貝爾創建AT&T。很自然地，從AT&T創立的第一天起，它便是行業的龍頭。

1925年，AT&T創立了曆史上最成功的私有實驗室——貝爾實驗室，由AT&T拿出營業額的3%作為實驗室的研發經費。有了極其充足的費用，貝爾實驗室不僅在通信領域一騎絕塵，而且在射電天文學、晶體管和半導體、計算機領域均領先於世界，發明了射電天文望遠鏡、晶體管、數字交換機、計算器的Unix操作係統和C語言，還發現了電子的波動性，創立了信息論，組織發射了第一顆通信衛星，鋪設了第一條商用電纜。一個實驗室，先後走出了11位諾貝爾物理獎、化學獎、醫學獎得主，獲得過9項美國國家科學獎、8項美國國家科技獎！

在相當長的時間裏，貝爾實驗室是信息領域科學家心目中的聖地。1997年年底訪問貝爾實驗室的時候，任正非說的第一句話就是：“我年輕時就十分崇拜貝爾實驗室，仰慕之情超越愛情。”而從來不願意留影的他硬要把隨訪的李一男拉過來，在著名的晶體三極管發明者巴丁先生的紀念欄前合影留念。在隨後參觀實驗室的時候，任正非又懷著崇敬的心情走到巴丁先生50年前發明晶體三極管的那張工作台前，佇立良久。當實驗室的工作人員將一個紀念巴丁先生發明晶體三極管50周年的紀念品送給任正非的時候，任正非由衷地表示自己感到莫大的榮幸，並稱讚巴丁先生不僅是貝爾實驗室的巴丁，也是全人類的巴丁。

因為AT&T的超級壟斷地位，1984年，美國政府根據《反壟斷法》，“肢解”了AT&T。但是，新的AT&T依然強悍，仍是世界第一，1994年，它的營業額達到了700億美元！

1995年，AT&T的營業額達到了巔峰。雖然到2000年雪崩前，AT&T的股價急速上升，但從實業的角度，從1995年開始，它就在自我毀滅：

在美國經濟全麵複蘇的形勢下，股市暴漲，股東（投資基金、銀行等）為了短期股票獲利，硬是將AT&T拆解成了三部分：從事電信服務業務的AT&T、從事設備製造業務的朗訊和從事計算機業務的NCR。貝爾實驗室主體跟隨了朗訊，漸漸喪失了創新能力，再也沒有產生轟動世界的發明。

嚐到了甜頭，AT&T和朗訊再次各自分拆。到2000年股市泡沫破滅前，4年間朗訊股價增長了13倍，市值達到2440億美元。接下來便是雪崩，朗訊的股票從每股接近100美元跌到了0.55美元！2001年，朗訊關閉了貝爾實驗室幾乎所有的研究部門，科學家和工程師流向Google等新興互聯網公司，貝爾實驗室名存實亡。

2006年，朗訊被阿爾卡特以111億歐元的價格收購，改名為阿爾卡特朗訊。

10年後，2015年，阿爾卡特朗訊又被諾基亞以156億歐元的價格收購。

特別要指出的是，大家熟知的諾基亞手機雖然敗了，但諾基亞並沒有死亡。諾基亞將手機業務出售給微軟，獲得了54.4億歐元現金，並且每年都有專利授權收入。現在的諾基亞已經轉型成為以通信設備為主的科技公司，目前已經超過歐洲傳統巨頭愛立信，成為全球第三，僅排在華為和思科之後。

朗訊衰敗了，AT&T反而越挫越勇。

這在AT&T是有曆史傳統的。曆史上AT&T多次遭分拆，卻越拆越強。它分裂出來的諸多“小貝爾公司”逐漸成為區域性的通信巨頭，最後逐漸演化成了MCI、Sprint、Verizon和T-Mobile等新巨頭。

2005年，原“小貝爾”之一的西南貝爾以160億美元的價格收購AT&T，合並後的企業繼承了AT&T的名稱，把標誌也改了。2007年，新AT&T在全球500強企業中排名第86名。

2018年，AT&T位列世界500強企業第20名，營業收入為1605.5億美元，利潤為294.5億美元。

一貫對並購有著極大興趣的AT&T，在2016年以854億美元並購了時代華納，成為內容分銷公司，想以各種流媒體內容霸占用戶設備。

2017年，AT&T又試圖以390億美元收購T-Mobile。AT&T和T-Mobile分別是美國第二和第四大移動運營商，收購後，AT&T將超越現有的美國第一大運營商Verizon（注意，T-Mobile和Verizon都是從AT&T分拆出來的）。此舉遭到美國反壟斷部門的堅決反對，AT&T最終放棄了並購。

1994年，AT&T進入中國。

看完上麵長長的介紹，你就能明白華為要麵對和挑戰的是一個怎樣可怕的對手了。

華為打敗了上海貝爾、加拿大北電（可怕的是，加拿大北電也是從AT&T分裂出來的）後，就不得不與AT&T迎麵撞上。

剛剛交手，1995年，AT&T就分裂了。AT&T在中國的設備製造業務被朗訊繼承，稱為朗訊中國，成為華為的新對手。

有貝爾實驗室做強大後盾，朗訊中國大肆布子，搶占市場，設立了8個地區辦事處、2個貝爾實驗室分部、4個研發中心，以及相當數量的合資企業和獨資企業。

作為應對策略，任正非決定以“地利”為基礎，大打“人和”牌。華為的精英業務員依照任正非的指示四處公關，百折不回，硬生生地搶走了朗訊的大批客戶。

2000年，中國銀行總部開始建設全國性呼叫中心。原本朗訊與中國銀行有多年合作關係，這個項目花落朗訊似乎順理成章。但華為人知難而上，直接贏得了中國銀行總行行長對華為實力的認可。搞定了最關鍵的環節，剩餘工作就勢如破竹了。

受2000年互聯網泡沫破滅的影響，朗訊股價雪崩般下滑，一蹶不振。朗訊中國也停下了開拓的腳步，節節敗退，在與華為的上百次交鋒中，朗訊中國多以失敗告終。

勉強拖到2006年，朗訊被阿爾卡特以111億歐元的價格收購，改名為阿爾卡特朗訊，直至10年後再次被諾基亞收購。

合並之後的阿爾卡特朗訊，依然不是雄心勃勃的任正非的對手。

2008年，在中國電信首次CDMA招標中，華為拿下了包括北京、廣州、溫州在內多個核心城市的CDMA無線網訂單，而中興守住了中西部18城的建網擴容訂單。CDMA豪門阿爾卡特朗訊因為報價最高而折戟沉沙，廣東市場50%的份額全部失守，易主華為。

幾年後，阿爾卡特朗訊CEO康博敏在“2013阿爾卡特朗訊技術大會”上承認，愛立信和華為都是其潛在的競爭對手，而華為則是最大勁敵。

但這個時候，敗軍之將已經不入華為的法眼了。

2013年，華為的整體業務收入是392億美元，阿爾卡特朗訊的隻有190億美元，不到華為的一半。

第二年，華為的業務收入猛增到了465億美元，阿爾卡特朗訊的不進反退，降到了159億美元，隻有華為的1/3。

即便並入諾基亞，2017年，這個“失敗者聯盟”的營收依然不到華為的1/3！

至此，國內已經沒有能與華為抗衡的外國公司了。曾經在中國橫行無忌，吸走無數真金白銀的多家跨國巨頭，基本上被華為和中興“驅逐出境”，中國產品占據了主要市場。當初“七國八製”，受製於人的局麵，一去不返了！

不過，故事並沒有結束。

風水輪流轉，AT&T被華為打敗後，到了2018年1月，在美國本土市場，AT&T迫於政府“壓力”，放棄了與華為的合作，不在美國售賣華為智能手機。要知道，在美國市場，超過90%的智能手機都是通過運營商的渠道銷售的，與AT&T的合作流產，對華為來說是巨大的損失。華為想大舉進入美國，還有一段很長的路要走。

它們的恩怨還沒有結束。