我是聽任各地“遊擊隊長”們自由發揮的。其實，我也領導不了他們。
前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎麽辦就怎麽辦，理解他們，支持他們；聽聽研發人員的發散思維，亂成一團的所謂研發，當時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求，就奮力去找機會……更談不上如何去管財務了，我根本就不懂財務，這與我後來沒有處理好與財務的關係也有關聯，他們被提拔少，責任在我。
到1997年後，公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。我請人民大學的教授們，一起討論一個“基本法”，用於集合一下大家發散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰國”就無聲無息了……
任正非，1998年，《華為的紅旗到底能打多久》