在浙江省民營企業中，有一位中國最大的民營建築商樓忠福。樓忠福的一大嗜好是並購企業，以前曾經兼並了包括重慶一建在內的10多家國有企業。這一次他麵對北京奧運會這樣的巨大商機，不可能無動於衷。
這不，現在他終於成功地控股了北京二建。
外地企業嫁接北京企業
2002年5月11日，重組以後的北京二建公司正式掛牌。按照協議，樓忠福的浙江廣廈建設集團投資3360萬元，持股56%，北京建工集團減持至34%。
為什麽要走這步棋？樓忠福認為，2008年奧運會將會給北京城建帶來增長預期，全國各地的眾多開發商和建築公司已經會師北京。在工程承攬的正麵競爭中，外地企業顯然缺乏北京企業長期積累的經驗、資質和資源。通過收購北京老牌建築公司，樓忠福可以在未來的建設項目競爭中傲視群雄、先聲奪人。
至此，浙江廣廈集團經過多年運作，已經在北京擁有3家地產開發和建設公司——廣廈京都置業、中地建設、北京二建。樓忠福繼進軍杭州、重慶之後的第三次擴張計劃，至此初具規模。
不斷擴張，躋身於《福布斯》中國富人榜
應當說，這又是樓忠福善於抓住機遇的一著妙棋。
1984年之前，樓忠福是浙江省的一名鄉鎮幹部。接任東陽第三建築公司經理後，這家公司當年利潤僅38萬元，到1992年樓忠福成立廣廈集團之時，公司年產值突破了1億元，利潤400多萬。
在改革開放的前20年裏，建築行業最先呈現出不規範的紛亂競爭，這給東陽三建這樣的地方企業提供了發展契機，也使得建築行業的整體利潤率降至低點。
樓忠福之所以能夠在浙江民營建築公司中獨領**，得益於1993年的改製計劃。
當年，他宣布成立“浙江廣廈建築集團股份有限公司”，變為定向募集資金的民營股份製公司。1995年，將公司總部搬到杭州，立足全省承攬工程。
1997年，“浙江廣廈”在上海證券交易所上市，發行3500萬股公眾普通股，募集資金1.9億元。
此番上市，為樓忠福大規模資產並購積累了豐厚資金，之後三年，浙江廣廈開始大規模擴張。
1998年，考慮到重慶升格為直轄市之後城建規模的擴大，以及三峽移民可能帶來的大量建築項目，樓忠福決意收購重慶建工局管轄下的第一建築公司。
2001年，重慶一建產值突破8億，利潤達2000萬元，比改製前增長了904%，被當地政府譽為國企改製的“成功範例”。
1998年12月，廣廈集團兼並了南京中南國際。這家公司具有從事國際工程承包、承擔中國對外經濟援助、進出口貿易和地產開發的資格，廣廈集團一腳踏入了國際市場。
2001年，樓忠福出資8000多萬一舉控股了杭州建工集團，從而在浙江省內成為規模最大的民營建築公司，在該省境內僅次於浙江省建工集團，穩居建築行業第2把交椅，並且躋身於《福布斯》“中國富人榜”。
項莊舞劍，意在沛公
短短10年間，廣廈集團已經在全國發展了一個龐大的建築業體係，其市場觸角在浙江、重慶、南京之外，已伸向上海、西安、蘭州等大城市直至皖北懷遠縣。
現在，年屆50歲的樓忠福提出了“第三次創業計劃”，該計劃的核心，就是梳理廣廈集團的股權結構，對旗下業務重新布局。
北京舉辦2008年奧運會是廣廈集團進入北京的直接促動力量。
2002年初，浙江省駐京辦在北京舉辦了浙江建築企業推介會，66家浙江建築企業大舉進京，尋求參與北京城市基礎設施和奧運場館建設的機會。其中不乏浙江省建工集團、寶業建設集團、龍元建設集團等廣廈集團的競爭對手。收購北京二建無疑讓廣廈集團占得了先機。
外資企業正在加緊攻城掠地
我國每年建築裝飾市場高達35%的增長率，吸引了海外巨鱷、業外資本新貴，前赴後繼、義無反顧地趕赴中國建築業這場“盛宴”。
根據中國建築業加入WTO後的對外承諾，中外合資合作企業將在3年內開始享受國民待遇，5年內外商將被允許成立獨資企業。
香港建築企業可以說是近水樓台先得月。
2002年6月初，由香港工務局首次組團的一批香港頂級建築商雲集北京，商討建築業合作事宜。他們認為，目前香港建築市場不景氣，而內地市場廣大，北京奧運工程正是他們夢寐以求的重要項目。
與香港同樣具有地理優勢的台灣，也十分看好祖國大陸建築市場的“錢”景。他們通過技術輸出、不“帶資”的模式，與大陸房地產商或外商合作，展開登“陸”行動。
自從2001年10月開始，北京建築市場完全開放。而“奧運場館將實行國際招標，麵向海內外”的遊戲規則，在保證有關工程達到國際一流水準的同時，也著實給外商提供了大量機遇。
麵對這一誘人的奧運蛋糕，德國、日本、韓國、新加坡、馬來西亞、美國、澳大利亞等國的建築巨頭們無不躍躍欲試。尤其是以大型項目見長的德國人更是一馬當先。
三大德國建築公司紛紛表示，希望參與北京奧運工程。德國最大的建築公司——霍爾茲曼公司稱，他們已與中方就體育場館建設項目進行了接洽。豪赫蒂夫公司也聲稱對北京奧運設施工程“極感興趣”。
主力交鋒，一場好戲在後頭
據《中國建築業統計年鑒》顯示，中國入世和北京申奧成功，西部開發和南水北調等偉業啟動，吸引了外資巨頭攻城掠地，也給中國內地建築企業帶來了嚴峻的競爭壓力。
在目前全球最大的225家國際工程承包公司中，已經有140多家在中國承攬業務。中國已經批準成立了120多家中外合作和合營的建築工程設計事務所。
不過，中國本土建築企業的競爭力也令外商不敢掉以輕心。北京本地企業占盡當然的地利人和之利，外地企業也紛紛吹響建築大軍進軍北京市場的號角。
例如，廣東省就是申奧成功以後第一個集體進京亮相的省份。近70家廣東企業盯住奧運工程，圍繞奧運場館建設、市政建設、投資開發、危房改造等項目，與北京對口單位進行洽談。
浙江建設軍團不甘落後，2002年3月30日，也在北京召開建築業推介會。據悉，浙江的廣廈集團、中天集團、耀江集團等6家建築企業，與北京方麵簽訂了總造價達19億元的項目合同。
2002年內，有許多外地建築公司都在打聽，到北京建立代表處或者辦事處的手續怎麽辦，急於分一杯羹的心態卓然可見。
相比而言，外資建築企業的優勢在於管理先進，大量采用新技術、新工藝與新材料，資金雄厚。而內資建築企業的優勢在於數量龐大、成本低廉，具有絕對的價格競爭力。以報價為例，內資建築企業往往是國外同行報價的幾分之一，這對外資巨頭的進入是一個非常大的遏製。
專家認為，理想的方式是，外資進入中國後與當地企業建立合資企業，這樣會取得外資和內資雙贏的局麵，更便於外資企業在華業務的開展。
因為歸根到底，建築業的地域因素很強，“西服套上中山裝”會更有利於在中國當地承攬項目。