北京奧運會組委會發布《奧運行動計劃》以後，許多人對其中的一個時間表尤其關注：2003年6月前，奧運會場館完成建設設計方案招標，2003年下半年起開始各場館工程施工招標，2006年末幾百億工程要求基本竣工。
與此同時，使館區的改造和重建，建外CBD國際商務區、東直門外國門國際商務區、中關村新技術區也要大展宏圖，由加入世貿組織、申奧成功為房地產商提供的一個空前巨大的發展機遇，已經清晰可見。
“奧運”是個筐，什麽都往裏裝
2002年2月28日，北京土地交易市場在鼓樓西大街北京土地整理儲備中心正式掛牌成立並開始營業，隨即舉行了北京市首次國有土地招標活動。廣渠門外5家企業48公頃國有土地投入招標，SOHO、華潤置地、深圳商業置地、廣州富力4家“外來戶”參加招標，最高出價42億元。
2002年3月，北京市又對建築工程價格取消了政府統一定價管理，開始了按市場定價的改革。
珠江地產憑借其雄厚實力進軍北京注冊公司，同時啟動了通州占地2000畝的“珠江國際城”，規劃建築麵積100萬平方米，顯露出搶占北京房地產市場份額的雄心壯誌。
香港億利與北京朝陽區王四營鄉簽訂合同，投資10億元人民幣，開發東四環該鄉的350畝土地。
上海申湖集團也斥數億巨資，簽約開發東城區黃金地段的樓盤。
上海建材零售巨子“好美家”，在北京開辟了占地10000平方米以上的巨型建材超市。同時，原來已經在上海登陸的英國著名建材經營企業“百安居”，也在北京開設了建材連鎖店。
據不完全統計，隨著外埠、外籍地產商的進軍北京，截止2002年6月，在北京注冊的房地產開發公司已達4500家之多。
諸如此類的信息實在太多，他們的目標都是同樣的，那就是衝著“奧運”題材而來。
人無遠慮，必有近憂
這樣高度集中的題材開發，勢必會帶來意想不到的問題。如果我們作這樣一個推算：按每家房地產公司每年平均開發2萬平方米建築麵積計算，今後出現供大於求的局麵就可想而知了。況且，現在蜂湧而至的外籍外埠地產商，家家都實力雄厚、野心勃勃，一個項目少則幾十萬、動則上百萬平方米，氣魄之大令人瞠目。
結果怎麽樣呢？一大批企業必然會麵臨以下的各種嚴峻考驗：
市場調研粗糙、項目定位不準、特色模糊的大路貨產品層出不窮；
選址不當、項目周邊環境惡劣又難以改善，或者根本就沒有充分考慮與市容或周邊環境協調；
選址、地段雖然不錯，但是規劃建設設計馬虎、落伍，產品缺乏相應的檔次品位；
不適應市場的結構性調整，盲目追隨潮流、可是在時間上卻慢了半拍；
開發規模偏小、分布散亂、各自為政；
建築質量出現嚴重問題；
營銷手段不力、推銷方式不當、價格缺乏競爭力；
售後服務質量差、物業管理水平不高；
資金實力不足，在市場出現疲軟和危機時、不能實現有效自救。
綜上所述，由於房地產項目前期成本投資較大、生產周期長、區位價值彈性大、要求周邊配套性強，而且又具有不可移動和變動性，一旦決策失誤往往一個項目就會拖垮一個企業。
想一想吧，有人已經在那裏預言：“10年後北京可能會像香港一樣，僅僅掉下幾十家開發商。”
因此，在未來房地產市場競爭中，不允許中小開發商有一點失誤，否則“一失足成千古恨”，就可能被淘汰出局。
奧林匹克花園精彩登場
奧運題材運用得好，企業可以更上一層樓。相反，如果不顧自身條件楞往題材上貼，反而會傷了自己。
在這方麵，奧林匹克花園的精彩登場是個成功例子。
由北京奧林匹克置業投資有限公司開發的大型住宅項目——北京奧林匹克花園（簡稱“北奧花園”），是全國惟一一個奧運地產連鎖品牌。
北奧花園位於北京東五環所在的東壩，占地1100畝，全精裝開盤，一期售價控製在每平方米4800元，成為全國首例健康住宅試點項目。很多購房者早就看好該項目，其中包括大量從事房地產管理和經營的業內人士。
奧林匹克花園，從1999年開始以廣州奧林匹克花園的一舉成功而聞名南國，蜚聲神州。
當時，廣州奧林匹克花園在洛溪這個房地產兵家必爭之地，在群雄虎視之中異軍突起，以體育產業與房地產業結合的複合地產新形象麵世，在廣州掀起了“奧林匹克旋風”。先後7次開盤，7次引發大批買家排隊認購，300畝的開發麵積在不到2年時間內一售而空。同年榮膺廣州10大明星樓盤，2000年再次蟬聯此美譽。
“運動就在家門口”成為當時廣州最流行的廣告語，追求奧林匹克生活方式也成了廣州市民的最新時尚。
緊接著，番禺奧林匹克花園又再次向人們展示了複合地產的魅力。公開發售的那天，再現廣州奧林匹克花園發售時人們排隊搶購的火爆場麵。計劃銷售單位很快被搶購一空，之後加推的各種戶型都非常熱銷。
新生活的領跑者
2000年廣州10大明星樓盤、2000年廣州10大最佳名牌住區、最佳戶型設計獎、最佳人居環境獎、最佳經典別墅獎等榮譽紛至遝來，番禺奧林匹克花園成了番禺市橋地區最有影響力的知名樓盤。它承接了廣州奧林匹克花園的輝煌，奠定了連鎖經營的基礎。
而南國奧林匹克花園，是奧林匹克花園項目的“升級版”，社區高爾夫、南奧學村等概念的引入，使它真正成了“新生活的領跑者”。
2001年7月21日，南國奧園正式公開發售。銷售大廳內人頭湧湧，樣板房外長龍聳動，一切都要排隊：拿資料，排隊；看樓，排隊；停車，排隊；認購，排隊；交訂金，排隊……2天內南奧就成功地銷售了800套房子。加上原先內部認購的部分，到7月29日下午宣布封盤時，首期近1000套房子全部銷售一空，創造了廣州樓市最好的營銷紀錄！
以上輝煌場麵並不是南方奧林匹克花園所獨有的。
就在南奧開盤的前兩周，上海奧林匹克花園作為奧林匹克花園向全國連鎖經營、揮師東征的第一站，2001年7月7日正式開盤時，上海樓市出現了史無前例的一幕奇觀：一向以精明、挑剔、理性著稱的上海市民，冒著高溫、大雨，來到上海奧園的售樓中心，排起長長的購樓隊伍，一直到夜裏11點多鍾，連續十幾個小時風雨無阻。從7日早晨到8日晚上，僅僅2天時間首次推出的400多套住宅就銷售一空。
大眾體育倡導生活新方式
奧林匹克花園連鎖項目雨後春筍般地誕生，為什麽會個個門庭若市，一個比一個建得好、一個比一個賣得火？其創新的開發模式不能不引起國際體育界知名人士的廣泛關注。
原國際奧委會主席薩馬蘭奇稱讚奧林匹克花園——“你們的概念與大眾體育所倡導的方式是一致的”。
2001年11月11日，國際奧委會委員們參觀了南國奧林匹克花園，帶來了新任國際奧委會主席雅克·羅格的題詞：“讓奧林匹克文化走向大眾，走進社區。”
2001年11月，備受媒體和業界廣泛關注的“奧龍計劃”正式宣布啟動，它以“奧林匹克花園”為品牌，以建設大眾運動健康社區為主業，在全國範圍內實行連鎖經營。
具體計劃是，首先完成在北京、上海、廣州三個特大型城市的戰略布局，然後逐步向其他直轄市、省會城市進行侵略擴張。
品牌是商家重要的無形資產，是信譽的凝結。“創品牌難，保品牌更難”，創出自己的品牌之後，一定要小心維護自己的品牌。如果維護不當，往往會導致原有品牌的萎縮和凋謝。
特別是連鎖地產，它必須比普通房地產項目投入更多的精力，從全局觀念去維護品牌。如果在品牌維護上出問題，不但會使以前付出的努力前功盡棄，而且還會嚴重影響連鎖的發展。關於這一點，奧林匹克花園曾經有過切膚之痛。
一個運動與交流的空間
奧林匹克精神的內涵是強調人類的健康與和諧。奧林匹克花園正是根據這一內涵來設計的：健康在於運動，和諧源於交流。
例如，北京奧林匹克花園就具備這樣一個運動與交流的空間。
在這裏，有專業的體育運動設施及場所，例如奧林匹克大廈內有籃球、網球、羽毛球、乒乓球、遊泳等專業場館，還有專為國家隊運動員服務的專家、教練們親臨指導，使業主能夠在科學指導下進行行之有效的健康運動。為中小學、幼兒園配置的田徑場、籃球場、排球場等標準化體育設施，除了滿足教學需要外，還對社區開放，用於舉行社區的大型運動會，以及社區之間的體育文化交流。
在這裏，也有貼近大眾生活的普及運動設施。結合社區文化特點，北京奧林匹克花園設計了三級綠地係統，出現了一個由“公共開放空間—半公共開放空間—私密空間”逐步過渡的空間序列。
一級綠地奧林匹克大道，是社區體育休閑活動中心。在它的兩旁，大眾運動設施星羅棋布。綠樹成蔭下的慢跑路徑，是業主晨練的最佳選擇；符合安全標準的健身器械，是業主強身健體的“秘密武器”；門球、太極廣場、戲迷之家，讓老年人老有所樂；攀岩、滑板區、趣味球場，讓孩子們盡情玩耍。
二級綠地是各組團中的集中綠地，三級綠地指的是宅前綠地。在二、三級綠地中，按照動靜分離的原則，經過獨特設計，錯落有致地擺放了原產北歐、香港等地的兒童娛樂設施和體育鍛煉設施，並將它們與自然景觀融為一體，與鍛煉者一起構成一道亮麗的風景線。
綜合以上奧林匹克花園的成功經驗可以看出，同樣是房地產建設，怎樣利用奧運題材真的大有講究。