體育產業已經成為當今社會最賺錢的行業之一，形勢喜人，形勢逼人。
北京奧運會給你帶來的機遇之一，就是讓你有機會瞄準體育產業，從而找到一條迅速致富道路。
抓住最賺錢的體育產業
據美國商業谘詢公司ATKeamey公司統計，美國體育產業的市場價值在20世紀90年代中期就達到了1520億美元，一舉成為美國的第11大產業，占GDP的2%。
在足球發達的意大利，體育產業在20世紀80年代末也已經躋身於國民經濟10大支柱性產業。
目前，全球體育產業產生的價值每年都已經超過了4500億美元。而目前我國體育專業市場的規模是，體育產業經營性機構2萬多家，總投資額2000多億元人民幣，年營業額超過600億元。此外，每年各地舉辦的商業性競賽和表演300～500次，營業額約8000萬元。
在我國，有關部門已經意識到了發展趨勢的必然性。
根據國家體育總局發布的《2001～2010年體育改革與發展綱要》，體育產業要求力爭“2010年達到國內生產總值1.5%左右”；要“建立適應市場競爭的運行，區別情況，促進有條件的福利型、事業型單位向經營型、企業型轉變”；“改革體育產業投資體製，充分利用社會資源發展體育產業”；“有商業價值和市場需求的運動，要積極探索職業化道路，有計劃、有步驟地按國際通行做法進行規範的職業化運作”等等。
北京奧運會的即將舉行，必然對我國的體育經濟有巨大刺激作用。
曾經在美國掀起體育場館投資開發革命的拓景體育娛樂集團總裁JeffKnapple先生分析說，雖然他在中國大城市中見到的大型體育場館還不能和美國相比，但他保守地估計，僅僅這些場館的冠名權一項，就完全有希望獲得每年200萬美元以上的投資。
讚助體育是一種天賜良機
阿迪達斯曾經是美國市場的領袖，它的成功之處就在於把2年間隔的世界杯和歐洲杯看作是天賜良機，通過高額讚助的刺激手法，使公司在隨後的2年中保持增長，並且嚐到了投資帶來的甜頭。
自從1936年傑西·歐文斯穿著阿迪達斯的鞋子連奪4塊奧運金牌之後，阿迪達斯就總是按照不同國家、將其商品的3～6%拿出來作為饋贈，爭取盡可能多的頂尖運動員穿用阿迪達斯的產品，從而使大型體育比賽的電視轉播變成宣傳阿迪達斯產品的效果最佳、花錢最少的活廣告。
對於世界體壇明星來說，阿迪達斯不僅以產品相送，而且還贈以數目可觀的現金。這些市場戰略幾乎是鐵的規律，即使是在財務狀況非常糟糕的情況下，也堅持了下來。似乎給其他對手發出這樣的教誨：“阿迪達斯的理念一直是：工業需要體育，體育也需要工業。”
現場拍賣“體育明星”
體育明星是各項體育比賽的必然產物，所以，適當利用體育明星來炒作自己的商品，往往會取得一鳴驚人的效果。
2000年悉尼奧運會上，澳大利亞未滿18歲的遊泳明星索普，初次出征奧運會就打破了3項世界紀錄，獲得3枚金牌和1枚銀牌，從而幸運地獲得了網上“義賣”資格。
“義賣”索普的是一家拍賣體育大腕用品的網站，他們出了這樣一個“思考題”讓你進行思考：請設想一下，假如你腳穿美國女“飛人”瓊斯的跑鞋，並且戴上“魚雷”索普的遊泳鏡，或者揮舞著澳大利亞球星拉夫特的網球拍，那該是一種什麽感覺？
當奧運會上的體育迷在現場觀看心目中的英雄同場競技的時候，有機會買到大明星們使用過的體育用品，這種感覺真是好極了。
為了盡可能滿足觀眾的需要，一家名為“奧運援助”的組織，在悉尼奧運會期間為殘疾兒童舉行了一場慈善拍賣會，所拍賣的都是世界優秀運動員們的衣服和用品等。人們隻要登上www.olympicaid.com的網址就可參加網上拍賣。
為了征集到更多的拍賣品，“奧運援助”組織在運動員村設置了拍賣品征集點，呼籲各國選手將他們在奧運會期間使用的體育用品或衣服捐獻出來。
該組織不僅歡迎聞名世界的體壇大腕，也歡迎在各自國家裏享有較高聲譽的運動員參加捐獻；運動員也不一定是從事足球這樣的“世界第一運動”，像羽毛球等冷門項目的球星捐獻的用品一樣受歡迎。
麵對迷信的奧運選手
參加奧運會的各國選手中，許多人抱有各種不同方式的迷信。如果把他們的迷信作為你的商機，同樣是個不錯的好主意。
例如，美國著名短跑名將莫裏斯·格林，每當比賽都要剃禿瓢；德國著名的自行車手揚·烏爾裏希，每次比賽之前都要在胸前畫十字等等。
德國曲棍球隊的隊員們每人都有各自的嗜好：盡管天氣很熱，蒂博爾·魏森博恩仍然喜歡在隊服外麵穿一件T恤衫；弗裏德裏克·巴爾特總是穿一件特殊的內衣，她相信“盡管很難看，但是它能給我帶來運氣”；薩沙·賴因內爾特在比賽之前，總要以洗冷水浴的方式進行宣誓；隊長克裏斯蒂安·邁爾赫費爾更有她稱絕的地方：“我每次比賽以前都要化妝。”
奧運會女子跳遠冠軍海克·德雷克斯勒，在比賽前總要把兩綹頭發染成不同的顏色。她說：“這是給我帶來運氣的頭發。”而莫裏斯·格林認為，頭發、哪怕是一丁點頭發都會成為阻力。跨欄名將蓋爾·德弗斯在每次比賽前，都要給指甲塗上一種特定的指甲油。前女子撐竿跳高世界紀錄保持者埃瑪·喬治也同樣如此。
德國女子鐵餅選手伊爾克·維魯達，在進入運動場比賽時，她的挎包裏總是裝著一隻玩具動物。射擊隊的老將拉爾夫·舒曼，每當進入射擊場非戴紅帽子不可。女馴馬師烏拉·薩爾茨格貝爾，在其衣領處總是別著一枚特殊的針。據說那是她婆婆傳給她的。她說：“我沒有一次比賽時不戴它，否則就肯定失敗。”
曾經奪得環法賽冠軍的揚·烏爾裏希，盡管不是天主教徒，但是在比賽開始前總在胸前畫十字。他坦誠地說：“這是一種迷信。”荷蘭著名遊泳選手德布魯愛吃奶酪，每次比賽都要換一件新的遊泳衣。
諸如此類的祈禱有沒有用呢？我們隻能用“信則靈、不信則無”來進行解釋。但是，對於有心人來說，麵對迷信的奧運會選手總會有一些機會在等著你。吉祥物不僅帶給選手們運氣，同樣會給你帶來好運。
企業派出選美啦啦隊
怎樣利用奧運會宣傳自己，下麵這種方式也別出心裁。
2000年悉尼奧運會期間，由8名韓國姑娘組成的“宣傳—啦啦”小分隊，溫柔地滌**著悉尼賽場內外，在澳大利亞刮起了一股韓國小“旋風”。她們的通欄大幅彩照登上了當地報紙，風頭甚至蓋過一些賽場明星的照片。
“宣傳—啦啦”小分隊個個都是170厘米左右的身高。上身穿著白色露臍半截小胸衫，下身穿的是海藍色超短傘裙，腳上蹬著一雙銀白色高筒靴。俏麗的臉蛋上畫著韓國國旗，在錄音機的伴奏下，在步行街上整齊劃一地勁舞，被記者們稱之為“韓國美女鬧悉尼。”
這些美女可不是不學無術噢，她們特別善於表演一些高難度的雜技疊羅漢動作，引得“KOREA（韓國），OK！”的掌聲絡繹不絕，照相機和攝像機忙個不停。
表演結束後，許多人都會過去爭著與她們合影。2名埃及男排運動員，采用“排列組合”方式輪流與韓國美女拍了許多照片。一個胖胖的老大爺也擋不住青春和亮麗的**，擠過去照了一張“爺爺與孫女”的合影。
細心的人發現，這些姑娘們的背後都印著韓國三星集團的名字。可是當有人問她們，是不是三星出資讚助她們來看比賽的？有趣的是，她們都微笑著回答“不知道”。
“色情體育”放大宣傳效果
女運動員太“魅”太“性”，在遭到有人投訴的同時也會帶來商機。
例如在悉尼奧運會期間，當女運動員從奧運泳池中探出身來時，人們驚喜地發現，那一張張使用了防水化妝品的麵龐依然嬌豔動人。在沙灘排球場，女選手的出色表現和她們身上那套特別吝惜布料的比賽服一樣引人注目。
為此，一名伊斯蘭國家的政客投訴：27屆奧運會包含“性”的內容已經超過了體育！
一位名叫西姆斯的婦女，更是給澳大利亞體育運動委員會寫信，控訴女運動員在賽場上“利用色情”。
她對媒體說：“女運動員的壓力比男選手還大——她們不僅要想比賽，還得考慮大眾對女性和理想身材的感覺。那種顯得漂亮的壓力，到底來自讚助商、市場，還是其他方麵，很難說清。”
事實上，的確有許多讚助商甚至是媒體，希望通過女運動員的“魅”和“性”來放大他們的宣傳效果。一些讚助商堅持認為，通過這樣的方式能夠獲得更多的注意力。
正如澳大利亞昔日體育明星簡·弗雷明所說的那樣：“這是社會價值觀念的普遍反應。任何地方的年輕女人都希望盡量使自己看上去美麗，女運動員也不例外。除非媒體把更多的關注投射在她們自身、而非她們的外貌上。”
體育保險迎來巨大機遇
北京奧運會，不用說當然是各保險公司眼睛死死盯著的保險盛筵。
中國人民保險公司作為中資保險的財險巨頭，早在2001年10月就成立了奧運領導小組，啟動了奧運課題研究計劃。
在北京2008年奧運會申辦委員會、國家體育總局政策法規司、中體產業股份有限公司共同舉辦的“奧運會與中國體育保險”研討會上，對奧運會承辦國組委會將要麵臨的經營風險、財務風險、運作風險、管理風險、法律風險、人為風險、環境風險、損失風險等8大類風險進行了分析，並且研討了分散這些風險的方法，以及如何引進國際先進的體育風險管理技術。
從國內需求情況看，體育保險大致可分為兩類：
一是運動員的保險，主要是傷殘保險。
據不完全統計，目前我國國內已經注冊的運動員約2萬人，如果加上二線、三線運動員則不下8萬人，每年參加全民健身的人數在億次以上。僅國家隊運動員的保險，一單就是100萬元的保費、7.2億的保額。
二是體育產業保險。
我國20世紀90年代末的體育產值為1400億元人民幣，全年傳統競技和商業性的國內外大型賽事599場，全國各類體育場館（1997年）有615693個，其它財產更不在少數。
申奧成功紀念章受追捧
2002年7月，經過第29屆奧林匹克運動會組委會授權、中國金幣總公司特別發行的“北京申奧成功一周年紀念銀章”麵世，受到奧運專題集藏者、紀念章收藏愛好者的熱烈追捧，京城紀念銀章銷售點呈現排隊踴躍購買的火熱景象，外地收藏者甚至全家五六個人一齊出動前來排隊購買。
據介紹，這枚紀念銀章含純銀1盎司、成色99.9%，直徑40毫米，限量製作5000枚。由於發行量偏少，而且我國紀念章收藏還處於初級階段，再加上這枚紀念銀章選題時間覆蓋可達數年之久，具有龍頭效應，其收藏、欣賞與投資價值是不容置疑的。
他們這樣利用世界杯賺錢
在2002年6月的韓日世界杯足球賽期間，Avaya公司花費1億美元，從國際足聯（FIFA）買來了一份“自討苦吃”：構建世界杯曆史上第一個語音和數據融合通信網絡，給全世界所有關注世界杯的人99.99%的保證，在世界杯所有的語音和數據通訊方麵不出任何問題。
項目負責人、公司整合營銷副總裁邁涵博（Paul Myer）自豪地說：“Avaya是世界上最知道利用世界杯賺錢的公司之一。”
據介紹，麵對660億人次的觀眾和12000多名記者，以及分布在20個比賽場館、2個國際新聞中心的40000個高速連接，Avaya首次承接這樣的“苦差使”，任務是非常艱巨的。
然而，越是艱險越向前。正是在這樣的高標準嚴要求下，Avaya公司並不認為自己是在冒險，相反，覺得這時候更容易在全球範圍內樹立自己的品牌。相對於自己每年68億美元的利潤而言，1億美元的投入的確隻是“毛毛雨”。
事實證明，Avaya真的取得了成功。
在電信市場低迷的今天，他們構築的網絡完全達到了Avaya和FIFA的期望，業內從客戶到分析家甚至包括競爭對手，都對他們的成就刮目相看。這是一次獨一無二的機遇，他們把世界杯當成了一個產品實驗室，迅速贏得了品牌的全球提升和全球客戶的目光。