麵對北京奧運這樣一個大蛋糕，所有具有創業意識的人，要想從中瓜分一塊小蛋糕總是機會無限的。

當稀缺成為一種資源

有人開玩笑說，即使你一貧如洗，隻要租一個攤位，在舉辦奧運會的時候賣賣冷飲也會獲得暴利。當然，其前提條件是要看你的運氣如何，也就是說，你的攤位是否在一個燙手的地理位置上。

由於奧運會期間的人流量極大，所以平時考慮不到或準備不周的問題就會時時出現。而一旦發生這種現象，“稀缺”資源就會馬上呈現商機。

不是開玩笑，連街頭公共廁所的手紙價格也會貴三分。悉尼奧運會上就出現了這種情況。

第一天田徑比賽開始不到3個小時，在奧林匹克體育場男洗手間裏，原先準備的手紙就用光了。怎麽辦？在這裏用廁的美國遊客連呼遇到了“噩夢”。

望著體育場裏想要“方便”的先生們必須排上十幾個人的長隊才能如願以償，而且還要預先自備“手紙”，一位金牌運動員調侃道：“在這兒要想找到設施完備的廁所，就象新西蘭獲得奧運金牌一樣難。”

廁所裏經常會傳出“夥計，我們沒手紙了，拜托……”此類的聲聲呼喚。“同病相憐”的先生們這時會立刻發揚球場上“三個互相”精神，從廁所擋板下麵傳遞著麵巾紙之類的東西以解燃眉之急。

遇到外麵也沒有“剩餘物資”的時候，裏麵的人隻好湊合著在廢紙簍裏尋找“廢舊物資”回收利用。

有趣的是，有時由於語言不通的障礙，任憑裏麵呼喚，外麵的人因為不知所雲而根本不予理睬。

沒有辦法，排在後麵的靈活的人隻好換一個地方上廁所，去尋找備有手紙的“經營點”，哪怕付出更高的代價。

關注奧運帶來的細微變化

在北京，由於即將舉辦奧運會的預期而正在形成的奧運社區越來越多。就普通百姓而言，仔細觀察自己所在社區組織和形態的發展變化，也會從中找到投資機會。

例如，以亞運村為中心、北四環路以北至北五環路附近的湯立路兩側一帶，有一個奧運公園地區。

該地區由於受奧運會的影響，以及作為北京主要生活區的概念被廣泛認可，這裏的房地產開發已經成了北京最熱的地區之一。

更重要的是，如果你仔細考察會發現，這裏的人口不但增長速度極快，而且已經形成了一個新的、同質性很強的中產階級階層。

這裏麵就大有文章可做。

這些中產階級大部分收入中等、穩定性很高、基本受過高等教育、比較注重生活品質、年齡在三十四歲左右，整體收入非常整齊劃一。他們的整體消費能力很強、規模大，更重要的是對同類產品需求旺盛，商家容易獲得規模效應。

舉例來說，將來這裏很可能會形成一個捷達、富康家庭轎車最集中的居民區。如果你在這裏捷足先登，開辦一家這樣的汽車保養店，在你的服務範圍內至少會有3000輛汽車，光換機油一項業務就可能使你的員工忙不過來。

更有利可圖的是，你隻要準備有限的幾種中檔機油，就可以完全應付繁忙業務。可以想象，這樣的大批量采購反過來又會給你節省多少成本？

如果你不相信，可以看看遠離市區的北辰購物中心。它雖然規模中等，可是近幾年的效益一直名列北京市前茅。與那些市中心售貨員比顧客多的百貨商店相比，顧客在北辰交費一向都要排隊，東西就像不要錢似的，你眼紅嗎？

特別重視購買力帶來的旺盛需求

北辰成功的秘訣，不在於綜合條件、服務水平、整體價格有什麽高明之處，主要原因在於中產階級旺盛的市場需求，促成了它的生意紅火。這一趨勢即使在周圍開出華堂和旺市百利兩家大超市以後，也幾乎沒有什麽影響。

由此可見，未來20萬人的奧運花園地區所形成的旺盛市場購買力，對每一個準備創業的投資者來說都不容忽視。

特別是新型的生活休閑類服務項目，更容易造就一批白手起家的經濟英雄。在行業巨鱷還沒有光顧的時候，一些初出茅廬的投資者就會從中獲得一個跟隨地區成長的機會，像雨後春筍一樣茁壯成長起來。

除了自身直接投資以外，采用“向淘金者賣水”的方式，也非常容易取得成功。例如，投資一個地點不錯的商鋪，就可以獲得穩定的收入回報。

舉例來說，奧運公園西側、大屯路上的樓盤，一層商鋪售價通常在21000元/平方米。按照一個單元158平方米麵積計算，目前的實際出租價格為每年39萬元，相當於6.7元/平方米/天。如果一次性付款，年資金回報率高達11.7%，如果開發商提供7成分期付款，資金回報率就能達到30%。

這樣的資金回報率不僅高於購買國債，而且比住宅投資也要高得多，更重要的是回報相當穩定。

傳統產業同樣有機會鹹魚翻身

這方麵最典型的是彩電業。

2002年8月初，國內各大彩電業巨頭通過各種方式紛紛口出豪言，希望借助於時下的彩電國際化翻身，從而“從奴隸到將軍”。

長虹彩電的目標是“做世界彩電大王，產能突破1600萬台”；TCL彩電的計劃是“做世界級企業，2010年前年銷售收入突破1500億元”；創維彩電的目標是“2007年成為全球彩電行業的第一名，出口800萬台”；海信彩電的行動是：與日本住友締結資本聯盟，開拓國際市場。

這許許多多的動作，實際上表達了一個意思：這些彩電業的巨頭都認為，由於彩電業是三五年為一個盛衰期，眼下正在步入其可持續增長發展的鼎盛期，彩電業的好日子就要到了！

從全球來看，帶動彩電業走向複蘇的重要原因，是科技突飛猛進式的突破，全球數字電視、高清晰電視發展強勁推動產業的升級。

例如，美國宣布從2003年末開始，全美國所有36英寸以上的大電視都要裝上內置高清晰度電視接收器，2005年末開始所有13英寸以上的電視，一定要內置高清晰電視機頂盒。

從國內來看，2008年北京奧運會的舉辦，我國數字電視的播出，都是推動彩電業起死回生的大好時機。

創維董事局主席黃宏生相信：“2008年北京奧運會開幕時，就是創維在國際市場全麵推廣自有品牌的時候。”因為創維要做中國的三星，到2007年成為全球彩電行業的NO.1（第一），創維必須借北京奧運會的機會在國際市場全麵推廣自有品牌。