這段時間的蘇穆棠，自信、明媚，一切決策做得有板有眼，有CEO大家風範。

節約

蘇穆棠對股東很負責，如果隻從節約cost這個角度看，是一個做到極致的好CEO。

首先是忽悠我和周穩不拿一分錢工資，因為我們是co-founder（聯合創始人），所以需要為公司做出犧牲，公司還處於早期，我們不拿工資可以保證公司多last一段時間。

當時蘇穆棠神秘兮兮地把我叫進一個會議室，說要商量一件事情，我問什麽事。

“我希望你可以不拿工資，because我自己已經決定不拿了，我會去說服周穩讓他也不拿，我覺得周穩應該也不會有異議的。所以我希望你也可以不拿工資。”

“哦，倒不是不可以，但是為什麽不拿呢？我們之前不是說好要拿些生活費嗎？”

“我們需要確保公司可以last足夠長的時間，如果我們都拿的話，會last不了多久。我們需要做到極致，需要保證last足夠長。而且不拿這點工資並不會真正影響生活。”

我陷入了深深的沉思。不得不承認，我這個人，其實本質上也是喜歡裝×的。你已經說了你們不拿工資都不會影響生活，難道我就會影響嗎？即使影響我也不會告訴你的。想到這裏，我覺得我這次可以硬氣一下，於是就說：“我當然也沒問題。”

雖然蘇穆棠沒拿一分錢工資，然而，他這種高級人才總有賺錢的方式。他後來申請海聚工程成功，一次性獲得了100萬元獎金。當然，這是他應得的。以蘇穆棠的資曆和江湖地位，從吸引海外高科技人才，提高我國GDP和促進經濟供給側改革的角度來說，這些獎金也不多。不過從我的角度來說，我學到了一件事情，就是以後裝×還是要量力而行。我知道這件事以後，很後悔答應他自己也一分錢不拿。

做人還是要多讀書多充實自己多加光環，自身夠硬才是硬道理。

一開始我們還會和人炫耀自己不拿工資，後來慢慢覺得，這其實並不是什麽值得炫耀的事情。我們經常炫耀員工學曆高，背景強；炫耀我們加班多，團隊戰鬥力強，公司氛圍還好；甚至炫耀公司零食好吃，可樂好喝。唯一沒有炫耀而且沒有說過的是我們公司賺了多少錢。

某知名創業媒體的一位高層曾經和我探討過：“為什麽創業公司都喜歡宣傳融資額，好像融到資就成功了一樣。而不是炫耀收入和利潤，做公司不是應該以收入和利潤為主嗎？”

如果你是一位創業者，看到這裏，請反思一下。老實說，有沒有感同身受？

說回節約cost的事，輕鼎智能很多人工資比市場低，斯幹泥說過某獨角獸公司給他的年薪差不多是在我們這裏的三倍。

好的CEO有個共同的素質，通過宣揚情懷、技術優勢、發展前景、畫餅等一係列方式，總之無所不用其極，降低成本，降低運營費用。說白了，就是壓低全員工資。

蘇穆棠做得其實不錯。他自己也算滿意，對自己的行事也有清醒的認識。有次和我聊天的時候說：“其實我這個人挺摳的。”後來我帶著團隊出來的時候去和VC談，很多VC看到我們的burn rate（燒錢率）都驚呆了。

當然從員工的角度來說，這個CEO太摳了。但從投資人的角度來看，他們的錢也不是大風刮來的，能省當然要省了。輕鼎智能一年時間一分錢都沒有賺，日子一天一天過去，蘇穆棠的壓力也一點一點變得更大。投資人背後還有LP（真正出錢的人），投資人也需要對LP負責，LP 的錢也不是大風刮來的，當然不能投給大手大腳的人。換位思考，如果我是LP，如果我投的錢被一個CEO花天酒地夜夜笙歌大手大腳地花掉，我也會氣得吐血。而如果這公司失敗，我投的錢最後雖然打了水漂，但是這期間假如CEO很省錢，每天活得像個農民工似的，我心裏也會好受點。

CEO就是夾在員工和投資人之間的代理人。一方麵，投資人用錢表達對你的信任，你不能辜負這份信任；另一方麵，員工用生命中的一段曆程表達對你的信任，你還是不能辜負這份信任。CEO兩邊受氣，不賺錢公司的CEO更是如此。

其實除了職業騙子，沒有人希望讓信任你的人失望，但是事情不一定總會按照預想的方向發展。

這中間的難處，沒有經曆過很難體會。

蘇穆棠每隔兩三個月回美國一次，每次機票都是自己出，沒有讓公司報銷。其實這些錢不少，動動手指就能報銷，但蘇穆棠忍住了。

每次回美國，蘇穆棠都做人肉代購，給公司帶一些有區域差價的產品回來。

比如說全公司用的大顯示器，全是蘇穆棠坐飛機背回來的。每次背2~4台；每台比國內買便宜700元人民幣，作為一家市值兩億的高科技公司的CEO，每次都像走私犯一樣渾身上下綁滿顯示器，請大家腦補一下畫麵。

重感情

最開始輕鼎智能的麵試通過率是很高的，因為找的基本上都是北大清華的，蘇穆棠的風格是一看北大清華幾乎就不麵試了。不過這個僅限於本科學曆，碩士如果是北大清華但本科不好的就要打個折扣了。

第一個被認真麵試的是一個清華的女孩，她就是因為碩士是清華，本科是個211高校，而且不是最厲害的那幾所之一。

她的麵試有點慘，被ACM金牌斯幹泥同學麵算法，被我麵設計模式，因為畢業論文做的是語言處理相關，正好是蘇穆棠的本專業，於是又被蘇穆棠問了一堆學術方麵的問題。最終所有人的反饋都是“一般”（其實已經很不容易了，這幾個方麵都能一般，說明還是挺全麵的）。

蘇穆棠比較掙紮，他需要做一個艱難的決定。

我對蘇穆棠說：“我們可以先設為候補的狀態，讓她先等著，我們再麵幾個，如果接下來兩周麵試的人不如她，我們不妨再招她進來。”

蘇穆棠說：“我們不應該這樣做，我們自己應該有自己的標準，行就是行，不行就直接說，不應該拖著任何人。”

我有點自慚形穢，蘇穆棠這麽做比我磊落了很多。

然後蘇穆棠問我：“我們需要做個決定，yes還是no？”

我想了一下，說：“no。”

蘇穆棠頓了一下，說：“ok。”

然後就讓那個黯然神傷的女孩回去了。

過了好一會兒，蘇穆棠過來說：“我們去take a walk”吧，然後我們就在微軟加速器的樓下繞起了圈子。

沉默了半天，繞了好幾圈後，蘇穆棠說：“我挺難受，我一直以為她會成為我們的一員。我是剛回國的時候在一個以前清華同學組織的跑步群裏認識她的，聊過很多次，一起跑過步，吃過飯，最後拒絕她，不知道以後再在那個群跑步的時候怎麽見麵。”

但是他停了一下又堅定地說：“不過這是正確的事，我們應該做正確的事。”

我看他不好受的樣子有些不忍，拍了拍他的肩膀，說：“這不是你的錯。”

知錯能改

剛開始我們決定找一個小姑娘做商務推廣，我倆同時看中了3W 孵化器的阿九。想想當時沒有辦公室的時候，蒙3W收留，結果我們卻用挖牆腳來回報。

試探了幾下，雙方對彼此都有好感，於是我們開始瘋狂追求。可惜，原本誌在必得，最後功虧一簣。

我們進行了反思和複盤。

我說：“本來我們希望很大的，後來因為沒完沒了的麵試讓她感覺很不爽，而且要求她給我們看工資條，這件事徹底激怒了她，這個行為相當於先把她當成了騙子，然後要求自證清白，她會覺得人格上受到了不尊重。”

蘇穆棠低下頭想了半天，然後抬起頭說：“你說的有道理。”

然後蘇穆棠做了一個令人驚奇的決定，他主動把阿九約到一個咖啡店，聊了一個下午。

阿九後來和我說：“你和他說什麽了，真是太不好意思了，人家那麽大的年紀，都快趕上我爸了，一直和我道歉，說了一個下午‘I am so sorry’。我真是太尷尬了。”

我說：“真的啊？實在是出乎意料。”

拿得起，放得下，從不吝嗇道歉，真人豪也。

可惜，最終還是沒有什麽卵用，阿九沒有加入，選擇了留在3W。

真誠交流

坦誠交換對彼此的看法，這點蘇穆棠對我影響非常大。

蘇穆棠說：“咱倆之間需要建立最直接的溝通，每三個月，我們一起聊一下對彼此的看法。”

第一次開展這種聊天的時候我沒有思想準備，被打得措手不及，真是直擊心靈深處。

蘇穆棠說：“你完全不是一個合格的partner。”

我頓時一臉懵逼。心裏想，這是要幹嗎？互相傷害嗎？來啊！誰先誰是孫子！

蘇穆棠說：“你隻是帶帶項目，沉浸於做好這些小事情，對我沒有什麽更高層次的幫助。這種事情，一個項目管理者就夠了。”

蘇穆棠接著說：“你不夠Aggressive（有狠勁），沒有主動去承擔更多責任。”

又繼續放炮：“如果你想保留這個partner（合夥人）的稱謂，你需要更多擔當。”

雖然接下來的一整天我都很鬱悶，但是後來平靜下來覺得這種對話還是非常有必要的，這倒不是因為我喜歡被罵，喜歡受虐，而是因為我有機會可以通過別人的眼睛看自己。

現代人因為情商普遍很高，每一次對話我們都會小心翼翼，都會層層包裝，生怕一句話不到位得罪別人。

我以前在一家外企，有一次Manager給我做年終表現評分的時候說：“你去年表現符合預期（ME）。但是，沒有取得更好的評分，這個原因不在你，是我沒有給你足夠的機會展示。明年我一定注意改進，給你提供更好的平台和發展機遇。”

明明是我的表現一般，但是上司說出來像完全不是我的問題，讓我很有麵子，這就是情商。

普遍的高情商掩蓋了周圍人對我們的看法，人需要有真實的反饋才可以進步，越真實越深刻的反饋，對一個人的成長越有幫助。

回過頭來看，因為蘇穆棠完全沒有情商方麵的顧慮，所以我每天都可以收到最真實的第三方反饋，並且經常被直擊靈魂深處，真的是很利於心智的成長。

愛講笑話

團隊氛圍很好，每天所有人都很happy。其實創始人心情好的話，每天就能自然而然散發出happy的能量，團隊中其他人也能自然而然被感染。

蘇穆棠坐我旁邊，經常工作一會兒就湊過來和我說，我給你講個笑話吧。比如，他講了好幾次下麵這個笑話，我每次都聽得很開心。

有一段時間，百度在加州開設了研究院，想挖穀歌的人，聯係到了蘇穆棠，於是蘇穆棠回國麵試。到了約定的那一天，蘇穆棠手機丟了。

蘇穆棠到了百度，沒有聯係人的聯係方式了，隻能來到前台。前台問：“你找誰？”

蘇穆棠說：“我找李彥宏。”

前台說：“滾蛋！”

於是蘇穆棠老老實實坐一邊等著。過了約定時間15分鍾，他看到一個人滿頭大汗跑下來，看到蘇穆棠後說：“你怎麽在這裏沒事似的坐著，Robin（李彥宏）等你半天了！我擦，和Robin的會你居然敢遲到啊！”

然後趕忙將蘇穆棠請上去，背後留下前台MM錯愕的表情。

蘇穆棠從QSearch憤然離職是因為覺得QSearch內部管理有問題，他不止一次舉QSearch的例子來取樂。

“QSearch的CEO是個非常非常好的人，但是他完全不懂技術，他招了一堆雅虎的Manager，每天啥都不幹，天天開會。員工也極其懶散，有一次，我讓個老美加班做點事情，他居然明確拒絕加班，並和我說：‘I have a life（我有我的生活）’。我想：‘你have個××啊’，這種公司，不死才怪。

“那天我又碰到了QSearch的CEO，他和我說，我們沒有太大問題，就是做東西有點慢。我說，你那個不叫慢，叫完全不動。哈哈哈。”

蘇穆棠經常在空氣好的日子裏帶著大家去爬山，每次都是香山。

每次爬山，斯幹泥總是最有活力的那個，總有使不完的蠻力，充分展現著青春活力，一邊跑一邊大喊大叫，仿佛一隻**的公貓。我不服老，總是死死咬住斯幹泥，位列第二。我倆跑一會兒，在一個平台上喘喘氣，等下一個氣喘籲籲的倒黴蛋跟上來後對他說：“才到啊，太慢了，剛做完一千個俯臥撐，好啦，你能追上來就好，我倆先走了。”然後用回滿的血槽一口氣再衝出對方視野，到下一個平台喘氣，繼續等著他……

一次爬上香山後，因為夏天太熱，大家表示希望坐纜車下山。當時纜車剛好停止賣票，但不知為什麽，一直還在運轉。

蘇穆棠不信邪，跑過去和售票員死磕：“Since（現在）你這車一直在空run（運行）著，why not（為什麽不）讓我們坐？反正你也在waste energy（浪費電），你不讓人坐完全不make sence（合理）啊！”

售貨員一臉懵逼，默默地關上了門窗。

每周開例會，蘇穆棠會詢問團隊對公司的意見，有次芙洛說沒有好的咖啡喝，蘇穆棠後來回美國就背了一台半自動咖啡機回來，還是可以控製萃取泵壓力的那種。

上班時間心血**，蘇穆棠會帶著團隊一起出去找健身俱樂部，大家可以對中關村所有健身俱樂部投票，然後公司統一辦理年卡。

微軟加速器快到期的時候，蘇穆棠會開會讓大家提對新辦公室的建議，然後綜合大家的建議來尋找下一個辦公地點。

總之，當時的蘇穆棠，朝氣蓬勃，自信而有魅力。

團隊員工對領導和公司未來也充滿信心。

當時覺得一切都很美好。

現在看覺得一身冷汗。