古人雲：“登高而招，臂非加長也，而見者多；順風而呼，聲非加疾也，而聞者遠。”這句話形象地說明了借助外界力量的重要性。一個人的力量是有限的，特別是對於一個剛步入社會的人來說，更需要他人的幫助和提攜。所以，不必因為自己的“人窮”而“誌短”，反而要挺起胸膛，尋覓機會高攀“貴人”，幫助自己成功。

成功學大師卡耐基曾說：“當一個人認識到借助別人的力量比獨自勞作更有效益時，標誌著他的一次質的飛躍。”這是至理名言。每一位“無本而謀求發財”者，都應當深深銘記於心。

大多數人在創業之初，資金都非常少，因而，要想盡快積累財富，有“貴人”扶持相當重要。

東漢末年，一代梟雄曹操在各路英雄紛紛揭竿而起時，積極尋求支持與資助。曹操刺殺董卓失敗後，丟掉官職回到老家以圖“東山再起”。曹操的父親支持兒子幹大事，曹操在一切大事問題上，一切都與老父商量。曹父建議他找人“投資”，曹操聽從了老父的建議，於是找到當地與他同是孝廉出身的大富豪衛弘。在這個大財主麵前，躊躇滿誌、雄才大略的曹操大談其抱負，衛弘十分欣賞他的才華謀略，又見他在京城已經幹出了幾番驚天動地的大事，於是馬上決定資助他“起家”。於是曹操有了雄厚的資金召集天下英雄，扯起曹家大旗。

巧婦難為無米之炊，一分錢難倒英雄漢，幹大事需要資金，投資是事業成功的關鍵。假如沒有衛弘的資助，曹操拿什麽來招兵馬、造兵器？所以說，做大事最好的辦法是“借船出海”，“借貴人相助”，這樣才能大大縮短成功的時間。

比爾·蓋茨剛開發計算機軟件的時候，名不見經傳。但他是借IBM 這條大船的聲勢“揚帆出海”的。IBM 一直是巨型計算機的“藍色巨人”，由於對微機的發展並不看好，致使蘋果電腦“侵入”市場。為了與對手爭市場，1979 年，IBM 著手開發微機，並放棄了完全以自主技術來生產計算機的方式，決定采用市場上的現有技術。IBM 為自己的微機選擇操作係統和編譯程序，先找了美國海軍研究院計算機某教授，他研製出的微機上市後廣受歡迎，但這個教授乘機索要高價，IBM 在萬般無奈的情況下，隻得把目光投向蓋茨，雖然蓋茨並沒有開發過微機操作係統，但他立刻表示要為IBM 專門設計一套，他要價很低，隻希望自己將來還可以向其他客戶銷售略微修改的操作係統版本，這一要求被接受，蓋茨就近利用西雅圖計算機公司的成果，又利用了IBM 遍布全球的營銷力量，為日後成為“世界首富”掘來了第一桶金。

對於比爾·蓋茨來說 ，IBM 就是他的“貴人”，給予他幫助，使他渡過難關，借助它的平台，給他帶來機會、運氣和財富。而蓋茨也是IBM 的“貴人”。總之，一個人能夠得到“貴人”的幫助，做起事情來往往能事半功倍。那麽我們的“貴人”

在哪裏呢？

有人可能會認為“貴人”就是達官顯貴、上司領導、有錢人等等，其實不然，這些人如果能幫助你自然是你的運氣，但是，“貴人”並不局限於這些人中，生活中，周圍很多的朋友、鄰居甚至陌生人都可能成為你的“貴人”。

要依附“貴人”，得到“貴人”的資助，首先要進入“貴人”的視線，引起“貴人”的關注。你應以什麽樣的麵貌出現呢？

一個人給別人留下的第一印象很重要，如果你首先給人留下好印象，對方就會“惦念”著你，說不定什麽時候就會給你提供一個成功的機會。同時，你還必須有“貴人”值得信服的資本，比如能力、才華。如果一個人一無所長，是很難得到“貴人”

的賞識的。

“伯樂相馬”，“良禽擇木”，說的都是慧眼識人的事。

隻要你真誠地對待身邊的每一個人，那麽你的周圍也許就會有很多能給你提供幫助並願意幫助你的“貴人”出現。