有人能夠持續堅持到成功為止,也有人會半途而廢,其中的差異究竟從何而來呢?

在執行新的項目時,會思考該指定由誰擔任項目經理。此時,通常很容易就能分辨哪些人“應該可以把這個項目做好”,而哪些人“恐怕有點困難”。

其中的差異究竟何在?

在以項目推動一項工作時,必須突破既有的組織架構來執行工作,不僅得延攬公司內部其他部門的人才,有時連外部人士、客戶端的人都必須涵蓋在內,得在眾人的共同努力之下,才能讓工作順利進展。

為了讓這麽多人齊心協力,項目經理必須懂得自主采取行動。然而,有時即使主動通過電話聯係,甚至親自登門造訪,都不見得能夠立刻得到對方的協助。

在這種情況下,什麽樣的人才能得到大家的幫忙呢?那就是願意不厭其煩地拜訪對方,必要時會去拜托負責人的上司,或是請自己的上司出麵牽線……總之就是對工作有責任感、能夠堅持到最後一刻的人。有本事完成工作的,就是這樣的人。

與此完全相反的,就是會說“我沒有權限,所以做不到那件事”的人。這種人或許以為隻要有權限就有辦法達成目標,但隻要他還把這種話掛在嘴邊,就不可能順利完成工作吧。

一個人被賦予的權限,會隨著地位的提升而增加。換言之,一旦地位提升了,照理來說應該更能夠接手困難的工作,可是實際情況真是如此嗎?

“因為缺乏資金”“因為人手不夠”“因為沒有時間”……

即使給了他權限,恐怕他也隻會不斷搬出這些借口,那結果又有何不同呢?隻要所有條件都滿足就能做到,這種想法和乞求他人協助並無二致。想要光靠他人協助就能完成工作,根本就是百分之百不可能的事。

即使是沒有權限的菜鳥,一樣有人能夠順利完成工作。

或者即使是項目經理,很多人也沒有被賦予很多的權限,但這些領導者還是能夠達成項目的目的,這難道不是因為他們擁有一定要完成專案的強烈責任感嗎?

當一個人盡責地完成工作、創造成果、提升業績後,地位自然而然會提升。換句話說,權限並不是別人賦予的東西,而是要自己去贏取的東西。

那麽,如何才能夠培養責任感呢?我認為方法有兩種。

第一種方法是隨著地位的提升培養起與地位相應的責任感。例如成為組長以後,會被賦予組長應該解決的問題。這時就該認真地思考該如何處理那些問題,然後設法逐一解決,如此一來,就能培養更高一層的責任感。

第二種方法是把各式各樣的問題當成自己的問題,訓練自己思考並采取行動。舉例而言,如果聽到鄰座的前輩或上司正在解決一個問題,就試著把那問題當成自己的問題,用自己的頭腦思考“如果是我的話,我會怎麽解決?”,然後實際采取行動。

經過幾次的練習,擺脫乞求他人協助的想法,學會從“我可以靠自己的力量做些什麽”的角度去思考和行動後,責任感就會與日俱增。

課長、部長……隨著地位逐漸提升,麵對的課題也會越來越艱難,因此經由解決問題的過程,即可逐漸培養起越來越強的責任感。