有人能夠持續堅持到成功為止，也有人會半途而廢，其中的差異究竟從何而來呢？
在執行新的項目時，會思考該指定由誰擔任項目經理。此時，通常很容易就能分辨哪些人“應該可以把這個項目做好”，而哪些人“恐怕有點困難”。
其中的差異究竟何在？
在以項目推動一項工作時，必須突破既有的組織架構來執行工作，不僅得延攬公司內部其他部門的人才，有時連外部人士、客戶端的人都必須涵蓋在內，得在眾人的共同努力之下，才能讓工作順利進展。
為了讓這麽多人齊心協力，項目經理必須懂得自主采取行動。然而，有時即使主動通過電話聯係，甚至親自登門造訪，都不見得能夠立刻得到對方的協助。
在這種情況下，什麽樣的人才能得到大家的幫忙呢？那就是願意不厭其煩地拜訪對方，必要時會去拜托負責人的上司，或是請自己的上司出麵牽線……總之就是對工作有責任感、能夠堅持到最後一刻的人。有本事完成工作的，就是這樣的人。
與此完全相反的，就是會說“我沒有權限，所以做不到那件事”的人。這種人或許以為隻要有權限就有辦法達成目標，但隻要他還把這種話掛在嘴邊，就不可能順利完成工作吧。
一個人被賦予的權限，會隨著地位的提升而增加。換言之，一旦地位提升了，照理來說應該更能夠接手困難的工作，可是實際情況真是如此嗎？
“因為缺乏資金”“因為人手不夠”“因為沒有時間”……
即使給了他權限，恐怕他也隻會不斷搬出這些借口，那結果又有何不同呢？隻要所有條件都滿足就能做到，這種想法和乞求他人協助並無二致。想要光靠他人協助就能完成工作，根本就是百分之百不可能的事。
即使是沒有權限的菜鳥，一樣有人能夠順利完成工作。
或者即使是項目經理，很多人也沒有被賦予很多的權限，但這些領導者還是能夠達成項目的目的，這難道不是因為他們擁有一定要完成專案的強烈責任感嗎？
當一個人盡責地完成工作、創造成果、提升業績後，地位自然而然會提升。換句話說，權限並不是別人賦予的東西，而是要自己去贏取的東西。
那麽，如何才能夠培養責任感呢？我認為方法有兩種。
第一種方法是隨著地位的提升培養起與地位相應的責任感。例如成為組長以後，會被賦予組長應該解決的問題。這時就該認真地思考該如何處理那些問題，然後設法逐一解決，如此一來，就能培養更高一層的責任感。
第二種方法是把各式各樣的問題當成自己的問題，訓練自己思考並采取行動。舉例而言，如果聽到鄰座的前輩或上司正在解決一個問題，就試著把那問題當成自己的問題，用自己的頭腦思考“如果是我的話，我會怎麽解決？”，然後實際采取行動。
經過幾次的練習，擺脫乞求他人協助的想法，學會從“我可以靠自己的力量做些什麽”的角度去思考和行動後，責任感就會與日俱增。
課長、部長……隨著地位逐漸提升，麵對的課題也會越來越艱難，因此經由解決問題的過程，即可逐漸培養起越來越強的責任感。