我就任社長時，每天耳提麵命講到嘴巴幹的一句話就是：“以前我們是計劃95%、執行5%的組織，從今以後我們要成為計劃5%、執行95%的組織。”

當一個計劃一流但執行力二流的組織對上計劃二流但執行力一流的組織，哪一方會獲勝呢？答案是執行力一流的組織。

當然，這並不是說不做計劃也無所謂。不過即使擁有一流的計劃，如果無法執行，就一點意義也沒有；可是假如計劃不太完善，卻能夠付諸執行的話，還有機會一步一步加以改善。

因此，我認為，為了提高執行力，暫且先把話說得極端一點也無妨，於是便決定采用計劃5%、執行95%的說法。

“請把95%的心力投注在最重要的課題上。”

許多經營者都說過這句話，不過這句話的意思，並不是說其他課題隻需要花5%的心力就夠了，這麽說是因為如果不采取這麽極端的表現方式，恐怕會連最重要的工作都做不到，結果當然無法達成企業的目標。

我常說：“鍾擺要擺動得大一點。”擺動鍾擺時，一開始鍾擺搖**的幅度最大，之後會隨著時間越**越小，最後在中間慢慢停下來。

如果一開始隻輕微擺動鍾擺的話，一眨眼的工夫鍾擺就會停下來了。不過，如果盡全力擺動鍾擺的話，鍾擺就能夠長時間擺動。

追求目標也是一樣的道理。如果標榜“計劃5%、執行95%”的話，最後通常都會成為計劃50%、執行50%的組織。

可是如果一開始就以50%為目標，最後也不太可能達到50%的程度。

“一開始就要大力擺動鍾擺。”隻要重視這件事，就能夠達到目標。