接手社長工作後,我越來越深刻地體察到一件事。
那就是“一家公司的成長,不可能超過最高層的社長的見識。”既然明白自己尚未成熟,就有必要努力彌補。
假如我隻能看見眼前一公裏遠的地方,世界上就有人能夠望見三公裏遠之處,所以我從社長時期就開始拜托這些人擔任外部董事,協助我照看公司。
此外,即使想要自己解決自己的課題,也有力有未逮的時候。此時,如果能夠請教那些已經解決同樣課題的企業,就能夠以壓倒性的效率解決問題,而不必自己從頭開始摸索。
培養獨自解決問題的能力當然也很重要,不過當我們下定決心麵對工作上的挑戰時,一定會有碰到無法解決問題的時候。
在這種情況下,能夠請教某個已經解決相同問題的人,我認為是比較好的做法。
就這層意義上來說,我認為公司必須擁有善於傾聽的耳朵和懂得包容的度量。因為培養廣納建議、融會貫通的文化和建立重視挑戰與新嚐試的風氣等,皆取決於最高層的社長。
(1)注1 1坪約為1.818米×1.818米。