接手社長工作後，我越來越深刻地體察到一件事。

那就是“一家公司的成長，不可能超過最高層的社長的見識。”既然明白自己尚未成熟，就有必要努力彌補。

假如我隻能看見眼前一公裏遠的地方，世界上就有人能夠望見三公裏遠之處，所以我從社長時期就開始拜托這些人擔任外部董事，協助我照看公司。

此外，即使想要自己解決自己的課題，也有力有未逮的時候。此時，如果能夠請教那些已經解決同樣課題的企業，就能夠以壓倒性的效率解決問題，而不必自己從頭開始摸索。

培養獨自解決問題的能力當然也很重要，不過當我們下定決心麵對工作上的挑戰時，一定會有碰到無法解決問題的時候。

在這種情況下，能夠請教某個已經解決相同問題的人，我認為是比較好的做法。

就這層意義上來說，我認為公司必須擁有善於傾聽的耳朵和懂得包容的度量。因為培養廣納建議、融會貫通的文化和建立重視挑戰與新嚐試的風氣等，皆取決於最高層的社長。

(1)注1　1坪約為1.818米×1.818米。