陳廠長接管出納工作後，事情並不多，有時到城西工地走走，為工地買些零星材料。管理已有一個多月了，倒也較清閑。雖說是管錢，實際上也沒有什麽錢可管，工地主要材料是易經理親自去購買直接付款了。而早幾天，易經理的愛人譚姐已辦好了停薪留職手續到了華叢與易經理一起，好照顧易經理的起居生活。所以，易經理今天就與陳廠長商量譚姐的工作安排：“陳廠長，小譚來了可以照顧我的生活，雖然是好事，可也不能天天休息啊，總得做點事，隻是個女同誌，其它的事又做不了，我想給她做出納工作，陳廠長您做會計管財務帳，覺得行不？”易經理說的真誠客氣，雖說是工作上的商量，實際上陳廠長也不好提出反對意見。
“行，錢就交小譚管，我沒意見就管帳吧。”陳廠長滿口答應。
陳廠長是個憨厚人，隻要有個事做管什麽都行。陳廠長原來是個領導，哪裏做過這些具體的工作呢？搞財務做帳完全是個門外漢，沒法子，隻有請在東莞工作的女婿幫幫忙，每個月來二趟華叢把帳做完再回去。哪知陳廠長的女婿隻懂工程係列的技術工作，做財務帳同樣是個門外漢，比陳廠長也強不了多少。
過了一二個月，一次易經理笑著對陳廠長說：“陳廠長您做的帳比較模糊不很清楚，反應不了真實的情況，如果稅務部門來檢查根本過不了關，怎麽辦呢？”
陳廠長聽易經理這樣問也不好如何回答猶豫片刻說：“那另外請個會計管帳吧。”
“那樣會增加成本，多開支一個人的工資。現在我們還是創業的階段，能節省就盡量節省。”易經理說的在情在理，說完望著陳廠長。
陳廠長想了想也不好怎麽辦才好。隻好說：“易經理，你看怎麽辦就說出來吧。”
易經理思考了會兒說：“您看這樣行不，現在會計的業務量不是很大，把會計的事也交小譚管。您協助城西工地施工員的工作，和現場材料的購買。”
“好吧，就給小譚管，我去工地吧。”陳廠長雖然嘴上答應著，心裏麵卻感覺些無奈。隻二三個月的時間就把出納，會計的工作全拿走了，是不相信我，還是有其它什麽原因呢？不過陳長廠是個心胸寬闊之人，不喜歡計較，既然安排管工地就管工地吧。
嚴格來說，錢與帳必須分開管理，不能由一人全管，這是財務製度管理的基本原則。在當時來說，我們一共就三個人，在老單位都是同事關係或領導關係，互相之間特別的信任，而我主要是工地的現場管理，即不懂財務工作，更加不便於財務的管理，變更財務人員管理的事也是後才知道。而陳廠長各方麵都不太懂，所以事情就這樣決定了。
城西工程在我離開的時候，易經理請了然縣一位顏施工員負責現場管理。由於陳廠長是個外行，所以，工地上大小事情都是施工員說了算，而遇上事情顏施工員都是直接匯報易經理，聽從易經理的指示。陳廠長在現場被架空了就像個擺設，說什麽話，提意見施工員根本不聽也不理睬。搞得陳廠長很不舒服，感覺尷尬的很。
過了段時間，易經理又說陳廠長材料買得不好，質量也不行，材料價格又貴，還都是現錢交易賒不了帳，等等。這樣陳廠長真有點坐立不安了。隨後易經理對陳廠長說：“既然工地不聽你的，就隨他們自己去搞吧，你在家裏先休息，有事再叫你。這樣陳廠長被涼起了。”
三個人股份的分配比例雖然商量了幾次但一直都定不下來。自從城西工程和仁和涵洞，橋梁工程開工以來，各方麵的情況發生了好轉，財務帳上的資金也增加了不少。易經理與愛人譚姐思想上有了些想法，因為局麵已經打開，形勢發展很好，幾個工程也在順利進行，還有必要幾人再合夥嗎？於是好幾次有意無意在我的麵前流露了一些言語：“陳廠長什麽都不太懂。”“陳廠長帳也管不好。”“陳廠長買材料，不會還價，陳廠長買的材料，全是現金，賒不了帳。”
我知道易經理的意思，他自己不好直接說陳廠長，因為在東鄉化工機械廠陳廠長有恩於他。這次來深圳與華叢也是陳廠長派易經理來的。何況出來前，二人已經談好共同合夥辦公司。這樣易經理想到我了，大概想利用我來排擠陳廠長。因為我這個人性格比較直存不住話，不管什麽人什麽事，隻要我認為不對都敢說。事實上，我早就分析了這種情況，如果排擠出陳廠長，我根本就站不住腳，更沒辦法應付易經理，那就真是打工的命了。所以，每當我聽到一些這樣的言語時，我會想辦法護住陳廠長，幫陳廠長說好話。我深知其中的奧密，隻要保住了陳廠長，才有我的份，否則我與陳廠長都不利。因此，遇到這種情況，我會婉轉的回答：“我們三人是最佳組合，易經理主管全麵工作，主要是業務方麵的工作，我主要是現場的技術與施工管理，而陳廠長則協助現場的管理和材料的購買工作。。”聽我這樣說，易經理也不好再說什麽了。畢竟他自己不好直接與陳長廠發生衝突撕破麵皮。
股份的事前後談了幾個月的時間，我與陳廠長都沒有讓步。易經理覺得再也不好拖下去，隻好定了下來。易經理占股份百分之四十五，我與陳廠長各占股份的百分之二十七點五。大家都簽了名，形成了正式的股份製文件。實際上，我們股份再多也隻是掛個名沒什麽用，易經理自然有他的辦法對付我們兩人。在後來二年多的時間，公司的大小事情很少與我們商量，易經理直接處理，特別是財務更是不清楚，隻是易經理說每個工地賺了錢，到底賺了多少錢都不知道。充分證實了我們當時的分析與推測。
易經理在九四年到華叢的時候，與東鄉化工機械廠簽訂外出承包工程的合同，並要繳納廠裏一定的費用，同時每年要解決幾個職工的工作安排。其中電工王師傅與小羅師傅，跟隨我們到了華叢工作，而一位女職工小陳在家休息，由我們發生活費。
王師傅與小羅師傅都是電工專業，而城西工地的事情並不是很多。所以他倆比較自由。王師傅在家的時候就喜歡養殖事業，養雞養鴨，養狗養豬，什麽都幹。王師傅有的是時間，到附近轉轉，找到了一家養殖場，再唆使陳廠長投資，當然養豬的前景是特別的美好，錢會大把的賺，財肯定會發。陳廠長在家和王師傅是鄰居，關係也很好，知道王師傅對養殖業是內行，他說的話就相信了，接著自己又去養殖場考查了一番，覺得真不錯，就投了幾千元的資金。王師傅與養豬場簽了合同。從此王師傅在我們公司每天報個到，做完一些該做的事再趕過去養豬了。半年後，據說豬得了病拉肚子，死了幾頭，沒賺到錢還虧了本。這可倒黴了。總之，陳廠長不但沒賺錢投進去的真金白銀是真的虧了，虧的啞口無言，血本無歸說不出來，隻能悶在心裏。
我當時主管橋梁工程，與台商的建廠工程，沒與他們在一起，這些事的發生都一無所知，直到公司散夥後才知道。