這裏的人們同飲一江水、同砍一山柴、同操一種方言，但分界嶺兩側，卻是兩個迥然相異、發人深省的天地。
對比兩廣經濟體製，廣西人從政策上概括出兩句十分令人深思的話：包活得死，包死得活。
南國有座雲開大山，分界嶺兩側是粵桂兩省的貧困山區。千百年來，這裏的人們同飲一江水、同砍一山柴、同操一種方言，你我難分。但進入20世紀80年代，伴隨改革開放進程的不同，兩地觀念和行為的差別出現了。且看分界嶺兩側，兩個迥然相異、發人深省的天地！
那邊廂市場放開
這邊廂設卡保財在廣東一側采訪，我對人們利用市場機製協調商品生產、市場供需的靈活性、創造性感受尤為強烈。公購糧是指令性計劃，廣西一側是讓交糧就交糧，合同一旦簽訂，就不再變動。廣東則是有糧交糧，無糧可按市價折算交錢；另外，城鎮居民吃不完的糧食指標，還可折價賣給國家。這一變通，使貨幣作為一般等價物的職能得到了充分發揮。結果，每一個農民通過利用貨幣這一價值尺度權衡得失，在不影響糧食生產的情況下，順利實現了農作物結構的科學調整和土地的適度集中，農業的個體效益和總體效益都得到了大幅度提高。
廣東的靈活性還表現在價格政策上。市場上一般商品的價格是放開的，隨行就市，高進高出。企業在這種機製下如魚得水，轉產、擴大再生產等經營自主權能得以充分體現。雲開山的另一側則是嚴格管理：某縣水泥產量高，計劃價每噸130元。廣東水泥緊俏，願出180元一噸的價格購買。可該縣有錢不敢賺，怕違反“物價政策”。結果，保全了“物價政策”的尊嚴，卻開了不正之風之門：買水泥比門路，低價進，高價出，工廠沒漲價，市場價還是漲了。不過，漲價收入進了私人口袋，企業並沒有得益。
沿邊界采訪，廣西側沿途仍有堵、卡、爭的現象。廣東人購買力強，出價高，廣西的農副產品、原材料被源源不斷地吸走，廣西為維護本地財源，隻好設卡。
廣東人購買力強，除得益於改革開放先行一步得風氣之先外，還得益於其大市場機製和大市場觀念。1噸鬆香，廣西收購價隻能出到1 400元，廣東卻能出到1 900元。廣東如何消化如此高價呢？原來，廣東人做生意腦瓜子裏裝著的一直是國內、國際兩大市場。1噸鬆香，內銷虧本，外銷說不定就能賺錢；單向出口賺不了錢，利用出口獲得的留成外匯按市價調劑給別的客戶或引進其他設備、原料再生產出口產品，就一定能賺錢。
那邊廂官員急急忙忙於會議
這邊廂幹部心焦焦大抓經濟在山一側采訪，常常聽到當地一些幹部說山那邊幹部“官不像官，倒像個生意佬”。到山這邊采訪，聽到的卻是“我們有四套班子抓經濟、做生意”這類自豪的介紹。
廣東鬱南縣一個副縣長率領一幹人馬，不辭辛勞，長驅四五百公裏到山這邊某縣洽談當地資源開發事宜。孰料該縣對這位“不務正業”來“談生意”的“縣太爺”，派出一個二線顧問敷衍一下了事；山這邊官員到那邊談經濟，甚受歡迎。
雲開山廣東一側的封開、鬱南、羅定各縣，縣縣都是四套班子抓經濟。鬱南有五個縣長，除一個分管政文（即上層建築）的副縣長是花錢的外，其餘四個縣長都是掙錢的：正縣長管工業全局，每月有十天在外“跑生意”（談項目、搞資金等），另外三個副縣長則分關把口抓部門。縣委書記除抓全局外，每月要搞一次年產值逾千萬元企業的解難會，讓企業家們提出經營中的困難，書記負責拍板解決。在內地許多地方閑得發膩的人大、政協，在這裏可是實實在在起上了作用。在鬱南縣，人大有三個正副主任，一個抓交通、一個抓林業、一個則協調全麵；政協委員們則負責聯絡海內外鄉親，為外引內聯穿針引線。
山另一側的山區縣因經濟不活躍，幹部也著急。一個山區縣的縣長向我們訴苦說，那邊縣長、書記出差多為跑經濟，我們外出就是去開會，經濟活動不多，四套班子閑人不少。無事就生非。你想學習廣東，搞搞商品經濟，人家說你三天“不跑田基”，是脫離群眾，不務正業，在檢查工作作風和政績時，還得在幹部會上深刻檢討。
算大賬，“餓定”如今變富縣
怕吃虧，資源豐富依然貧困羅定在曆史上是廣東有名的山區貧困縣，人稱“餓定”。現在卻是廣東山區利用外資積極參與國際大循環、促進山區開發、迅速脫貧致富的先進縣。羅定吸引外資的訣竅除提供優質服務外，靠的就是勞動力便宜。外商在珠江三角洲地區搞“三來一補”，工人的月工資要開到150~200元，而在羅定，隻開五六十元。眼見得外商大把大把地賺了錢，羅定縣領導的觀點是：他能賺錢是我們工作的成功，我不眼紅！隻要微利和不虧就幹。用這種“蜜糖引螞蟻”的辦法，引來了源源不斷的外資，為山區經濟注入了活力。1986年，全縣創匯一千二百四十多萬美元。實力增強了，客商增多了，有了討價還價的餘地，現在，“三來一補”企業工人的工資升到了一二百元。
廣西百色地區某縣有豐富的鬆脂資源，但無力開發。廣東鬱南縣同他們簽約：由鬱南投資設備、技術以及流動資金，合作辦一個年產6 000噸的鬆香廠，開發利用本地資源。按協定，這個縣一分錢不用出，每年可收200萬元以上稅利；同時，還可解決當地數千人的生活出路；另外，五年後工廠設備全部無償轉歸該縣。但該縣卻認為讓廣東人賺了錢，就是自己吃了虧。一些人“寧折不彎”，嚴守自己的“清白”，工廠上馬後最終還是散了架。結果，“清白”是保住了，但貧窮依舊。
廣東一位縣長談過這樣一個觀點：沒有資金就沒有活幹，人是純粹的消費者；有了資金，有了活幹，人成了財富創造者。守身如玉不願吃小虧，最終得吃繼續守貧的大虧。
“包死得活”，那邊廂企業顯身手
“包活得死”，這邊廂企業“等、靠、望”對比兩廣經濟體製，廣西人從政策上概括出兩句十分令人深思的話：包活得死，包死得活。他們說，廣東是“包死得活”，具體解釋為：廣東在收支上實行的是層層財政包幹政策；各級向上一級利稅包死後，上麵再不隨便插手下麵，特別是企業的經濟活動；這就使各層次實際贏得了一個結合本地實際、統籌兼顧來進行“自主改革的空間”，於是全盤皆活！
另外，各級財政在完成上交利稅任務的基礎上，可在自己所轄範圍內統籌兼顧，通過讓利政策來調整產業結構，拯救“死火企業”或扶持新興行業，促使本地經濟迅速發展。
廣西的情況則是“包活得死”。企業同上級部門利稅沒包死，責、權、利糾纏不清，多收不一定能多得，少收不一定少得，條條塊塊來的條文都可以指令企業執行。有的企業束手無策，幹脆就“等、靠、望”。
山那邊，為了經濟效益，縣長、書記們帶著企業領導人鑽深山、下省城，跨省跨縣談項目、簽協議；為了利潤，廠長經理們窮盡智慧，尋找投入少、產出大的經營方式。
山這邊，情況相反。有一個邊界城市，工業基礎雄厚，光學儀器廠、鍛壓機廠、蓄電池廠……有一大批生產名牌產品、產品內外銷均供不應求的老企業，但多年來批量一直上不去，許多廠利潤徘徊在十幾萬元的低水平上，夠吃就行。記者問原因，有的怨場地不夠，有的怨資金沒來源。更有奇者，有的廠長不願上批量，是怕產品過多地搶占了外地市場，有違“商業道德”。
分界嶺兩側出現的差異，實際是我國商品經濟發達和欠發達地區的差異。在商品經濟潮流席卷全國的今天，欠發達地區“與其臨淵羨魚，不如退而結網”！
一九八七年十一月