很多時候，作為下屬想要向領導提供一些信息，但又不能明言。聰明的下屬這時總是用言語千方百計的引導領導，向領導“灌輸思想”。領導一旦接受了你的觀點，你的種種想法便得以實現。
西方葡萄酒業巨頭——卡爾森公司前行政副總經理邁克爾·加裏說：“我發現，下屬使自己受到重用和被賞識的最好辦法是挖掘信息，即那些與正在被考慮的建議有關的數據和事實，以及對領導欣賞的觀點表示出興趣和讚賞，還有就是要提出新的方案。”他補充說：“沒有什麽比有助於領導做出更好決策的信息更令領導欣賞的了。”
你提供的信息隻有盡可能的客觀才會有用，這並不意味著信息來源隻能局限在計算機的打印結果和其他種類的數字數據上，從報紙和商業雜誌中剪下來的資料當然也包括在內，甚至是在小飯店中聽到的軼事和閑談，有時對你的領導來說也會有價值的。
同時，你提供的信息也應該是全麵的，這並不意味著提供的信息必然包括每一個細節，而是要包括或考慮到有關問題所有方麵，否則就難以準確地把握問題的實質，導致錯誤的行動。如果你缺少一些重要的數據，但又感到應該提供你已掌握的數據，這時就應該告訴領導你還缺少什麽信息和你正在采取什麽步驟來獲得它們。
信息為你的建議提供了最好的基礎。事實上，信息經常能代替建議。你常常會發現讓領導做一件事情的最好途徑是向他提供足夠的正確的信息，這種信息可能會很好地引導他給自己提出建議。不要擔心這種方法會失去在你自己建議的情況下可能會受到的稱讚。如果有什麽區別，那就是他很可能更加賞識你，因為，他成了一個自己能做決策的領導，而你又證實了他對你的信賴。
在整個二次大戰期間，斯大林在軍事上最倚重的人有兩個，一個是軍事天才朱可夫，一個則是蘇軍大本營的總參謀長華西列夫斯基。
眾所周知，斯大林在晚年逐漸變得獨裁，“惟我獨尊”的個性使他不能允許世界上有人比他更高明，這使他難以接受下屬的不同意見。在二戰期間，斯大林的這種過分的“自我尊嚴”感曾使蘇聯紅軍大吃苦頭，遭到本可避免的巨大重創。一度提出正確建議的朱可夫曾被斯大林一怒之下趕出了大本營。但有一人例外，他就是華西列夫斯基。他往往能使斯大林在不知不覺中采納他的正確的作戰計劃，從而發揮著傑出的作用。
華西列夫斯基的進言妙招之一便是潛移默化地在休息中施加影響。在斯大林的辦公室裏，華西列夫斯基喜歡同斯大林談天說地地“閑聊”，並且往往還會“不經意”地“順便”說說軍事問題，既非鄭重其事地大談特談，講的內容也不是頭頭是道。但奇妙的是，等華西列夫斯基走後，斯大林往往會想到一個好計劃。過不了多久，斯大林就會在軍事會議上宣布這一計劃。於是大家都紛紛稱讚斯大林的深謀遠慮，但隻有斯大林和華西列夫斯基心裏最清楚，誰是真正的發起者。
正是在這些閑聊中，華西列夫斯基用自己的思想啟發了斯大林的思想，以至於斯大林本人也認為這些好主意正是他自己想出來的。但不管怎樣，從效果上看，華西列夫斯基達到了他的目的，使他的建議能夠被斯大林所采納，並成為斯大林最為倚重的人之一。