我們可以選擇的機會不是太多，盡管我們常常發現前麵有很多路。選擇，改變了我們的生命。在我的生命中，能改變命運的機會也就兩次。第一次是從農村走向城市。為了高考，我通過連續三年的奮鬥，走進了北京大學。第二次機會來自於我的失敗。因為我的出國計劃失敗了，所以從北大出來，辭職做了新東方。
——俞敏洪
當興趣遭遇金錢
哲學家們告訴我們，做我們所喜歡的，然後成功就會隨之而來。
——巴菲特（全球著名的投資商）
有一次，一位美國神父前往一座醫院，為一位生命垂危的病人主持臨終前的懺悔。但在醫院裏，他卻聽到了這樣一段話：“仁慈的上帝!我喜歡唱歌，它是我的生命，年輕時我就立誌要唱遍美國。作為一名黑人，我實現了這個願望，我沒有什麽要懺悔的。現在我隻想說，感謝您，仁慈的上帝，您讓我愉快地度過了一生，並讓我用歌聲養活了我的6個孩子。現在我的生命就要結束了，但我死而無憾。仁慈的神父，現在我隻想請您轉告我的孩子，讓他們做自己喜歡做的事吧，他們的父親是會為他們驕傲的。”
病人的話讓神父感到非常吃驚，因為他的全部家當就隻有一把破木吉他。但四十年來，他每到一處，就把頭上的帽子放在地上，如癡如醉地賣唱，感動他的聽眾，換取他應得的報酬。
病人的話讓神父想起了幾年前主持過的一次臨終懺悔，那位大富翁臨終前的懺悔竟然和這位黑人流浪歌手差不多，他說：“仁慈的上帝，我喜歡賽車，我從小研究它們、改進它們、經營它們，一輩子都沒離開過它們，更重要的是，我在愛好它們的同時，還從中賺了大筆的錢，所以，我沒有什麽要懺悔的。”
當天晚上，神父思索良久，最後他提筆給報紙寫了一封信：“人應該怎樣度過自己的一生才不會留下悔恨呢？我想隻要做到兩條就夠了：第一條，做自己喜歡做的事；第二條，想辦法從中賺到錢。後來，這兩條準則成了大部分美國人信奉的準則。
其實，這兩條準則同樣適用於我們。人不是為賺錢而生的，人是為意義而生的。如果你覺得某一件事情（必須是積極的）既有意義，又恰恰是自己喜歡的，那你就應該去從事他，這樣你的人生才會充滿樂趣。但是意義也好，興趣也罷，對於一個餓著肚子的人來說都是不理智的，意義不能當飯吃，不能產生效益的興趣往往會讓人覺得越來越無趣，所以，你要學會從你喜歡做的事情中賺到金錢。如果你能做到這一點，你的人生就不會留下什麽悔恨。
巴菲特說過：“我所想要的並非是金錢。我覺得賺錢並看著它慢慢增多是一件有意思的事。”在拜金主義的發源地美國，巴菲特被稱為“除了父親之外最值得尊敬的男人”。人們為什麽尊敬他？首先是因為他有錢，其次是因為他不貪戀金錢。他的遺囑就是最好的證明。在遺囑中，他決定把個人資產的99%捐給慈善機構，隻把1%留給自己的孩子們。用他的話說，“我希望我的孩子們有足夠的錢去幹他們想幹的事情，而不是因為有太多的錢而什麽也不幹。”
不過最重要的問題永遠是——巴菲特為什麽能賺那麽多錢？巴菲特說過：“哲學家們告訴我們，做我們所喜歡的，然後成功就會隨之而來。投資對於我來說，既是一種運動，也是一種娛樂。”把投資當成娛樂，把大盤、曲線、對衝、報表當成娛樂，至少筆者做不到。但巴菲特自小就對數字有著濃厚的興趣，並顯示出超常的數字記憶能力。他最喜歡與夥伴拉塞爾一起記錄街道上來來往往的汽車牌照號碼，或者由拉塞爾讀出書上的一大堆城市名稱，由巴菲特相應地報出該城市的人口數量。9歲那年，兩人曾經把一家加油站的蘇打水機器裏出來的瓶蓋全部揀回家，並儲存在地下室裏。他們為什麽要這麽做？他們是在做市場調查，他們想知道哪一種飲料的銷售量最大！
愛因斯坦說過，興趣是最好的老師。古人亦雲：“知之者不如好之者，好知者不如樂之者。”籃球巨星姚明也說過：“最重要的就是去做你真正想做的事情，跟著興趣走。”興趣對於成功有著強大的推動力，它能變無效為有效，化低效為高效，乃至化腐朽為神奇。姚明的同行博格斯就用事實證明了這一點。博格斯自幼身材矮小，但他卻從小愛上了巨人運動籃球。自從8歲那年擁有了一個真正的籃球後，他睡覺抱著球，出門帶著球，即使是倒垃圾時，他也是左手拎著垃圾袋，右手運球，往往把垃圾搞得到處都是。有一次，博格斯對自己的朋友們說，以後要到NBA打球，朋友們聽了哈哈大笑，有的人甚至笑得倒在了地上。一個朋友說：“像你這樣的‘小鬆鼠’，也能打NBA？等著奇跡發生吧！”博格斯非常傷心，他問媽媽自己還能不能長高，他媽媽就鼓勵他說你一定能長高，而且還能成為全美都知道的大球星。媽媽的話堅定了他的信心，雖然他的身高最終定格在了一米六零，但這絲毫不影響他的球技突飛猛進。1986年，他還入選了美國國家隊，在第10屆世界男籃錦標賽中幫助美國隊戰勝了前蘇聯隊，獲得了冠軍。
當然，我們永遠不能忘了當今社會的主心骨——金錢。一件事情，即使你再有興趣，如果不能從中賺到錢，足夠的錢，那麽你的興趣幾乎等同於“玩物喪誌”。如何把興趣與金錢處理得更加和諧一些呢？首先就是加強修煉，一件事情，往往隻有做到高級境界才能賺到錢，否則，它非但不能給你帶來錢，相反隻會讓你往裏搭錢。比如有的人喜歡唱歌，也想從中賺到錢，但他們唱起來連歌詞都記不住，這樣的未來歌星誰敢恭維呢？其次是適時放手。我們還以唱歌為例，有些人非常喜歡唱歌，甚至到了要死要活的程度，但唱歌需要一定的天賦，如果你天生五音不全，那麽你就試著自己娛樂一下就得了，千萬不要指望吃這碗飯。你感興趣的未必隻有這一項，為什麽不試試更適合你的呢？
當然，我們也不能總拿興趣說事兒。當興趣遭遇金錢，興趣毫無疑問應該讓路。新東方掌門人俞敏洪說過：“我從來沒喜歡過英語，但是後來我發現英語成了我生命中的工具……在登山的時候，你會在乎登山杖你喜歡不喜歡嗎？不會，你隻會在乎能否幫你登上山頂。那麽英語就是我的登山杖，盡管我不是特別的喜歡，但我知道我要想攀上更高的人生的山峰，就必須依靠這個登山杖……”
沒有錢的地方錢最多
我這人總喜歡琢磨一些“歪點子”……我必須找一個別人沒有介入的領域，應該是一種非西裝的服飾，別人問我，這既不是西裝，又不是襯衫，那應該叫什麽呢，我想那就叫休閑服裝吧。
——周成建（美特斯邦威股份有限公司董事長）
王海峰是明代晉商。在他生活的年代，晉商外出經商大多是西到秦隴，東到淮浙，西南到蜀。王海峰一開始也是去上述地方經商，但時過不久，他便東走青滄，到人們不願意去的長蘆鹽區去經商。青是指青州，在今山東益都；滄是指滄州，即今河北滄州。這兩個地方是明代的鹽區，由於官僚顯貴、豪紳奸商上下勾結，鹽區的運銷不能正常進行，商人紛紛離去。但王海峰認為，這裏是春秋時齊國管仲收魚鹽之利的地方，陶朱公也是據此富致千金，經商就是要人棄我取，人去我就。因此，他沒有聽從友人的勸告，義無返顧地去了鹽區。經過必要的了解和實踐，他向政府提出了整頓鹽製、嚴禁走私的建議。政府展開整頓後，鹽區迅速繁榮起來，鹽商蜂擁而至，作為先行者的王海峰自然成為了其中的翹楚。明代大學士張四維在文章中說他動輒萬金毫不在意，其資產之雄厚可想而知。
有句話說得好，“沒有路的地方路最寬，沒有錢的地方錢最多”，王海峰的事例足以證明這一哲理。賺錢就是要“不走尋常路”，路不好走，大家就不會去走，走在這樣的路上，自然省去了很多競爭。大家都擠到一條狹窄的小路上，勢必擁擠不堪，乃至形成“千軍萬馬過獨木橋”的局麵，又哪來的利潤可圖？
受一本美國暢銷書的影響，很多人都學會了一句洋理論：選對池塘釣對魚。事實證明，我們的確應該選擇適合我們的池塘去釣魚。但很多人除了記住了這句洋理論本身之外，絲毫無力改善自己的財富現狀。原因倒也簡單，大家都去“選池塘”了，通往池塘的道路必定會變得擁擠不堪，別說釣魚，能不能在魚兒被釣幹之前趕到池塘都是個問題。
換言之，如果有人告訴你，某某池塘有大魚某人昨天剛剛釣上來了我們也趕去吧雲雲，你千萬別去，要去就去那些沒人注意的水域。
先哲有句話，叫作“夫惟不爭，故天下莫能與之爭”，意即正因為不與人相爭，所以全天下都沒有人能與他相爭。很多人想不明白：不讓我與人相爭，我怎麽生存？怎麽發展？其實這裏所說的“不爭”並不是讓人徹底放棄競爭、所示乃至爭鬥的意思，而是說要學會有策略的爭。我們縱橫商海，追求財富，利益當然是必爭的，也正是因為每個人都要爭利益，所以大家會不約而同地奔著那些顯眼的利益而去，結果一大群人擠作一堆搶成一團，到最後不僅連回家的路費都搶不到，個別倒黴人氏還得賠上兩顆大板牙。反過來說，如果我們放棄爭搶那些所謂的熱門，進而發掘市場上的冷門，自然就不會引起別人的注意，沒人注意，自然就沒人爭搶，沒人爭搶，利潤和市場當然由你說了算。等到後來人發現其中的奧秘，你早已經賺得盆滿缽滿，他們又怎麽能夠爭得過你？
《史記》中記載了這樣一個故事：
秦始皇在統一六國的過程中，為防止已滅亡的六國王室“春風吹又生”，索性來了個強製性的大搬遷，每滅一國，必將該國的富庶大家連根拔起，遷至西部，便於監視。
公元前228年，秦國滅掉了趙國。不久，部分以大富商大地主為代表的趙國人民就踏上了前往西部的旅程。當時可不像現在這麽交通發達，至少有上千裏的路程，人們隻能一步步用腳丈量。能不能少走點路呢？能。等一行人走至今四川廣元的葭萌關時，一些人開始賄賂押解他們的秦軍，希望各位“軍爺”行行好，就讓他們在此安家。這些秦軍倒真有些“拿人錢財與人消災”的職業素養，當即應允。於是，西行的趙國人大部分在這裏停頓了下來。但是也有例外的，比如有一對卓氏夫婦，他們也像別人一樣，行賄秦軍，但他們卻對秦軍提出了一個不近人情的要求：請允許我遷到更遠的臨邛去。這種行為立即被同行者鑒定為“二”，蜀道豈是那麽好走的，好幾百裏山路，還推著行李，想想都讓人腳疼！而且沒有意義啊！去那幹什麽？但不管怎麽說，秦軍答應了這個請求。於是這對夫婦繼續上路，又向南走了數百裏，最終抵達了臨邛。臨邛有什麽？有鐵礦。卓氏夫婦有什麽？有冶鐵技術。鐵山碰上冶鐵技術，那就是金山。卓氏在臨邛以廉價食物招募貧民開采鐵礦，冶煉生鐵，鑄造工具，不僅供應當地民眾生產生活所需，還遠銷周邊地區。短短數年，卓氏就成為了巨富，擁有家僮千人。後來，卓家的後人還為中國的文化事業作出了突出的貢獻，曆史上大名鼎鼎的“當壚賣酒”的卓文君，就是卓氏後人卓王孫的女兒。
秦朝末年，類似的財富傳奇再次上演：有個姓任的商人，由於他的先輩做過督運糧食和糧倉管理的官吏，因此他深知糧食的多少、糧價的高低與局勢的穩定有著直接的關係。後來秦朝敗亡在即，天下大亂，各路豪傑衝進大秦帝國的金庫大肆搶掠，進行國家財富再分配。惟有任氏不為所動，而且他還千方百計地收購糧食，秘密窖藏起來。後來，劉邦和項羽在滎陽展開了長達四年的拉鋸戰，弄得民不聊生，耕地荒蕪，糧價陡漲。待米價漲到每石一萬錢時，任氏適時開倉售米，大發其財。這個故事再次告訴我們，財富總是在無人爭搶的地方，而無人爭搶的地方就是別人看不到或者不屑一顧的地方。賺錢不難，難的是找準一條少有人走的路並堅定的走下去。
複製成功也是成功
創新就是模仿以後加入中國的特色。中國人喊著創新，因為中國人喜歡趕時髦，我相信沃爾瑪的創辦，它並沒有想到成為一個創新的企業，但它把小店一點點的做，最後變成一個大型超市。
——俞敏洪（北大畢業生，新東方教育集團創辦人）
“沒有錢的地方錢最多”，但這並不意味著所有選擇沒有錢的地方投資的人,一定能賺到錢。因為按照猶太人的20/80法則，能夠在市場開拓前期就看到商機並參與其中的人其實極少，那需要非凡的眼力和魄力。也就是說，如果你不確定自己就是“極少”中的一員，你就應該本著“小心駛得萬年船”的理念，走一條比較穩妥的路。
不過一點兒都不必懊惱，這絲毫不會影響我們賺錢。比如說，買可樂時，你一定非可口可樂不買嗎？大多數人肯定會說：不，百事可樂、非常可樂都行，隻要能解渴就行……其實就像有可口可樂就有百事可樂、非常可樂一樣，所有的成功模式都可以複製。沒有人可以壟斷成功，隻要是成功的經驗，我們就可以拿來借鑒。時刻謹記，再值得稱道的失敗也是失敗，複製別人的成功也是成功。我們要的隻是賺錢，而不是失敗的創新。
1922年，美國人華萊士創辦了《讀者文摘》，經過整整20年的培養，《讀者文摘》終於成長為全世界發行量最大的雜誌之一，風靡全球。可就在此即，約翰遜創辦了風格極其雷同的《黑人文摘》，他隻是把創刊的目的改成了“樹立黑人形象，樹立黑人的尊嚴”，結果大獲成功。後來，他又模仿《生活周刊》創立了《黑檀》。為了獲取廣告收益，他拋開種族歧視的忌諱，首先將收音機生產商詹尼茲定為《黑檀》的廣告客戶目標，並且成功地說服了詹尼茲。此後不到1年，不少大公司都在詹尼茲的影響下，相繼在《黑檀》上刊登了廣告。約翰遜再度獲得了成功。
有道是“十億人民九億商”，我們身邊很多人都想下海自主創業，但卻大多苦於經驗和資金不足，不是望海興歎，便是開張三天便貼上了“本店轉讓”的告示。如何才能實現小成本大運作，走出一條屬於自己的成功之路呢？看著滿大街生意興隆的店鋪，如何你能耐下心來與店員或老板攀談5分鍾，或者借購物的機會在店裏留心觀察5分鍾，你也許就能找到答案，因為任何成功的模式都可以複製，關鍵就在於你能否發現他們的成功點。
從武漢大學畢業後，劉煥寶在學校附近開了一家快餐店，取名派樂快餐。大半年時間裏，他虧了一萬多元錢。有一次，鬱悶的劉煥寶外出閑逛。經過江漢路時，他發現洋快餐“肯德基”的生意特別火爆。能不能加盟肯德基呢？很快劉煥寶就斷了加盟肯德基的念頭，因為他了解到，加盟肯德基需要800萬元人民幣，還不包括不動產的購買。怎麽辦呢？劉煥寶隻能去肯德基“偷藝”。如今，劉煥寶舉著“中國漢堡”這塊民族牌子，將“派樂漢堡”發展成為了資產達500萬元、員工700餘名、下屬200餘家加盟店的私有企業。他的成功，得益於不失時機地模仿肯德基，在學習洋快餐的過程中實現了自我的技術積累和經營理念積累。
有很多人像瞧不起洋快餐一樣，瞧不起複製，斥其為“山寨”。其實山寨自有山寨的好處。首先，山寨產品可以吸收眾多優點於一身，如果說學習別人的優點也不對的話，這世上還有什麽事情是對的呢？其次，山寨者，容易操作也。前麵有車，後麵有轍，別人怎麽走，我們便有樣學樣，這對初學乍練者來說不僅容易上手，也不失穩妥。再次，也是最重要的一點，成本低廉。世界上隻有一個愛迪生，讓一個沒有發明天分的人去搞專利創造，無異於趕牛上樹，浪費資源。同樣的道理，讓一個暫時還不具備自主創新能力的人或企業去創新，一來條件上不允許，二來時間上也不允許。創新可不是一朝一夕的事。從一定程度上說，創新就是燒錢。先山寨著，先賺著，有資本了、有一定的模仿能力了，再創新也不遲。山寨都不會山寨，談什麽創新？從這一點上說，山寨其實是創新的必經過程。
其實，就連我們無比羨慕的華人首富李嘉誠，一開始也是靠複製別人才走向成功的。
1957年的一天，李嘉誠翻閱雜誌時被一則簡訊吸引：意大利一家公司開發出了利用塑膠原料製成的塑膠花，即將投入生產，目標為歐美市場。一直苦苦尋找突破口的李嘉誠，如迷途的夜行人看到亮光，興奮不已。但他也知道，廠家肯定對新產品技術高度戒備。按說，他應該名正言順地購買技術專利，但一來長江廠小本經營，絕對付不起昂貴的專利費；二來廠家絕不會輕易出賣專利。
情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。他登上飛往意大利的班機，到這家公司做了一名雜工。在廠裏，他利用工作之便，推著小車在廠區各個工段來回走動，把塑膠花的生產流程全都看在眼裏，並且記了下來。休息日，他還請廠裏的技術工們吃飯，千方百計地套問他們關於技術方麵的問題……此後幾年，塑膠花為李嘉誠帶來了上億元的盈利，李嘉誠成了世界有名的“塑膠花大王”。
遺憾的是，很多人卻沒能笑到最後，比如曾經紅極一時的“紅高粱”快餐（複製麥當勞、肯德基）。這也說明，一味照抄並不見得能取得成功。眾所周知，湖南電視台娛樂節目搞的好，但有哪個照抄的能跟它並駕齊驅？可見，所謂複製，應該是複製其經驗、思路，而不是簡單地複製別人的成功模式。
說到底，複製是走向成功最簡單、迅捷的途徑，但是最終實現想法、決勝天下，你還必須具備根植於現實的原創性想法，這遠比模式移植和技術克隆重要得多。