責任心不是僅滿足於99.9% 的成功在生活中，我們很容易滿足於自己已經達到的目標，為自己取得的一點點成功歡欣雀躍，以為已經實現了人生的終極目標，從此失去了前進的動力。其實，我們不應該滿足於一點點成功，而是應當製定新的目標，不斷向新的高度攀登。隻有在進取之燈的指引下，才有可能不斷地邁向卓越，實現自我人生的價值。

實現目標需要長期的努力。在為人生目標奮鬥時，不能幻想一勞永逸，而要務實篤行、穩紮穩打、奮力前行。同時，也要看到，每取得一點成功，都是向最終的目標前進了一步。即使取得了全局性的成功，也不是目標的終止，而恰恰是向更高一級目標攀登的開始。隻有誌存高遠、不斷進取的人，才能充分發揮自身的潛能，創造輝煌的人生。

在前進的路上，往往需要多次調整才能確定最終的方向。執著的追求是應該嘉許和稱道的，但也要注意隨時回顧並更新目標，不時重新看看自己的目標表。如果你認定某個目標應該調整，或用更好的目標取而代之，就要及時修正。當你達到了自己的目標，或是向它邁進了一步時，絕對不能就此止步。向著更高的目標邁進是人崇高的追求。

目標的調整，實際上是一種責任心的體現。若原目標已實現，就要製定新的、更高層次的目標。若發現原目標與自己的條件及外在因素不相適合，那就得改弦易轍，另擇他徑。這樣，才能避免浪費寶貴的時間，避免遭受不必要的挫折。若是原目標定得過高了，隻有很小的可能實現，必須調低，再繼續積累，增強“攻關”的後勁。若原目標定得太低，輕易就已躍過，則要權衡自己的能力、水平，將目標向上“升級”。

打個比方：開汽車的時候，窗戶打開，即便是60 碼的速度，我們也會覺得車速很快了；而把窗戶關起來，車子開到120 碼時，我們可能也沒感覺到有多快。其實，對待工作如同開車，如果總在聽外麵的聲音，什麽事都要去關注一下，那麽心情必然是浮躁的，而隻有將全副身心都集中到工作上去，以100% 的精力去對待手頭的工作，那樣，工作才會像車速120 碼的汽車般飛速前進。

要想真正做到將身心注入工作中去，以一百分的努力去對待工作，還要將工作看作是自己的一項事業，而不是一份“苦差事”。

在工作中，每個人都應該盡自己最大的努力，去認真對待自己的每一項工作，並在工作中嚴格要求自己，如果能做到最好，那麽就不能允許自己隻做到一般；如果能做到100%，就不能隻做99％。

強烈的責任感是一個員工實現自我、走向卓越所必備的一種優秀品質。工作本身就意味著負責，當一個員工視自己的工作如自己的生命一般神聖，當一個員工把自己的全部精力都投入到某一項工作中去，對每項工作都能付出一百分的努力，追求盡善盡美，那麽他就是一個勝任的員工了。有責任感的員工絕不會做“差不多先生”。

20 世紀20 年代，胡適先生曾經寫過一篇著名的文章《差不多先生傳》，文章的主人公叫差不多先生，他總是說：“凡事隻要差不多，就好了。何必太精明呢。”他做夥計，“十”字常常寫成“千”字，“千”字常常寫成“十”字。掌櫃的生氣了，他隻是笑嘻嘻地賠小心道：“‘千’字比‘十’字隻多一小撇，不是差不多嗎?”

差不多先生快死的時候，一口氣斷斷續續地說道：“活人同死人也差……差……差不多，……凡事隻要……差……差……不多……就……好了，……何……何……必……太……太認真呢?”

他說完了這句話，方才絕氣。

在胡適先生的這篇文章裏，差不多先生做每一件事都會提到差不多，但就是這樣的一點點差距使他做差了很多事。其“差不多”的做法，是一種對自己、對生活極不負責任的態度，這樣的人是可笑的，也不會有任何成就。

令人遺憾的是，直到現在，“差不多”心態並沒有隨著時間的流逝而消失，而是依然無處不在，無時不有。尤其在當今職場中，“差不多先生”比比皆是：

開會的時候，他會說：“差不多時間到就好了，何必一定要準時到呢。”於是他常常遲到。

製訂工作計劃的時候，他會說：“做得差不多清楚就可以了，何必要那麽明確呢，多留點餘地多好。”於是最初計劃好的人力、物力、工作安排在真正做的時候不停地被修改調整，甚至推倒重來。

負責公司的產品生產、質量管理時，他會說：“差不多達到要求就可以了，何必搞得這麽累呢。”於是公司產品的合格率下降了。

去給客戶做工程設計和安裝，結果客戶向公司投訴不能用時，他會說：“差不多就行了，何必這麽挑剔呢?”

“基本”、“好像”、“幾乎”、“大約”、“估計”、“大概”等，成了這些“差不多先生”的常用詞。這些“差不多先生”

們無視責任，僅僅滿足於“差不多就行了”的應付工作的態度，結果這裏差一點，那裏差一點，結果當然要大打折扣。

有一家企業引進了德國設備，德國工程師在設備安裝調試驗收時，發現有一個螺釘歪了，但是它的緊固度沒有問題。這家企業的工程師認為這沒有什麽大不了的，所有六角螺釘的緊固度不可能都一絲不差，差不多就行了。德國工程師卻堅持說：“不，這完全可以做到。六角螺釘歪了，是因為在擰這個螺釘的時候，沒有按規範標準進行操作。”後來通過調查發現，確實是這家企業安裝工人未按照技術操作標準要求安裝。

工作的效果是檢驗責任心的唯一標準，不論是做人還是做事，我們都應抱著消滅“差不多”的決心，為自己確立這樣一個高標準：隻有做到100 分才是合格，99 分都是不及格。唯有如此，我們才能徹底告別“差不多先生”，達到盡善盡美。

威爾遜在創業之初，全部家當隻是一台分期付款賒來的爆米花機，價值50 美元。第二次世界大戰結束後，威爾遜做生意賺了點錢，便決定從事地皮生意。雖然有人對他冷嘲熱諷，可他對自己的事業充滿了信心，對他來說，他有責任在自己選擇的這條事業道路上堅守直到取得成功。

雖然當時在美國戰後人們一般都比較窮，買地皮修房子、建商店、蓋廠房的人很少，地皮的價格也很低，從事地皮生意的人也並不多，但威爾遜以執著的超強的責任心堅守著自己的選擇，不遺餘力地開拓自己的事業。他每天早出晚歸地尋找客戶，還用手頭的全部資金再加一部分貸款在市郊買下很大一片荒地。他的預測是，美國經濟會很快繁榮，城市人口會日益增多，市區將會不斷擴大，必然向郊區延伸。在不遠的將來，這片土地一定會變成黃金地段。後來的事實正如威爾遜所料。沒出三年，城市人口劇增，經濟迅速發展，大馬路一直修到威爾遜買的那塊土地的邊上。

這時，人們才發現，這片土地價格倍增，許多商人競相出高價購買，但威爾遜沒有滿足於這眼前的成功，為了更長遠的利益，他告誡自己不能止步不前，他還有更加深謀遠慮的打算，他認為自己有責任將自己的經營理念踐行到底。後來，威爾遜在自己的這片土地上蓋起了一座汽車旅館，命名為“假日旅館”。由於它的地理位置好，舒適方便，開業後，顧客盈門，生意興隆。後來，威爾遜的生意越做越大，他的假日旅館逐步遍及世界各地。他也因為在房地產和旅館方麵的巨大成功而成為被許多企業家推崇的榜樣。

威爾遜之所以能有事業上的一步步的成功，是因為他有全力以赴追求事業成功的責任心，他不僅僅滿足於眼前的成就，因此他才能將自己的事業做大做好。

當你用強烈的責任心去改變自己的命運的時候，所有的困難、挫折、困擾都會為你“讓路”，“野心”有多大，就能克服多大的困難，戰勝多大的阻礙。你完全可以挖掘自身的潛能，激發成功的欲望，樹立責任心，向著目標前進。