第五章實踐力
事必躬親，激發靈感
常言道：“熟能生巧其中的“熟”就是來自於艱苦的勞動.一個創造者之所以能開啟靈感的閘門，其實並沒有多少秘訣，有時隻不過比別人多想幾步，多做幾步罷了。因此想更順利地進行創造，我們必須勤於動手。
美國的伍德魯夫是一個典型的實幹家。可口可樂早在第二次世界大戰以前就是已問世的一種味美價適的軟飲料。當時，第二任可口可樂公司董事長伍德魯夫就提出了一個宏偉的目標：“要讓全世界的人都能喝上可口可樂
說幹就幹。那時正趕上二次大此，美國幾乎出兵世界各地，於是，伍德魯夫讓美國士兵帶上國產的可口可樂奔赴世界各地。沒用多久，全世界就知道了可口可樂的“大名”。
如果要滿足“全世界”的需要，數量和運費都耗費巨大，伍德魯夫的對策是，實行“當地主義”。
於是，伍德魯夫在“當地”設工廠，在“當地”招募工人，在“當地”籌措資金。除了可口可樂的秘密配方外，幾乎所有製造可口可樂的機器、廠房、人員以及銷售都由“當地”人來解決，可口可樂總公司隻派一名全權代表主持有關工作。
據統計，二戰後25年以來，可口可樂公司隻提供了全世界產品總原料的0.31%,僅此一項，每年就獲得利潤1.5億美元。
雖然“全世界的人”還未能“都喝上可口可樂”，但可口可樂確實打開了“全世界”的市場。
任何卓越的創造，都是頑強勞動的結晶。在開啟成功大門的時候，勞動、勤奮、靈感三者是緊密聯係的。我國一代名醫李時珍經常能靈機一動去發現舊醫藥古籍中的錯誤與漏洞，就是靠自己“百藥親口嚐”的實踐。如果總是把自己長期關在屋子裏與外界隔絕，即使冥思苦想，搜腸刮肚，恐怕也難以產生一些有價值的創造靈感。
有這樣一則寓言故事：船夫駕著一葉小舟，送某哲學家過河。哲學家上船後問船夫：“你懂曆史嗎？”船夫笑笑說：“不懂。”哲學家感歎一聲：“那你失去了生命的一半!”哲學家想了想，又問：“你研究過數學嗎?”船夫坦率地回答：“沒有建哲學家更感歎地說：“那你失去了一半以上的生命!”正在這時，刮起了大風，猛然間把這隻小船刮翻了，哲學家和船夫都落入水中。船夫在水中向哲學家喊道：“你會遊泳嗎?”哲學家老實地回答：業“不會。”船夫隻好說：“那你失去了整個生命!”
可見，不管是誰，不管你掌握了多少知識，如果不注意腳踏實地與實踐相結合，隻會誇誇其談，那麽最終難以到達成功的羞丄彼岸，想開啟靈感閘門當然更不可能。
事必躬親，隻有在親自動手去做的時候，我們才會發現寶貴的創意。正如錢學森教授在《自然辯證法、思維科學和人的潛力》一文中指岀：“當然靈感也是從實踐中來，小孩子剛一生下來就能靈感一番，就能創造了嗎？沒有這樣的事
親身去體驗是開啟靈感閘門的又一把創意鑰匙。路易斯?柯拉尼出生於聯邦德國，是當代著名的工業產品設計師。他小時候非常喜歡玩具，但他的父親卻從來也沒給兒子買上一件現成的玩具，而是買一些零散的玩具部件讓他組裝。於是小柯拉尼憑借自己的想象力“製造”了一批又一批的玩具，他漸漸地沉醉於創造性活動之中。
柯拉尼從自然界中不斷獲取靈感，因為他認為大自然本身就是一位最傑出的設計師。
鳥在空中翱翔，這是一個司空見慣的現象，但柯拉尼卻對此產生了濃厚的興趣。他經過認真觀察和研究後發現：鳥翅膀上麵氣流流動的速度較快，壓力較低。翅膀下麵恰恰相反，向上的升力因而產生，這就是鳥能飛翔的奧秘所在。柯拉尼想：“如果把鳥的翅膀的上下顛倒過來用在汽車上，那會怎麽樣呢？”柯拉尼不斷地實踐，有時親自去拆裝汽車，最後研究出來：由於車身下表麵呈外凸出流線型，氣流經過下麵時速度要比一般下表麵呈直線型的汽車快得多，這樣汽車下部的氣壓相應要低些，空氣對汽車的阻力因此就會相對減小，汽車就可以獲得較高的速度。這種上下都呈流線型的汽車被稱為“柯拉'尼”型汽車，能使空氣的阻力減小到最低限度。柯拉尼設計的汽車非常符合時代的要求，很快他名聲大躁。但是，柯拉尼仍然不懈地追求，他說：自然本身有著最傑出的樣式，我不過是從自然中得到啟發，從實踐中找出答案，將自然設計的樣式進行翻版而已。
再美好的設想，如果不在實踐中驗證，那也隻是一紙空文。有這樣一個小故事：
有一天傍晚，俄國著名作家車爾尼雪夫斯基漫步在彼得堡的一條林蔭道上。這時，走過來一位衣冠楚楚的年宣人，從他的衣著打扮和遊手好閑的模樣，一眼就能看出是位無所事事的花花公子。這位青年愁眉苦臉地對作家說：“車爾尼雪夫斯基先生，聽說您非常富於靈感，而我為什麽總是得不到靈感呢？”
車爾尼雪夫斯基看了看他，回答說：“因為靈感是一個不喜歡拜訪懶漢的客人。”
其實車爾尼雪夫斯基的回答告訴了年輕人，靈感並不是心血**，要想開啟靈感閘門，離不開艱苦勞動和不斷實踐。
眾所周知，英國的鄧祿普輪胎是久享盛名的名牌。鄧祿普原是蘇格蘭的醫生，他製作輪胎的來曆說來有趣：他有個兒子，每天上學都必須在卵石路上騎自行車。因為那時的輪子沒有充氣的內胎，是實心的，所以顛簸得厲害。因為他擔心兒子會顛壞，成天琢磨著解決的辦法。有一次，他去花園裏澆水，手裏感到橡膠管有彈性，於是受到啟發，後來經過了多次反複的試驗，就發明了輪胎。
這說明偶然的發現固然重要，但反複的試驗更不可少，而且
起著更大的作用。因為設想畢竟不是現實，而把設想變成現實靠的是辛勤的勞動。所以，不能忽視“事必躬親”的作用。
德國物理學家黑姆霍茲談到創造性工作的靈感問題時說：“首先，始終必須把問題在一切方麵翻來覆去地考慮過，達到我在頭腦裏掌握了這個問題的一切角度和複雜方麵，能夠不用寫岀來而自如地從頭想到尾。通常，沒有長久的預備勞動，而要達到這一地步是不可能的和黑姆霍茲一樣，許多創造者都是在實踐中追求靈感的。
在上海寶鋼運輸部汽車電器維修車間，有一位靈感特別多的“工人發明家”，他就是汽車電器高級技師孔利明。孔利明五年內已獲得40項國家專利。
孔利明的靈感並非隻是空中想象得來的。其實他隻有初中文化，但他卻在實踐的摸索中開啟靈感閘門，從而創造奇跡。
1993年，“日野”載重車的啟動馬達被國產替代的離合器粉末堵死，大量燒壞，報^廢的啟動馬達堆積成山。一個啟動馬達價值上萬元，而現在堆成小山似的報廢啟動馬達將意味著損失十分巨大。孔利明決心攻下離合器片國產化這個難關，然而他先後設計了二十多個方案都並不理想。一天，他見家中裝麵粉的塑料袋破了個洞，麵粉直往外流。可是他卻看出了神，突然他靈機一動。孔利明扔下麵粉袋子直奔實驗室，在馬達上幵了個小洞，結果毫不費力地解決了啟動馬達容易被燒壞的問題。這次，光離合器片國產化一項革斷，當年就為寶鋼節約開支148萬元。接著他又嚐試進＞?亍了十幾項進口汽車配件國產化的革新，這些革新每年至少為寶鋼節約開支95萬元人民幣。
孔利明就是如此靠著雙手不斷地去摸索，才換來了一個又一個令人讚歎的專利發明。
頑強的勞動和深入的實踐實際上是為激發靈感而創造條件。貪圖安樂、不願意參加勞動實踐，是人類靈感的大敵。黑格爾說得好：“最大的天才盡管朝朝暮暮躺在芳草地上，讓微風吹來,仰望著天空，溫柔的靈感也始終不會光顧他。”
誰想開啟創造的大門，就必須投身於實踐中！
膽大心細，險中見奇
人生在世總難免有些令人害怕的事°從一個人的生活來說，應該有冒險精神。這是由於我們駕馭生活之舟在社會長河中航行的時候，不隻是風平浪靜的河段，還會有急流漩渦、深穀險灘，如果不敢冒點風險，那麽，人生的路將很難走完。
俗話說：“不入虎穴，焉得虎子”，一個人如果不敢冒險犯難就不能有所成就。美國旅店大王希爾頓就是一位冒險創富的典範。
1932年底，美國的經濟仍然沒有起色，希爾頓負債累累，一籌莫展。偶然的機會，朋友把他拉進了一場價值11萬美元的賭博——投資石油。希爾頓借到了5.5萬美元，如果成功，數目就翻倍；如果失敗了，將再次變成一無所有的窮光蛋。而此時的希爾頓口袋僅有8角8分錢。但他必須賭一把，因此他孤注一擲在借據上簽了字。上帝沒辜負他，以後的三年之中，這個油礦為他付清了所有的欠款。
華爾街大老板摩根是典範之二。
摩根家族的祖先於1600年前後從英國遷移到美洲。到皮柏的祖父約瑟夫?摩根的時候，又賣掉了馬薩諸塞州的農場，最終到哈特福定居下來。
約瑟夫最初以經營一家小咖啡館為生，同時還賣些旅行用的籃子。經營一段時間後，逐漸賺了些錢，他一鼓作氣蓋了很有氣派的大旅館，他還買了運河的股票，成為汽船業和地方鐵路的股東。
約瑟夫富有天生的冒險楠神。
1835年，約瑟夫投資參加了一家叫做“伊特那火災”的小型保險公司。哈特福盡管是全美保險業的發祥地，但由於當時的社會發展狀況，保險公司隻有屈指可數的幾家。投資者隻要在股東名冊上簽上姓名即可，然後就能收到投保者交納的手續費。隻要沒有火災，這無本生意是穩賺不賠。出資者的信用就是一種資本。
不久，紐約發生了一場特大火災。
投資者聚集在約瑟夫的旅館裏，一個個麵色慘白，急得像熱鍋上的螞蚊。他們驚慌失措，願意自動放棄他們的股份。令人吃驚的是，約瑟夫通通買下他們的股份，說：
“為了付清保既費用，我把這旅館賣了也在所不惜。不過得有個條件，下一次簽約時必須大幅度提高手續費。”
一位朋友也想冒這個險，於是兩人湊了10萬美元，派代理人到紐約處理賠償事項。
成敗與否，全在此一舉。
從紐約回來的代理人帶回了投保者的現款，這錢是新投保者付的比原來貴一倍的手續費，“信用可靠的伊特那火災保險”已在紐約名聲大振。
這次火災後，約瑟夫?摩根淨賺15萬。
約瑟夫靠膽識贏得了成功。
有人說，美國的企業精神就是源出移民者的冒險精神，因為當這些移民離開歐洲前往一無所知的美洲時，就已經是十足的冒險行為。就是因為這種冒險，才有了今天的輝煌。
冒險讓我們去挑戰極限，勇於創造。但冒險並非隻是心血**、橫衝直撞。冒險也不是光靠勇氣和體力就能實現。隻有從生活中關心別人所不注意的問題，用自己獨特的思考和膽略去考慮和處理問題，才可能冒險成功。縱觀古今中外，有成就的探險家，都是深思熟慮的人。
1981年5月，初東明就任鄭州化學試劑廠廠長。新官上任，初東明沒有一絲“春風得意”的感覺，因為還有很多的問題：工廠產品滯銷，工人們連工資都發不出來，開發新產品卻一時間又弄不出個頭緒，初東明的麻煩可多著呢！
但是，初東明沒有被困難嚇倒，他四方尋求有利的信息，以求“絕地逢生'俗話說：“功夫不負有心人。”幾經周折，初東明終於了解到一條珍貴的信息：國家商業部的有關部門進口了一批油漆（兩萬噸），價值9000萬元，但這批油漆是按照歐洲地中海區域的特點配製的，在中國卻不適用，必須重新調製，否則，全部報廢！於是商業部連連向國內十多家有關工廠求援，但沒有一家工廠有膽量承攬這個項目，商業部為此大傷腦筋。
初東明卻心中另有打算：油漆市場前景看好，本廠是化學試劑廠，攬下這個活完全有條件！可是，幾個同事卻向他潑冷水：“人家上千職工的大廠都不敢攬下這差事，我們這百多號人的小廠卻要去啃’硬骨頭’？隻怕’骨頭'沒’啃'了，把'牙’都崩掉了初東明堅定地說：“這問題我不是沒想過，風險大不大？大！但這同時又是我們廠走出絕境的一個機遇。'機不可依廣失，時不再來'，我們絕不能猶豫!”說幹就幹，初東明力排眾議，果斷接下了這項為兩萬噸油漆重新配方、調製的重任。經過一個多月的苦戰，這批擁有多項優點的按地中海氣候配製的油漆終於成功地按照中國人的需要改製好了。油漆一上市，頓時銷售一空，當月就創產值40萬元。初東明看準時機，又乘勝前進，用四年的時間將工廠年產值提高了20倍，將一個瀕臨破產的工廠轉變為國內同行中的佼佼者。
人人都可以成功，要發大財，在關鍵時刻孤注一擲通常可化危機為時機，切記把握行情，善擇良機。人們常犯的錯誤是，在機會到來的時候，患得患失，猶豫不決。如果一個人事業上有了一點成就，求穩怕亂，隻著眼於眼前取得的成就，不敢冒點兒風險打破舊有的、局部的平衡，就不能在開拓性的追求中尋找新的支點，並以此構築自己事業的大廈。
在生活中，有很多人對生活和工作的哲學是“不求有功，但求無過”，他們是那種“樹葉掉下來怕砸傷頭”的人。因而，這些人隻能一輩子平平庸庸地活著。
冒險是創造發明的要素，隻要你想創造點新的事物，就不能缺少它。
當機立斷，以快創奇
“效率就是生命，時間就是金錢/古人雲：“一寸光陰一寸金”，在現代生活中，一寸光陰不但等於一寸金，還可以等於“一尺金、“一丈”金。當機立斷就是讓我們快速地作出決策，然後進行實施，在“快”中創造奇跡。
1967年，上海市第六人民醫院於仲嘉教授為一位碼頭工人的斷臂進行再植手術，曆時八小時，於仲嘉在手術台上汗流決背，粒米未進。他把斷裂處的動脈血管反複縫合了三次，可是，鬆開胳臂處的止血繃帶時，再植的手臂仍無一絲血色。這時，他果敢地劃開再植手臂皮膚，觀察動脈。隻見病人動脈血管周圍的神經組織，受了嚴重的刺激後一直處於**狀態。這是他事先沒有想到的現象。於是他立刻製定了對策：首創血管節段性液壓擴張術。漸漸地，再植的斷肢恢複了血色。更為重要的是，它使於仲嘉認識到，在斷肢再植手術中，保證血液的暢通，是手術成敗的關鍵。從此在中國血管顯微外科手術規範中，新增了一種基礎手段。現在進行斷肢再植與組織再造手術時，這種規範成了血管**的預防性措施，並寫進了醫學院的教科書。
1965年，於仲嘉到無錫為一位已做斷腿再植手術的傷病員會診。這位傷員手術後三天，肢體嚴重腫脹，若不能有效消腫，將意味著失去一條腿。於仲嘉仔細研究了病例，經過分析，做出判斷，原來是做手術時靜脈血管的接合相對少了些，再植肢體血液流入多，流出少，造成了血液循環不平衡。於是他大膽采用了創新的方法，從病人另一健康的下肢上截取一段靜脈，移植到斷肢上，改善斷肢的血液循環功能。奇跡出現了，血液循環立刻流暢了，腫脹也消失了，病人的再植體成活了！從此以後，顯微外科又增加了一種通用新技術多接靜脈。
這兩項新技術的產生，在事前並沒有人估計到，而是在手術中突然出現的，於是他毫不猶豫地當機立斷，創造了這兩項新技術。由此可見，當機立斷也是創新的一種有效的方法。如果他不能當機立斷，而是緩慢地進行探索研究，那麽，就會延誤治療時機，危害病人，新技術也就不可能產生，創新也就不可能產生。
當機立斷，在緊要關頭要懂得權衡利弊，把握住時機，積極地付諸於實踐，才能發現事物的奧妙之處。
飯山滋郎是日本三矢公司董事長，發跡前不過是專門生產超長和超短鉛筆的鉛筆商。由於生意不好，飯山窘迫不堪。
一天，飯山無意中走進一家冰淇淋店，聽見店老板在向顧客訴苦：“冰淇淋又要漲價了！主要原因是盛冰淇淋用的紙杯越來越貴，可是紙的質量卻又越來越差。”
真是“言者無心，聽者有意”。飯山目光一閃，心裏想：“紙杯貴，不用它就得了！自己身邊有的是木材，還有機器，為什麽不用木片去代替它？木片既便宜，又簡單。”
於是飯山立刻返回家中，打定主意開動機器，很快就造出了盛冰淇淋的木片和竹簽。飯山是個很會動腦的人，他知道冰淇淋的最大買主是兒童和年輕人，於是他極力把木片和竹簽造得小巧玲瓏、美觀可愛。
意料之中，飯山的產品一投放到市場上，立即贏得了人們的喜愛。而且其成本較低，很快取代了紙杯裝冰淇淋，在市場上流行起來。
正是因為飯山滋郎的當機立斷，使他把別人的一席話變成了自己的財富。
在快節奏的現代生活中，無論是新技術、新產品的開發、引進、推銷，還是向客戶提供各方麵的服務，誰搶先一步，誰就會遙遙領先。
萊維?斯特芬斯是一個平凡的德國人。1850年，萊維抱著碰運氣的想法隨著美國的淘金潮進入了加利福尼亞。
萊維像很多淘金者那樣拚命地去淘全，但他的運氣不好，總是與金子無緣。沮喪之餘，萊維發現所有的淘金者有一人共同點褲子總是破損不堪。萊維靈機一動，“賣褲子也一定大受歡迎。”萊維買來一批褐色帆布，用它們剪栽出一批堅固耐用的褲子——這就是世界上最早的一批牛仔褲。牛仔褲一問世就得到了淘金者的青睞，人們稱呼這些帆布褲為“萊維褲”。
後來，他又嚐試著用一種“尼姆斯嘩嘰”棉布來代替帆布，製作“萊維褲”，結果效果更好。萊維又把這種布染成靛藍色，大受礦工們的歡迎。後來，這種靛藍色成為各種牛仔服裝的最主要色調。
萊維用行動不停地提高“萊維褲”的質量。一個淘金者抱怨
他的褲子口袋隻裝了幾次金子後就壞了，裁縫在他的褲子口袋四角上分別釘上了一隻鑼釘，口袋真的結實了。萊維大受啟發，他買下裁縫的這一項平凡的“發明”，並申請了專利，這就是大応今天的牛仔褲有“鑰釘”的緣故。
1890年，萊維建起了自己的公司。後來，人們將“萊維褲”稱為“牛仔褲氣
抓住時機，該斷則斷，用高速度擊敗競爭對手是企業經營中的一個製勝法寶。
當機立斷是實踐力中最重要的方麵c很多人遇事總是猶豫不決，不能把握事情的輕重，於是機遇就在這慢吞吞的思考中流失了。少說多做、當機立斷，看準形勢的發展趨向，就應該果斷地著手去做，不論事情大小，都必須腳踏實地。實現最大化的目標要從最小化的具體行動開始，隻有緊緊地抓住每一個微小的細節，我們才可以讓創造的靈感在無意中迸發。