聰明的老板很少會像專製的皇帝一樣隨心所欲、做權力的奴隸。他們大多是在工作中展示領導力，通過良好的品德示範，逐步樹立自己的威信。具備了無形的感召力，老板會得到員工的一致擁護，齊心協力把工作執行到位。

1. 領導力=實力+魅力

優秀的領導者，不但本身具有高超的財技、非凡的意誌，還要將自己的意誌力像電流一樣傳導給追隨者，才能使整個團隊戰無不勝。

實力之外，不能忽略自身魅力的修煉，那麽老板的魅力體現在哪些地方呢？概括起來，必須建立起三種“高大”形象：

（1）偉岸的人格形象。

通過精神和內在氣質的修養、陶冶，老板獲得一種無形人格力量與感召力，會極大增強自身的感召力、吸引力。

（2）良好的視聽形象。

視聽形象是人格形象的外在表現形式，也就是我們平時所說的口碑。老板樹立良好的視聽形象，是具備高超領導水平的重要標準。

（3）出眾的智能形象。

從別人趨之若鶩的地方看到風險，從別人唯恐避之不及的地方看到利益，老板能夠做到這一點，才能率領團隊領先一步，走在別人前麵。

【人才寶典】

老板掌控局麵，一定要獲得骨幹部屬的認可、信任、追隨、配合。如此，員工麵對機會、挑戰和改革時，才能積極合作，實現眾誌成城的完美結局。

2. 不計私怨成大事

“渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。”遊刃名利場，老板少了這種化解怨恨的廣闊胸懷，必然寸步難行。

曆史上，齊桓公沒有計較管仲的一箭之仇，反而任用他為宰相，是不計私怨成大事的典範。在此，老板應該學習齊桓公，把握好如下兩點：

（1）準確判明形勢，顧全大局。

“不計私怨成大事”是一種從全局著眼考慮問題的智慧，老板一定要善於分析眼前的形勢，懂得其中的利弊，這樣才能避免誤判帶來嚴重後果。

（2）培養超然的心態，不囿於仇恨的束縛。

工作中難免遇到不如意的事情，與其將仇恨記在心頭，不如以超然的心態與員工攜手開創新局麵。

【人才寶典】

不計較個人恩怨，實際上是考驗一個人能否戰勝內心的束縛走向成功，所以想要在成功的道路上走得更遠，必須具備這種廣闊胸襟。

3. 多一些領導，少一些管理

工作中，“純粹的管理”和“純粹的領導”都不能很好地發揮作用。我們主張多一些領導，並不是排除一切管理，而是要強化領導的優勢，多一些領導，少一些管理。

（1）關鍵時刻需要有力的領導

在相對穩定和繁榮時期，有限的領導與強力的管理相伴似乎使公司運轉良好；在公司發展、轉折的關鍵時期，有力的領導伴隨著某種適度的管理，可能更符合公司運作的要求。

（2）領導是真正的製勝之道

無論什麽時候，如果過分強調規範的管理體製而忽視領導作用，公司就不會取得重大發展。特別是競爭日趨激烈、商業環境發生改變時，老板僅做管理工作肯定不行，公司更需要的是老板的領導和決策能力。管理雖然重要，但領導才是真正的製勝之道。

【人才寶典】

優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。管理應具有層次，而大老板在領導與管理中應體現出這種層次，避免“越俎代庖”的現象發生。

4. 培養從善如流的心態

商業決策考驗老板的智慧，有效的決策之道在於群策群力、兼聽獨斷。通常，老板善於聽從下屬、客戶的意見，才能全麵掌握情報，精準判斷。

（1）善於聽取不同意見。

多聽取不同的意見，有利於在對比中發現玄機，在全麵歸納中找到真相。正所謂“兼聽則明、偏信則暗”，一個人隻有廣泛聽取各種意見，才能獲得中肯的評價。

（2）不對他人抱有偏見。

從善如流要求我們對身邊的人和事堅持公正的原則，不能產生先入為主的看法，這樣才能做到揚長避短、趨利避害。

【人才寶典】

“從善如流”指聽從好的、正確的意見，就像流水向下那樣迅速、自然。老板作出各種決策，都需要廣泛聽取他人的意見。特別是對那些中肯的意見，更需要善於采納，從而在競爭中決勝千裏。

5. 最重要的是以德服人

以力服人，別人不是真心地服從，而是屈服於力量的懸殊；依靠自己的德行讓別人心悅誠服，這才是完全出於自願的信服。老板作為一個團隊的舵手，尤其需要以德服人。

（1）公司運行離不開“德治”。

“德”是大家公認的為人處世智慧和一般原則，所以具有很大的效力。它在每個人的內心深處廣泛存在，是一種潛意識中的力量存在。公司是由千百個人組成的，其良性運轉也離不開有道德感的人，離不開老板的“德治”藝術。

（2）為員工做出表率。

做人要講操守，最聰明的做法是自己要能起到表率作用，這樣，別人才能服從你。老板是員工目光的焦點，必須在公司裏做好表率，為下屬樹立榜樣。要求員工做到的事，自己必須首先做到，如果連這點都沒能做到的話，就很難取得大家的信服和認可。

（3）公生明，廉生威。

這裏所說的“公”，簡單理解就是以公心取得下級或同級的信任。立場公正，不偏不倚，必然受到大多數人的擁護，威望由此而生。“廉生威”，表現為廉潔榜樣作用所產生的吸引力、凝聚力和號召力。老板潔身自好，廉潔奉公，必然引導下屬清白做人。

【人才寶典】

憑自己的實力且假以仁義之名去討伐別人，可以稱霸天下，但其必定有大國作為他的後盾；憑自己高尚的德行推行仁政的人，可以實行王道，使天下歸附於自己。老板用人，也是如此。

6. 老板要隱藏個人好惡

“一個人如果被他人看透了內心，就沒有容身之地了。”遊走商海，適當隱藏個人好惡，是老板保護自身利益、引導員工敬業的必要手段。

中國人在與人交往的時候最講究察言觀色了，實際上，這就是在體察對方的個人好惡。在商業談判的時候，隱藏個人好惡才能避免對方順水推舟，從而有效維護組織利益；與下屬接觸，隱藏個人好惡才能提升領導權威，增加威信。

（1）別把個人喜好和盤托出。

一些人總是喜歡表現自我，所以很容易把自己的喜好都告訴對方，結果使自己暴露無疑，根本沒有安全藏身的地方，這種做法是不明智的。

（2）聽取他人意見時要態度謹慎。

在溝通中涉及一些重大的人、事以及利益關係時，老板要格外小心，不能輕易外露自己的好惡，否則對方就會按照我們的意向亂說，把真實情況曲解了，使自己失去了正確決策的依據。

【人才寶典】 老板是團隊裏的關鍵人物，其一舉一動都會受到大家的注目，成為關注的焦點。老板善於隱藏個人好惡，不讓大家在討好自己這件事上浪費太多精力。

7. 老板坐下，部下就躺下了

（1）以身作則，帶領大家創造良好的工作局麵

老板總是處於眾目睽睽之下，所以做任何事情的時候都要明確自己的職責和使命。而且，隻有領導者嚴格要求自己、遵守組織紀律，才能影響部下照著自己的樣子去做產生良好的推動作用。

（2）放下架子，在細節之處維護組織的文化理念和價值觀

一些老板借口公務繁忙，或者自身有某種優越感，總是不注意在細節上嚴格要求自己，結果很難對下屬起到潛移默化的作用。所以，在細節上嚴格要求自己就顯得很有必要了。

【人才寶典】

領導身先士卒，率先垂範，會極大地喚起下屬的崇敬感。

8. 不要被喜歡，要被尊敬

老板以領袖魅力征服員工，不僅需要以德服人的柔性技巧，還需要適時扮演“黑臉”的手腕。對領導者來說，“被尊敬”比“被喜歡”更重要。

沒有一家大公司，尤其是極超前同行業的大公司能夠幸免於“上帝之鞭”。執鞭的執行主管處事嚴苛、雷厲風行，在令人討厭中贏得了敬畏。對老板來說，如果你決定做一個嚴厲的領導人，最好擁有以下長處：

（1）有過人的才智，可以從早到晚不斷提出嚴厲的問題。

（2）凡事必須公正無私，實施處罰能做到毫無偏袒。

（3）嚴於律己，能保持最高績效。

（4）隨時保持戒心，提高警惕。

（5）反應機敏，出色化解他人的批評。

（6）勝任救火隊長的角色，能處理別人棘手的問題。

（7）有訓練新兵的心理準備，並能玩轉任何愣頭青。

【人才寶典】

你的下屬不會喜歡你，但是會尊敬你——隻要你能證明你比他們更強悍，而且你要求自己比要求他們更嚴格。

9. 喜怒都不表露在臉上

“喜怒不形於色”，即盡量壓抑個人的感情，而以冷靜客觀的態度來應付事情，具備這種本事的人才配當老板。這種性格至少有三大優點：

（1）冷靜處事，穩定人心。

遭遇困難時，如果老板露出不安的表情或慌亂的態度，便會影響到全體員工，一旦根基動搖，就會帶來崩潰。因此，如果能保持若無其事的冷靜態度，最能安撫人心。

（2）深藏不露，掌控全局。

把思想感情隱藏起來，不讓別人窺視自己的底細和實力，這樣下屬就難以鑽空子，會覺得上司神秘莫測，從而產生畏懼感。上司在暗處，下屬在明處，控製起來就比較容易了。

（3）從容鎮定，成竹在胸。

在對外交涉談判時，應該具有從容鎮定、成竹在胸的泱泱大風。如果把持不住露出感情，如同自掀底牌一般，容易被對方控製，而屈居下風。

【人才寶典】

不輕易表露自己的觀點、見解和喜怒哀樂，被稱為“深藏不露”，這是古今中外成功的領導者用以控製下屬的一種重要方法。

10. 以成熟老練贏得人心

作為領導，不論處理任何事情，老板都應該顯得比下屬更成熟老練，更能把握分寸，更能始終保持自己的風度和尊嚴。下麵這五種方法可以幫助你把自己鍛煉成一塊老薑。

（1）表現出一貫的沉靜與樂觀，處事不驚；

（2）凡事多為屬下著想，學會將心比心；

（3）多向善於處理人際關係的人學習，反複研究他的處世方法；

（4）要在思想上和行動上協助配合他人工作；

（5）對人多寬容、忍耐和擔待一些，自己活好也讓別人活得好。

【人才寶典】

成熟老練當然不等於老奸巨滑，也不等於怕事避事，而是要在不引起任何人情緒波動的前提下，適當把話說得更圓滿，把事情處理得更得體的處事能力。

11. 企業家精神引來追隨者

老板能夠把生意做好、做大，除了必要的管理才能，一個重要本領是以自己的人格魅力、商業理念吸引優秀分子聚集到自己身邊，靠這種企業家精神打造出一支戰無不勝的團隊。

（1）創新是企業家精神的靈魂。

（2）冒險是企業家精神的天性。

（3）合作是企業家精神的精華。

（4）敬業是企業家精神的動力。

（5）學習是企業家精神的關鍵。

（6）執著是企業家精神的本色。

（7）誠信是企業家精神的基石。

（8）服務是企業家精神的歸宿。

【人才寶典】

振臂一呼，應者雲集的領導能力決不是一個權力賦予的，沒有追隨者的老板剩下的隻是職權威懾的空殼。是追隨者成就了領導者，領導的過程就是爭取追隨者的過程。企業家精神是老板贏得追隨者的利器。

12. 要權威不要**威

沒有感召力的權力，充其量也隻不過是一種**威。其危害在於它不能讓手下甘心折服，隻會讓自己的屁股坐不穩當。為此，老板必須把握下列六點：

（1）傾聽。讓員工喜愛接受你的講話，並知道你也喜愛他們向你報告情況。

（2）賞識。員工有時講出話並不是信口開河，而是多日思索的結果。

（3）幫助。隻要有必要，老板就該屈尊去幫助下屬，目的是順利完成工作目標。

（4）溝通。老板要常常告訴員工，自己的期望是什麽，這樣能避免誤會。

（5）激勵。遇到再大的困難，老板不要泄氣，而應多給員工鼓氣。

（6）淡泊。老板應虛懷若穀，把業績看做是群策群力的結果。

【人才寶典】

有魅力才有感召力，有感召力才能讓屬下自願追隨。

13. 時刻維護領導名聲

名聲是一個人立足的根本，是外界對他的評價和認同度。老板維護好名聲，不僅是領導工作的需要，更是公司發展的需要。

（1）平時檢點個人言行，做一個有修養的人。

個人名聲的建立需要我們精心維護，並注意在日常工作中身體力行。把握工作的流程、掌握領導的要義，並加強個人修養都是很重要的。

（2）展開公關，化解聲譽危機。

出現信譽危機的時候要采取積極的措施加以挽救，而不能視而不見，無所作為。一個人對自己的名聲必須積極維護，一旦出現誤解就要加以解釋，千萬不能有半點疏忽。

【人才寶典】

有聲望的老板讓人追隨，其領導力也會讓人難望其項背。