大公司用人才 小公司用能人

《大公司用人才小公司用能人》詳細論述了小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略。《大公司用人才小公司用能人》主要內容包括階段用人策略：老板把公司做大做強的絕招；小公司用能人：選對一個能人，成就一家企業等。