一個成功的領導者，要學會運用後設、宏觀和微觀領導力對構成自身願景和行動間路徑的各個流程進行梳理，讓它們保持連貫一致。

後設領導力通過將願景轉化成使命並在係統內形成團體來提供動力和動機。宏觀領導力通過界定為達到理想狀態所需要的價值、文化和路徑，而製定出實現願景和使命的戰略。微觀領導力則明確結構，即經由特定的任務和關係將文化和路徑明確化。

下麵的練習提供了一種將係統性思維和戰略性思維相結合的方式，以便能夠具象化願景，進而界定一條從這一願景到行動的路徑，使得這些行動和願景保持一致連貫。

練習：願景具象化

遠方看起來太過模糊，難以描述。卻著實盛大，閃閃發光。

——沃爾特·迪士尼（1941）

一、創立願景

1.請置身於一個放鬆而開放的狀態，保證你可以充分了解自己的感受。

2.請閉上雙眼，用你的心靈之眼為“願景”開拓一方天地。想象一塊廣闊無垠的內部“景觀”。注意感受你的內部景觀的地平線在哪裏。同樣要留意一下在這個內部景觀裏，你的注意力的“匯聚點”或者“消失點”在哪裏。關注一下這個消失點看起來離你的鼻尖有多遠。1米？10米？還是1千米？

將這個匯聚點向遠處延伸。如果需要的話，你可以降低自己的地平線。找到一個能夠代表你餘生的消失點。然後，拓展你的焦點，直到它遠遠超出當下這個點。與此同時，延伸你的脊柱並輕輕地抬起頭。想象一輪太陽衝破地平線升起。感受一下經曆新的一天的黎明是怎樣的感覺。讓希望的感覺和對於未來的信念浮現在腦海裏。

在這種狀態下，問自己這個問題：“我的願景是什麽？”讓你的感覺用語言和圖像告訴你答案，讓光從日出中逸出。

3.使你的意識和注意力重新回到代表你餘生的點上，同時保持對日出以及和你的願景相關的感覺。想一想為了能夠向著願景移動，在這個時間框架內都需要做些什麽。問問自己這些問題：“為了實現這個願景，我的使命是什麽？”“在和這個願景有關的更大的係統裏，我的角色和身份是什麽？”“這個角色和任務的象征或者隱喻是什麽呢？”

4.將你的注意力集中在你的身體以及和你對願景和使命的認知有關的感覺及情緒上—尤其是那些把你吸引過去的感覺和情緒。感受一下你對於未來的動機、動力和激動感。想象你可以讓你的心靈發出“聲音”，這樣這些感覺就可以轉化為語言了。問問自己：“我的願景和使命表達了、代表著什麽樣的價值？”

5.將你的注意力轉移到你的脊柱和胸部。拉長你的脊柱，打開你的胸腔，以便可以更加完全自由的呼吸。感受你身體裏的物理能量和力量。問問自己這個問題：“我有什麽能力，或者我需要培養什麽能力，才能達成我的信念和價值，才能達成我的願景和使命？”

6.將你的關注點拉近，找到一個感覺上既親近又舒適的距離。讓你的意識進入到腹部、肌肉中和骨頭裏。問問自己這些問題：“為了完成使命，下一步要做什麽呢？”“什麽樣的狀態最有利於我達到這個步驟呢？”為了邁出下一步，製訂一個計劃。

7.想象自己的身體正在朝著未來的那個點和它所代表的環境移動。問問自己這個問題：“我將在何時何地完成接下來的這一步？”

二、明確你的路徑

回答下列問題，將答案填在每個問題下麵的空白處，從而能夠明確在你探尋的過程中不同層次之間的連接點。這些連接點將形成一條路徑，連接你的願景和為實現願景必須要采取的行動。

1.“在你所進行操作的更大的係統或團體裏，你的願景是什麽？”

我的願景是______________________________________

2.“相對於你的願景和你所屬的係統或團體，你的身份是什麽？”

“你是誰，或者說為了實現願景，你想要成為誰？”（試著使用象征或者隱喻來回答這個問題。）

為實現這個願景，我/我們是____________________________

“相對於這個係統和願景，你的使命是什麽？”

我的使命是______________________________________

3.“你的願景和使命表達或者包含了什麽信念和價值？”

“你的角色身份和更大的願景包含了什麽價值？”

我/我們願意為這一願景和使命而努力是因為我/我們重視__________________________________________________________

“你為什麽會產生這個願景和使命？什麽信念為你的想法和行為提供了動機？”

我/我們相信_____________________________________

4.“鑒於你所表達的信念和價值，需要什麽能力來實現願景，完成使命？”

“你將如何完成使命？為了在信念價值的指導下實現願景，什麽能力和認知過程是必須的或預設的？”

為了實現我/我們的願景，完成使命，我/我們將運用我/我們的能力來__________________________________________________

5.“為了實現願景，完成使命，什麽樣的行為既運用了你的能力，又和你的信念價值保持一致呢？”

“為了實現願景和使命，你的計劃是什麽？你將具體做什麽呢？具體什麽行動和你的願景有關呢？”

我/我們的計劃是__________________________________

6.“你要在什麽樣的環境中實現願景，達到理想狀態？”

“你將在何時何地展開與你的願景和使命有關的行為和行動？既定目標和行為周圍將有什麽樣的外部環境？”

這個計劃將會在___________________________________的環境中實施。

三、為你的願景塑造一個畫麵

如果你已經明確了從願景到行動的路徑，那就為你的整體願景塑造一個畫麵。這將幫助你加強你對於自己的願景及使命的感知，讓你記住它，並向他人傳達。下麵的這個例子是我對於自己的願景所塑造的畫麵。

·示例·

為了組織建立實現願景之路，我曾多次使用這一流程。下麵的例子就是我在準備關於領導力的工作中，如何對上述各個問題進行回答。

我的願景是能夠在世界範圍內傳播有效且陽光的領導力工具及技巧。

為實現這個願景，我就像是儲存這些特別知識與經驗的源泉與水庫。

我的使命是開發、整合並為大家呈現實用的技巧，以幫助各類人成為更優秀的領導者。

我願意為這一願景和使命而努力是因為我重視成長、重視我們最高級的表達形式和生命最根本的完整性。

我相信未來的價值，相信人們可以通過獲取新的技能真正成長起來並改變自己的生活。我也相信對於完成我們在這個星球上的使命來說，領導力技巧是至關重要的。

為了實現願景、達成使命，我將運用我的能力將我從世界各地卓越領導者身上發掘的關於領導力主要原則和技巧的模型進行明確、組織、整合。

我的計劃是展開領導力研討會、撰寫指南、書籍，並開發其他可以向個人、組織及社會體係傳播的相關工具。

這一計劃將會在一個全球性的人類網絡的環境中實施，這些人都致力於促進人類的進步。