記得還是小孩時，做家庭作業的事嗎?媽媽說如果做了作業會給棒棒糖吃，爸爸說如果不做會打屁股。哪一個對小孩更有效呢?

這對於我們成年人、家庭、小企業的生活也是同樣的道理。吸引蝴蝶的永遠是花蜜。

除了正麵激勵的邏輯和效果，還有一些好處：比如它比較簡單，力氣花的少，還很有趣。就象是：在後背上輕輕拍一下，一個微笑，一句“幹得好”(正麵激勵的最單純的方式)就會產生奇效。可是，批評、指責、發火就會導致疲勞、不健康、緊張，而且也不會對工作產生任何有利的方麵，不是長遠的計劃。

員工激勵理論的前10項中，促使員工在早晨來上班的10個積極的理由中(參見問題31)，背欣賞和認同比報酬、安全和其他任何事都排在前麵，是第一位的。

這裏是一些如何對員工欣賞和認同的小建議。

1．有的企業主總是尋找對員工批評與指正的機會，其實恰好相反，應該積極尋找對員工欣賞和認同的機會。好的企業主每天設定欣賞額度，不完成不離開辦公室。

2．傳播好消息：員工喜歡被認同，更喜歡被公開認同。無論是什麽好消息，讓它被公開、被明確和傳播開。

3．地點任意：任何地方都是認同做好工作的地方，在生產線上、員工辦公室、飲水機旁、下班後的停車場或酒館裏。正式的表揚留給真正需要和最好的人。

4，立即欣賞和認同：欣賞離實際事件越近越有效。時間太長就失去了激勵作用，有時會起反作用。

5．不要有選擇，要廣泛地欣賞。銷售部需要欣賞，市場部也需要欣賞。生產線上的人、倉庫的人、財務人員都需要欣賞。要欣賞的是一個團隊，好的團隊不能厚此薄彼。

6．正麵激勵不一定來自上麵，每個人都要參與進去。努力讓欣賞成為企業文化的一部分。

企業主可能認為欣賞和認同沒什麽大不了的，可員工不這麽認為。研究表明大多數企業主是內向的，讓他們公開地表明欣賞態度很難為他們，但是同樣的一個研究證實70％的員工是外向的，企業主應該知道外向的人是喜歡被欣賞和認同的。

所以不要猶豫，把欣賞像汛期的長江一樣傾瀉出來。