企業主很難避免解聘。有時可以通過強化招聘過程、針對性地培訓員工、改進激勵機製來減少解聘，但是不可能避免，除非是完美先生(即使某些人認為自己是完美先生，很快他周圍的人也會證明他不是)。

這裏有6個經過時間證明的、不怎麽愉快的小建議，會讓企業主明白解雇並不比付收入所得稅或拔牙更痛苦。

(1)企業主醞釀解聘的時間越長，實施起來越痛苦。一旦決定了，就馬上實施。

(2)企業主並不是惟一發現對方表現不佳的人，其他人也看到了。他自己也不喜歡這種體驗，即使不願承認，越快使之走上正常生活越好。

(3)假設你有一隊能幹的、表現好的員工，他們的機會 (也是你的)被表現不好的人拖累，你做為團隊領導的工作就是停止他的拖累。像招聘人一樣，解聘也不能授權給別人的。

(4)給表現不好的員工提供工作谘詢。這種谘詢是為了幫助員工走上正軌，同時也解除你的內疚。

(5)解聘最好在下午。然後做點喜歡的事……上上網，看場下午電影或滑滑汗冰。

(6)在周五解聘人，這樣雙方都有機會在周末恢複一下。

這裏必須說明，像培訓、激勵一樣是團隊組建的一部分，不是讓企業主喜歡這個過程，而是讓企業主知道這是小企業生活的一部分。

解聘像經過長時間的衝突與解決矛盾一樣，是成功的小企業必須付出的代價。

第五部分 生 產

企業主有了自己的夢想，這個夢想有了財務支持，團隊組建了，生意開始了，接下來就是生產了,不是嗎?

像一個好的大廚一樣，企業主必須把這些原料調和在一起。如果他調好了，費用就可以控製，庫存就合理，應收賬款就像上忘記關上的自來水管一樣。不僅僅是企業主,團隊的每個人都有成就事業的機會。

進入生產的角色。當夢想、財務、人合在一起追求共同的目標時會發生什麽事呢?那就是解決客戶的問題。