導師就是老師，指導、帶路人的總和。導師也可以是(如果合得來的話)企業中最重要的人物。
這應該是一個規律：每個企業主都應該有自己的導師。
這個概念一點都不新鮮，大多數人的父母是子女的導師，老師是學生的，教練也不例外。然後，對於那些進入財富500強的人來說，企業會正式給其指定導師，指導其在企業內的成長。
小企業的生活難道沒有財富500強的那麽複雜?花心思更少?沒那麽危險?為什麽那些大人物可以利用導師的優勢而小企業不呢?
對於大多數企業主來說，導師的概念還很陌生；或者還沒有重要到值得企業主花時間去找個導師來。不論什麽原因，還是選擇了做(嚐試)，而不是觀察、傾聽、學習(被指導)。小企業主們下意識地做了獨自跋涉在小企業世界裏的明智決定，沒有老師、帶路人、指導去指路給他們看。
在這充滿太多岔路的職業生涯中，導師有現實的意義。那些岔路花費財力和時間，而且往往是死路一條。
好的導師不是照本宣科，他們提供選擇；好的導師不是領著你，而是輕輕推著你走。
好的導師是頭發花白的行家裏手，他們以前做過類似的事，也知道如何能贏。