一個不需要董事會或顧問委員會的好理由，隻要一個就行。
不想回答任何人的問題？一點點誠實不會傷害任何人；生意太獨特了，沒有人能指導如何管理？小企業是大同小異的，看到一個就看到了所有；可以從員工那裏得到所有的建議？難道把自己的員工看成外部人？他們沒有外部人的觀點，而且是企業主給他們付工資，他們怎麽能客觀?企業主自認為是頑固而獨立的家夥，如果不想聽就不會聽任何人的。討厭跟進，不喜歡為了想聽聽他們假設的建議而何物個人吃飯?這些都是理由，也許不都是好理由，但確實是理由。
運氣真好，要得到答案了。
企業主需要董事會(顧問委員會)，好的董事會是不同的人組成的，能夠同時為那些在真空中的企業主帶來外界的一縷光線，為他們的貧瘠帶來滋潤，為他們提供現場的建議。
這裏是一些如何整理、使用董事會(顧問委員會)的主意的建議。
·董事會不要超過五人，否則安排計劃很困難。
·隻有外部人，不要內部人。要找的是外部人對企業有幫助的經驗，不是內部人狹窄的目光。
·請不要找朋友或親戚。朋友或親戚總是說企業主想聽的。
·找那些直言不諱的人。
·不要鼓勵相同意見，要鼓勵搖頭。
·不要怕找技巧和經驗都比企業主強的人進董事會，他可以做企業主的指導。
·平衡一下董事會成員的背景，找銷售、市場、財務、人力資源各個方麵的專家。隻有不同才有深度。
·要找那些不怕在外麵做企業代言人的人，董事會成員能夠也應該尋找潛在的客戶。
·企業主也希望董事會成員幫助融資或為投資人安排投資方向。
·考慮一下現在或潛在的客戶做董事會成員，他們對產品或服務可以提供更好的建議。
·保持董事會的會議是戰略性的，要保持他們的興趣，因為大多數董事會成員不想參與具體的操作。枯燥是任何有創造力的人的大敵。
·顧問委員會成員不必付薪(參見問題81中董事會與顧問委員會的區別)。一次聚餐足已，隻要委員會成員覺得自己的話有人聽就行了。
·要付薪給董事會成員。也許不要太多，但是要付給他們——付出的勞動理應得到報酬。
·要準備給董事會成員買職位保險(有些員工會因為工作的關係被起訴，這種保險提供給某些員工一定的財務保障)，而不是給顧問委員會成員。這種保險不貴，但是要找最好的董事會時這是必要的。
·在董事會上要誠實而直截了當。好的董事會能夠明辨是非。
·事先計劃好董事會議，每季度不要超過一次，至少提前半年計劃董事會的年會。每次會議前至少一個月發出會議日程(包括所有會議材料)。給董事會成員足夠的時間和材料準備會議。
·不要故做驚奇。董事會成員不喜歡在驚奇的狀態下做決定。事前要關照他們，不要在董事會上宣布突然的事情。
在這個信息與知識是成功關鍵的年代，不吸納董事會提供的信息與知識是愚蠢的。另外，董事會比其他付費的人 (如谘詢顧問)要忠實，花費也少。從長期來看，董事會還能起到激勵作用。